【文章內(nèi)容簡介】 學習，銳意進取，帶領全鎮(zhèn)干群不懈努力，***鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展取得了一定的成績?；A設施建設，項目爭取，生態(tài)環(huán)境建設，產(chǎn)業(yè)結夠調整，科教文衛(wèi)等都取得了長足發(fā)展。06年本人被評為***市計劃生育工作先進個人。一、勤于學習，率先垂范，以建設學習型黨委政府為著眼點。一是以建設學習型黨委政府為著眼點，親自擔任黨委中心學習小組長，參與制定中心學習小組學習制度、學習計劃、日程安排。二是認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高政治理論水平。三是加強政策法規(guī)學習，不斷增強法制意識，不斷提高依法行政水平。四是認真貫徹落實黨在新時期的“三農(nóng)”政策。不斷提高駕馭農(nóng)村經(jīng)濟工作的能力。五是帶頭主持中心學習小組的學教活動。以學教活動促思想解放，促作風轉變，推動整體理論水平提高。班子成員學風漸濃，作風漸實，為建設學習型黨委政府奠定了基礎。二、情為民系，急民所急，以解決農(nóng)村矛盾為著手點。在解決農(nóng)村矛盾時做到四個堅持。一是堅持實事求是，認真分析排查影響和制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展甚至農(nóng)村基層穩(wěn)定的成因；二是堅持群眾路線，認真調查研究，深入走訪群眾，制定解決問題，化解矛盾的辦法；三是堅持發(fā)揚民主，充分發(fā)揮群眾智慧，調動群眾積極性，給群眾以自我教育，自我完善的時間和空間；四是堅持黨的領導，加強政府引導，正確把握時機，化不利因素為積極因素。兩年來共組織三個工作專班，分別由三個副書記帶隊，按照“四個堅持”的原則，一舉解決了三個村10年以上懸而未決的遺留問題，緩和了干群矛盾，密切了黨群關系，促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定，取得了發(fā)展經(jīng)濟的環(huán)境基礎。三、肅紀律，強化管理，以規(guī)范干部管理為切入點。以“三個代表”為標準，以“三個有利于”為目的，切實加強干部管理，努力實現(xiàn)干部作風由形變到質變。一是制定實施班子成員聯(lián)系點制，每個班子成員分管一線，聯(lián)系一點，點線結合，同考核、同獎懲。二是制定實施了村干部季度考核制，一季一考核，一季一評比，一季一通報，積極探索村級管新路子、新模式、新辦法，營造比學趕超新局面。三是針對計劃生育，農(nóng)民負擔、綜合治理、法輪功等工作內(nèi)容，在嚴格落實“一票否決”的基礎上，還出臺了相關連帶責任制，營造了一項工作多人管、共同管的團結協(xié)作工作氛圍。四是為加強農(nóng)村干部梯隊建設，保持農(nóng)村長期穩(wěn)定，制定實施了村干部選拔任用有關規(guī)定，建立村級干部后備人才庫，注重年齡，文化結構合理搭配，使村級班子日趨知識化、年輕化。五是強化對鎮(zhèn)直單位的干部管理，通過調整、充實，達到提高班子戰(zhàn)斗力的目的。2006年分別對工作不力，服務不優(yōu)，群眾意見大的林業(yè)站、畜牧獸醫(yī)站；對因工作調動暫缺負責人的經(jīng)管站、財政所、衛(wèi)生院；對職數(shù)不夠，班子不健全的派出所等單位的人事調整問題，慎密研究，充分醞釀后，大膽啟用一批新人，同時將農(nóng)機站和林業(yè)站合署辦公，解決農(nóng)機站業(yè)務少，人員富余問題，又緩解了林業(yè)站人手少，缺乏骨干的矛盾。四、為民謀，解民所需，以基礎設施建設為起始點。近兩年是***鎮(zhèn)基礎設施大改善，項目建設大豐收的兩年，農(nóng)發(fā)、水利水保、生態(tài)、公路、扶貧等一大批項目紛紛上馬、峻工。一是***河流域農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，該項目建設內(nèi)容包括平整土地350畝，改造低產(chǎn)田4918畝，渠道建設8676m，修建河堤3532米，修攔河堰4道，建漫水橋3座，修機耕路7條7000m，植水保林900畝，科技推廣項2項，實際建設內(nèi)容已超過規(guī)劃設計內(nèi)容，完成投資200萬元，歷時1年半，已于2005年底順利完工，是一項集生態(tài)、經(jīng)濟、社會三大效益于一體的精品亮點工程，德政工程，民心工程。二是爭取了300畝的生態(tài)園建設工程，目前已完成150畝。三是爭取了1000畝草場建設指標，3個參與式扶分開發(fā)重點村，完成了14個村的農(nóng)網(wǎng)改造在項目爭取中牢固樹立四種理念。