【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水作業(yè)、工序交接井然有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。項(xiàng)目部在第一時(shí)間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來(lái)的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來(lái)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對(duì)XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營(yíng)造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過(guò)程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過(guò)程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過(guò)XXXX質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，并達(dá)到XXXXXX工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專(zhuān)題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁(yè)，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時(shí)，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。涓涓流水，匯川成河。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開(kāi)展的頭等要事。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價(jià)格同等的條件下采購(gòu)質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購(gòu)價(jià)格最低的，在質(zhì)量、價(jià)格都相同的條件下采購(gòu)付款對(duì)我們最有利的”采購(gòu)原則，遵守“大宗采購(gòu)經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報(bào)董事長(zhǎng)批示后采購(gòu)，零星材料貨比三家”的采購(gòu)流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開(kāi)、透明、相互監(jiān)督。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購(gòu)合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報(bào)公司審批和備案，零星采購(gòu)XX起，其中XX%以上均為市場(chǎng)最低價(jià)。其次，在專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報(bào)公司進(jìn)行審批和確定，價(jià)格透明公開(kāi)，基本為同行業(yè)XX市場(chǎng)最低價(jià)。第三，在材料節(jié)約方面。其一，項(xiàng)目部執(zhí)行了嚴(yán)格的庫(kù)管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場(chǎng)過(guò)稱(chēng)。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SBBET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報(bào)廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm179。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬(wàn)元。其三，按照?qǐng)D紙計(jì)算計(jì)劃鋼材XXXX噸，實(shí)際采購(gòu)XXXX噸。合理運(yùn)用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長(zhǎng)度共節(jié)約鋼材近百?lài)?，鋼筋損耗在XX%以?xún)?nèi)。第四，在項(xiàng)目管理費(fèi)用上，前期由于各種原因花銷(xiāo)較大，后期及時(shí)進(jìn)行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生活福利費(fèi)等各種開(kāi)支。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個(gè)別質(zhì)量通病需要修補(bǔ)而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以?xún)?nèi)。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項(xiàng)目部意見(jiàn)對(duì)基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預(yù)計(jì)導(dǎo)致的工程量增加近XX余萬(wàn)元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程進(jìn)度款，先后已申請(qǐng)XXXX萬(wàn)元。按合同支付XXXX萬(wàn)元。申請(qǐng)返還履約保證金XXX萬(wàn)元。所有到賬資金均在每月向集團(tuán)公司申請(qǐng)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，所有費(fèi)用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，從不先斬后奏。整個(gè)項(xiàng)目上賬目清晰，收支平衡無(wú)偏差。但是，項(xiàng)目管理因時(shí)因地而有所不同，同時(shí)也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報(bào)未能及時(shí)上報(bào)，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點(diǎn)等問(wèn)題?？晌覀兿嘈旁诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年XX項(xiàng)目在裝飾裝修安裝階段會(huì)更加百倍努力。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，全面提升項(xiàng)目管理水平，爭(zhēng)取以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化。謝謝大家！xx項(xiàng)目部二零一一年元月十八日第四篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)省道101線(xiàn)南江縣段災(zāi)后重建工程B標(biāo)段項(xiàng)目部工作匯報(bào)自6月1日開(kāi)工以來(lái)，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導(dǎo)和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來(lái)得很及時(shí)，工程進(jìn)展非常順利?，F(xiàn)將我部工作情況匯報(bào)如下：一． 項(xiàng)目部管理人員以落實(shí)，主要人員名單已上報(bào)正在批審中；二． 內(nèi)業(yè)資料：已上報(bào)總體開(kāi)工報(bào)告及K1+880中橋分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告；復(fù)測(cè)資料正在整理之中（部分導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)尚未復(fù)測(cè)結(jié)束）；三． 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量：完成路基清表 :7000㎡；完成路基挖土石方 :8500 m179。；K1+880中橋正施工2號(hào)墩樁基開(kāi)挖；修便道500米。四． 安全：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)安全標(biāo)牌；對(duì)K0+800—K1+155段路基施工，以落實(shí)進(jìn)行交通安全管制工作；在K1+880小橋施工范圍已設(shè)安全圍欄，讓行人不能隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保場(chǎng)內(nèi)的施工安全；五． 下一步工作計(jì)劃：增加路基土石方爆破隊(duì)到5個(gè)隊(duì)；組織石料開(kāi)采隊(duì)進(jìn)場(chǎng)；爭(zhēng)取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；力爭(zhēng)本旬完成路基土石方開(kāi)挖1萬(wàn)立方米，橋梁樁基孔開(kāi)挖15米。重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司S101線(xiàn)南江縣過(guò)境公路災(zāi)后恢復(fù)重建B標(biāo)段項(xiàng)目部2007年7月 23日第五篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇一：項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料 xx項(xiàng)目部二零一零年工作匯報(bào)材料 尊敬的董事長(zhǎng)閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會(huì)上。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報(bào)。蘭州項(xiàng)目部在董事長(zhǎng)的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開(kāi)始運(yùn)作。自二零一零年四月二十五日正式動(dòng)土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個(gè)晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟(jì)適用住房xxxx5。通過(guò)xxxx質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，主體質(zhì)量達(dá)到xxxx優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評(píng)定，主體階段施工被評(píng)定為a級(jí)xx文明施工工地。這些成績(jī)的取得，使項(xiàng)目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長(zhǎng)針對(duì)xx項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使xx項(xiàng)目在階段性管理過(guò)程中有了逐步的提升。一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡(jiǎn)潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。從項(xiàng)目成立之初，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對(duì)等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠(chéng)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。xx項(xiàng)目部在人員最高峰時(shí)期由15名管理人員組成。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長(zhǎng)兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、質(zhì)量員兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫(kù)