【文章內(nèi)容簡介】 的一員經(jīng)歷了一系列重大改革的沖擊和考驗。面對改革帶來的新變化，鐵路建筑企業(yè)如何主動適應(yīng)新形勢，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，如何實現(xiàn)全路多元經(jīng)營工作會議上提出的“創(chuàng)崗創(chuàng)效、做強做優(yōu)”目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。僅就個人認(rèn)識談幾點看法。一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場。多元經(jīng)營需要依靠主業(yè)優(yōu)勢起步，但不能依賴主業(yè)生存。過多地強調(diào)依靠主業(yè)優(yōu)勢，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細(xì)致的工作，去發(fā)展經(jīng)得起政策推敲的“自主經(jīng)營，獨立參與市場競爭” 的項目，必然導(dǎo)致在項目發(fā)展上的盲目性和依賴性，影響了多元經(jīng)營的發(fā)展，也不符合劉部長提出鐵路多元經(jīng)營與鐵路運輸主業(yè)“長期共存”觀點。鐵路建筑企業(yè)普遍存在著“重攬輕干”“重效益輕管理”等現(xiàn)象，盡管制定了各項規(guī)章制度，但并沒有得到較好的落實，許多還停留在本本上，有時不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，沒有發(fā)揮制度管理的效用。企業(yè)各項指標(biāo)能否完成，關(guān)鍵點還是要落實到每一名員工身上。我公司在職工中廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”等合理化建議征集活動，圍繞安全、質(zhì)量、效益等主題，圍繞實業(yè)項目開發(fā)、規(guī)范經(jīng)營管理。深入開展“保安全、保穩(wěn)定、增效益”活動，開展多層次、多形式、多領(lǐng)域的勞動競賽，最大限度的調(diào)動職工的勞動熱情。以實業(yè)開發(fā)、規(guī)范管理、節(jié)支增效等為重點，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。工會組織的“金點子”評選，動員職工結(jié)合本部門、本崗位的實際進行思考，提出自己的真知灼見。觀念的更新和各項活動的開展，使員工突破觀念“圍墻”，增強危機意識、憂患意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，自覺地把自己的命運與企業(yè)的興衰有機地結(jié)合起來，進一步把蘊藏在職工群眾中的創(chuàng)造熱情動員起來，聰明才智挖掘出來。二、培養(yǎng)人才，充實力量。就人才而言，鐵路建筑企業(yè)目前的一個尷尬是：一方面人浮于事，機構(gòu)臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴(yán)重。人員多，包袱重，制約了企業(yè)管理突破速度。目前，鐵路各單位所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì),對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢,但公司要生存、要發(fā)展,又必須吸引一批優(yōu)秀人才,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。我公司全面優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，堅持從源頭抓起，繼續(xù)控制進人數(shù)量，實現(xiàn)職工總量逐年減少，已引進急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業(yè)富余人員。著力培養(yǎng)木、瓦、油、水、電工復(fù)合型工人，滿足正常生產(chǎn)需要，促進隊伍精干高效。實現(xiàn)配齊配強，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)升級，努力為各類人才成長創(chuàng)造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。個人成為多面手，企業(yè)也提升了隊伍的競爭力，達到雙贏的效果。三、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)?！翱抠|(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。質(zhì)量安全，始終是我們企業(yè)的生命線，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所建造的工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，企業(yè)就會丟掉市場，職工就會丟掉飯碗。我們施工企業(yè)要始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都必須是合格產(chǎn)品。作為施工單位，法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章明確規(guī)定必須做到或明令禁止的剛性條款是“紅線”，一定要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能“撞紅線”。每個人要把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為一種約定俗成的機制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習(xí)慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢敲打，可就是管用，與現(xiàn)在的各類先進檢測設(shè)備和方法相比，各有千秋。莊子說：“皮之不存，毛將焉附。”環(huán)環(huán)相扣，道理顯然，我們可以這樣理解：沒有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復(fù)存在了，還談什么現(xiàn)代化建設(shè)，百年大計。我公司圍繞路局和投資中心出臺的“三個辦法”、“一個制度”，緊密結(jié)合實際，實施了《干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等制度，細(xì)化完善干部安全績效，職工作業(yè)“兩違”考核辦法，健全領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保、檢查寫實等制度。將安全實績與干部任免掛鉤，與職工收入掛鉤。突出勞動、消防、設(shè)備、食品、交通安全等重點，干部作風(fēng)得到強化，健全了安全責(zé)任落實體系。努力打造精品工程，干好一個工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，建一片市場。發(fā)展的任務(wù)艱巨且充滿艱辛，任務(wù)雖繁重艱巨，但前途燦爛輝煌，我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”，在路局、投資中心和安徽鐵發(fā)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大家攜手奮進共克時艱，為多元經(jīng)營實現(xiàn)更大發(fā)展而努力奮斗！第四篇：2002年多經(jīng)工作總結(jié)2002年工作總結(jié)潘集電力實業(yè)公司2002年是潘集電力實業(yè)公司發(fā)展極為重要的一年，在力達總公司及潘集供電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，伴著創(chuàng)一流企業(yè)的號角，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司出現(xiàn)了近幾年罕見的良好發(fā)展態(tài)勢。公司各項指標(biāo)完成良好，公司實現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)造了公司近幾年所沒有的良好經(jīng)濟效益。公司全年完成產(chǎn)值970萬元，其中建安工程865萬元、商品銷售88萬元、。%%。由于公司產(chǎn)值及利潤的完成情況較好，公司的各項財務(wù)指標(biāo)較往年也都有較大的改觀。與此同時公司也努力回籠舊欠工程款，共收回舊欠款20余萬元，充實了公司的貨幣資金。公司安全生產(chǎn)方面較去年有了長足進展，安全基礎(chǔ)得到了進一步鞏固。得到了全年共完成了潘一變35kv部分一、二次設(shè)備改造、35KV架河、祁集輸變電工程，完成35kv架河變進出線工程及泥河變臨時電源改造，潘集中路、區(qū)教委、交通局、信用社、法院等低壓改造工作及部分用戶工程，完成了夾溝、架河、平圩所等營業(yè)廳的裝飾。完成了平圩營業(yè)廳土建、潘一變場地改造、接地裝置大修工作。完成全部保護設(shè)備校驗、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及部分設(shè)備小修工作。在施工中嚴(yán)抓班組現(xiàn)場安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)有關(guān)違章人員，一律嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)扣分制度，對