一是樹立項目爭取就是實踐“三個代表”重要思想的理念，重視項目爭取與實施工作，加快項目爭取與實施步伐就是著力解決農(nóng)村基礎設施落后，農(nóng)產(chǎn)品結構單一，生態(tài)環(huán)境惡化等制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“瓶勁”，改善農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)民脫貧致富奔小康的客觀條件，解決農(nóng)民和農(nóng)村基層想辦而辦不成，想做而做不了的事。二是樹立項目就是效益理念，爭取項目就是爭取外來資金的投入，就能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，爭取項目就是爭取先進的技術資源，信息資源，管理方法，就能對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。三是樹立項目就是品牌理念，一個項目的成功實施，就是一座無名的豐碑，一則無言的廣告，一筆無價的資產(chǎn)，一勞永逸的資本，就可促進項目爭取與實施的良性循環(huán)。四是樹立項目就是形象的理念，一個項目的成功實施是一個地方，一方官員，一級政府的形象代言體，是增強投資者信心的不可替代的載體。五、以民為本，生態(tài)立鎮(zhèn)，以加快林業(yè)建設為突破點。依據(jù)我鎮(zhèn)生態(tài)立鎮(zhèn)戰(zhàn)略，認真分析我鎮(zhèn)生態(tài)狀況，提出了林業(yè)工作總體思路：以植被恢復為主，建設與修復并重；以經(jīng)濟效益為主，生態(tài)與社會效益并重；以依法管理為主、教育與引導并重；以國家造林為主，集體和個人造林并重。圍繞“四為主，四并重”的工作思路，致力于生態(tài)環(huán)境建設，林業(yè)工作實現(xiàn)了六大突破：造林面積大突破。一是大力實施石漠化治理工程，兩年共完成治理面積4578畝；二是大力實施荒山造林工程，兩年共完成17500畝，合格率達80%，達到并超過國家荒山造林標準；三是05年完成退耕還林7000畝，超計劃面積3000畝。06年7月省驗收時認定合格面積4058畝（超計劃面積未列入07年指標），[1][2]下一頁12月，完成率達100%，%。本新聞共2頁,當前在第1頁12林種搭配大突破。一是按照國家退耕還林比例要求，經(jīng)濟林20%、兼用林50%、生態(tài)林30%的標準，擴大兼用林、縮減生態(tài)林。，兼用林面積占95%，突出了經(jīng)濟效益，體現(xiàn)了三大效益的有機結合；二是形成了一批產(chǎn)業(yè)基地，即以庫區(qū)沿岸為主的柑橘基地，以***、***為主的仁用杏基地，以***為主的林草間作，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖基地等；三是栽植速生豐產(chǎn)林達12萬株，為今后農(nóng)民增收奠定了基礎。護林管理大突破。一是護林管理隊伍壯大，由05年的4人增加至現(xiàn)在的15人；二是管護范圍覆蓋了全鎮(zhèn)所有的封育區(qū)，總面積達20多萬畝；三是管護隊伍責任心顯著增強，04年以來，辭退了一批，新聘了一批，并進一步明確護林員職責、范圍，實行效績考核與待遇掛鉤；四是管護效果初步顯現(xiàn)，現(xiàn)在已少有牲畜進入封育區(qū)，特別是公路沿線效果尤為明顯；五是處罰力度加大，發(fā)現(xiàn)一起、處罰一起，性質嚴重、情節(jié)惡劣的交由林業(yè)公安處理；六是已建成林業(yè)站、村委會、護林員三級聯(lián)動管護網(wǎng)絡。集體與個人造林面積大突破。一是近兩年，集體和個人造林積極性空前高漲，占造林面積10%左右；二是集體造林與壯大集體經(jīng)濟相結合，一部分“空殼”村已有了集體經(jīng)濟收入；三是個人造林與生態(tài)富民相結合，充分利用“四旁”庭院、“三荒地”，民間資金投入林業(yè)逐步增加，從而帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。造林模式大突破。通過多年實踐，不斷探索創(chuàng)新造林模式，一是大面積采用工程造林方式，兩年共采用工程造林14000多畝；二是在石漠化治理中廣泛采用小炮松土、帶土移栽，地膜覆蓋技術，大大提高了造林成活率；三是增加造林科技含量，全面推廣截干栽植技術，大量使用保濕劑、生根劑；四是實施造林與固土相結合的模式，在植被少的溝壑下方襯砌谷坊，僅05年就襯砌谷坊近千方，有效防治水土流失。社會效益大突破。