【文章內容簡介】 理專業(yè)知識培訓；5月至8月組織2000人全面質量管理知識考試學習；在“全國質量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質量部門負責人及計劃創(chuàng)魯班獎工程的項目經理共計15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓班并參觀了精品工程現(xiàn)場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質量觀摩會既質量工作會。北京分公司在“全國質量月”活動期間組織了以人大經法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質量意識。根據全國各級質量管理工作協(xié)會的要求，在申報各級優(yōu)質工程的同時必須具有同等級別的QC成果。公司舉辦了一期全面質量管理基礎知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級優(yōu)質工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細致做法精細的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經理部供質量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質工程申報指導書，較好地指導公司“各級優(yōu)質工程”申報工作。據了解，2004年這家公司質量工作獲得的榮譽有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國家優(yōu)質工程獎；榮獲武漢市優(yōu)質工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優(yōu)質結構工程13項，省級優(yōu)質結構工程7項；榮獲總公司優(yōu)質工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優(yōu)質樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。創(chuàng)省、市級優(yōu)質工程（含地方杯）51項。公司順利通過第三方質量管理體系進行2000版轉換審核后的第二次監(jiān)督審核。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優(yōu)秀質量管理小組7個；武漢市優(yōu)秀質量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設系統(tǒng)一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設系統(tǒng)一等獎1個，湖北省工程建設系統(tǒng)二等獎1個；榮獲國家級優(yōu)秀QC成果3個。文章頁數(shù)：[1]第三篇：質量控制措施監(jiān)理工作的重點：一、質量控制的重點：人的控制參與施工的人員素質，即人的文化水平、技術水平、管理能力、組織能力、作業(yè)能力及職業(yè)道德等，都將直接和間接的對施工的質量產生影響，因此人員素質是影響工程質量的一個重要因素。在施工過程中，監(jiān)理單位應對施工單位的資質及參與施工的各類專業(yè)從業(yè)人員的資格嚴格檢查和控制，尤其是專業(yè)技術人員和特種操作人員必須持證上崗。材料的控制工程材料是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。監(jiān)理單位對所有到場材料，包括建設單位提供的甲供主材，施工單位自行購置的建筑材料、輔助材料、構配件等，嚴格進行檢查，合格證、質量證明書及檢測報告必須齊全、有效并符合強制性標準和設計文件要求，才同意施工單位使用于本工程。機械設備的控制工程機械設備及施工機具的質量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質量。在本工程中，工程測量儀器、吊裝設備、安裝設備、焊接設備等施工設備及機具都是直接影響質量和效果的主要因素。因此，監(jiān)理單位對施工單位申報的施工機械設備、施工機具等的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否安全等進行審查，滿足施工要求的合格、安全的施工機械設備及機具方可同意進場施工。施工方法的控制 在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。在工程開工前和分部分項工程開始進行前，監(jiān)理單位應對施工單位編制的施工組織設計、各類專項施工方案進行審查，合理、可行、先進、滿足強制性標準和設計文件要求的施工方案通過后，監(jiān)理在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位嚴格按照批準的施工方案進行施工。環(huán)境條件的控制工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等環(huán)境條件往往對工程質量產生特定的影響。監(jiān)理單位應熟悉并把握好工程地質、水文、氣象等工程技術環(huán)境，加強對施工單位的組織體制、管理制度等工程管理環(huán)境的監(jiān)督，改進作業(yè)條件，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。二、進度控制的重點：組織措施：1）建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點、協(xié)調會議的參加人員等。5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更的管理制度。技術措施： 1）審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電腦的應用，對工程進度實施動態(tài)控制。經濟措施：1）監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程預付款和工程進度款的支付依據及支付申請進行審查，及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。2）對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施：1）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件中。3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。4）加強索賠管理，尤其是工期索賠，公正的處理索賠。三、投資控制的重點：建立防范措施：在施工階段，監(jiān)理工程師依據施工合同有關條款、施工圖及設計文件，對工程造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。工程變更：從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。計量與支付：1）按施工合同確定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。2）監(jiān)理工程師應建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施。索賠：監(jiān)理工程師收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。結算：按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位和施工單位進行協(xié)商。四、安全監(jiān)理的重點：施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作及程序（事前控制）1）現(xiàn)場監(jiān)理部的準備工作：l 總監(jiān)理工程師主持制定安全監(jiān)理責任制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理部負有安全監(jiān)理職責人員的職責權限。l 接收、收集并熟悉有關工程建設安全監(jiān)理資料。l 總監(jiān)理工程師主持，專職安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。l 專職安全監(jiān)理人員會同專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師批準后實施。l 總監(jiān)理工程師主持召開安全監(jiān)理交底會。l 審查施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包單位的資質證書和安全生產許可證，以及相互間的安全協(xié)議。2）審查施工單位在施工準備階段的安全施工準備工作：l 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合強制性標準要求。l 檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員的配備情況。l 審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件樣一致。l 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。l 審查施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。l 審核特種設備有關許可文件。l 審核施工單位安全技術交底情況。3）安全監(jiān)理文件的編制l 分析識別施工危險源：現(xiàn)場監(jiān)理部根據有關建設工程安全生產法規(guī)和建設單位提供的工程項目文件，通過施工現(xiàn)場環(huán)境的調查，對本工程項目的施工危險源進行預測，并督促施工單位根據項目特點及施工條件，對項目施工危險源進行識別、評價，列出施工危險源清單，并向現(xiàn)場監(jiān)理部提交施工組織設計和專項施工方案。安全監(jiān)理工程師應將確定的重大危險源列出清單。l 安全監(jiān)理文件的編制：編制安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則。施工階段的安全監(jiān)理的主要工作及程序（事中控制）1）督促做好安全技術交底工作：l 檢查施工單位是否在施工前做好逐級安全技術交底；l 檢查施工單位是否針對施工危險源進行全過程和全面的安全交底； l 督促安全交底做到全面、具體、針對性；l 安全監(jiān)理人員應檢查安全交底記錄，并將檢查結果記載在監(jiān)理資料內。2）危險源施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查：l 檢查危險源施工作業(yè)是否已編制專項施工方案，該方案是否按規(guī)定程序審批，審批手續(xù)是否完整。l 檢查危險源施工作業(yè)的安全技術交底是否按規(guī)定進行，是否將專項施工方案的安全施工要求向班組作業(yè)人員交代清楚，并簽署書面交底手續(xù)。l 在施工作業(yè)過程中，安全監(jiān)理可采用日常巡視檢查、組織施工現(xiàn)場安全檢查、組織施工現(xiàn)場安全會議、旁站跟蹤監(jiān)督、平行檢驗等工作方式，實施施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。l 對于技術復雜、專業(yè)性強、安全施工風險大的關鍵工序，安全監(jiān)理人員應在施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。l 依據工程建設強制性標準進行危險源的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。3）履行監(jiān)理的安全責任，及時處理安全隱患l 在安全監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)不符合法規(guī)規(guī)定以及違反強制性標準，或形成危及作業(yè)人員安全的事故隱患，監(jiān)理工程師應及時下達整改指令，通知施工單位立即整改，消除隱患。l 發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，監(jiān)理工程師應當通知施工單位暫停施工作業(yè)，迅速排除隱