一是通過生態(tài)環(huán)境治理，增強了黨委、政府的凝聚力和向心力，干部作風得到了轉變和提高；二是以為中心石漠化治理示范區(qū)分別被省電視臺、省人民廣播電臺及市多家媒體報道，國家林業(yè)局、省、市領導多次親臨現(xiàn)場參觀，都給予了很高的評價；三是以林業(yè)工作為突破口，市領導、主管部門對我鎮(zhèn)各項工作日益關注，05年林業(yè)站被評為全市林業(yè)系統(tǒng)先進單位。六、立黨為公，執(zhí)政為民，以促進農(nóng)民增收為終極點。一是把立黨為公，執(zhí)政為民，興國安邦，富裕一方作為人生 的最大追求，以人為本，以民為本，把增加農(nóng)民收入和改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件作為工作的最高要求和終極目標，引導農(nóng)民加快產(chǎn)業(yè)結構調整。2006年，突破性發(fā)展柑桔3300畝、黃姜7500畝，油菜10000畝，仁用杏1500畝，花椒2000畝，以柑桔、優(yōu)質糧油、畜牧為主的優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)逐漸形成。二是以農(nóng)村城鎮(zhèn)化為目標，加快集鎮(zhèn)建設步伐，努力拓展集鎮(zhèn)發(fā)展空間，擴大集鎮(zhèn)規(guī)模。兩年新增建筑面積2800平方米；大力實施集鎮(zhèn)美化、亮化、凈化、香化工程，新增路燈20盞，新增綠化面積2000平方，新增商業(yè)零售點20家，餐飲服務點10家，集鎮(zhèn)功能進一步完善，輻射帶動功能進一步增強，為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建平臺。三是加快科技推廣，強化示范帶動，兩年來，推廣糧油、牲畜等新品種10余個，樹示范面積1000余畝。四是千方百計增加農(nóng)民收入，通過外出務工增收，化債增收，調整增收等有效措施，確保農(nóng)民收入持續(xù)增長。無論是在工作中還是生活中，帶頭廉潔自律，潔身自愛，自覺履行黨的各項紀律，講真話，辦實事，求實效，樹正氣，不搞一言堂，不搞一人說了算，不偏聽偏信，關心同志，以誠待人，以情感人，以心換心，努力建設團結的集體、拼搏的集體、務實的集體，黨委的向心力和凝聚力日益增強。當然，做為一班之長，我的所作所為離市委、市政府和地方干部群眾對我的要求還有很大的差距，在今后的工作中，將不遺余力地加以改進和提高。本新聞共2頁,當前在第2頁12上一頁[1][2]第四篇：鎮(zhèn)黨委領導班子述職報告報告(定稿)鎮(zhèn)黨委領導班子述職報告（2011年5月）2006年換屆以來，我鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按照“舉旗子，抓班子，帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，確立了“加速建設工業(yè)強鎮(zhèn)，加速建設生態(tài)新村”發(fā)展戰(zhàn)略，抓黨建促發(fā)展，在推進“四個文明”建設中取得了明顯的成績。鎮(zhèn)黨委一班人群策群力，夯實基層黨建、堅持科學發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，人民生活得到明顯改善，全面完成了本屆黨委提出的目標任務，現(xiàn)就鎮(zhèn)黨委五年來的工作報告如下：一、夯實基層黨建，為石橋加快發(fā)展提供堅強保障 五年來，農(nóng)村基層組織建設成效顯著，黨的執(zhí)政能力進一步提高。鎮(zhèn)黨委先后組織開展了第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育、領導干部作風整頓和軟環(huán)境治理、三級聯(lián)創(chuàng)、學習實踐科學發(fā)展觀、黨風廉政“三化”建設、創(chuàng)先爭優(yōu)、深化效能建設提升執(zhí)行力等專項主題活動。以活動為契機，著力抓好班子和黨員干部隊伍建設，主要做了以下幾個方面的工作：強化領導班子核心建設。以創(chuàng)建“五好”鎮(zhèn)黨委和“四強”領導班子為標準，加強黨委班子自身建設。黨委在領導全鎮(zhèn)各項工作中，嚴格執(zhí)行民主集中制，“三重一大”集體研究決策制度，1探索解決問題的最好辦法，在領導班子內(nèi)部大興“民主、團結”之風，凝心聚力謀發(fā)展。堅持黨委中心組學習制度，黨委成員之間相互學習、相互促進，提高解放思想科學執(zhí)政的能力水平。堅持民主生活會制度，班子成員之間開展交心談心、批評和自我批評，坦誠相待，促進工作的開展。根據(jù)工作需要適時調整領導班子成員分工，堅持集體領導和個人分工相結合，樹立了班子“團結、民主、開拓”的良好形象。強化基層組織建設。一是加強了黨組織建設、干部隊伍建設和黨員隊伍建設。2007年、2010年兩次組織開展了村（社區(qū)）兩委換