【文章內容簡介】 的平臺，豐富了居民群眾的文化生活。五、創(chuàng)作了兩項粵劇粵曲精品，打造本土文化品牌。一年來，組織創(chuàng)作了兩項粵劇粵曲精品：粵劇粵曲小戲《春到漁村》。粵劇表演唱《垃圾不落地、南湖更美麗》。作品《春到漁村》打造的是一部以漁民村的發(fā)展歷程為題材的粵劇粵曲小戲。目前，粵劇粵曲小戲《春到漁村》劇本創(chuàng)作已告一段落，等待最后的定稿，接下來準備在排練中進一步打磨，初步計劃參加2014年XX市首屆粵劇粵曲邀請賽，同時還將參加2014年的XX市粵劇節(jié)活動。作品《垃圾不落地、南湖更美麗》則是借調平湖秋月的原創(chuàng)粵曲，以粵劇表演唱的形式展現(xiàn)出來的。在參加“垃圾不地南湖更美麗”——南湖街道“打造最干凈城區(qū)”主題宣傳演出中，得到了廣大居民朋友們高度評價。六、逐漸完善社區(qū)硬件設施，積極組織發(fā)動做好2013年體質測定工作。(一)完善轄區(qū)各類體育健身器材設施，為居民提供堅實的硬件設施。一年來，我街道申請更新了室外健身路徑4條、申請了室內乒乓球臺7張、室外乒乓球臺2張、羽毛球架3副。目前，芙蓉小區(qū)及僑社大院室外健身路徑已經更新完畢，其他路徑及器材在審批、更新中。(二)做好社區(qū)圖書館、自助圖書館的后續(xù)管理服務工作。由于位于我轄區(qū)文錦渡汽車站的自助圖書館，嚴重影響了文錦渡汽車站改造升級。在2012年9月份的省交通運輸廳專家組考核中，因自助圖書館安設位置不符合站場建設功能要求，文錦渡汽車站被責令進行整改遷移。為此，經過多方的協(xié)調，我們順利完成了將文錦渡汽車站自助圖書館遷移的工作。(三)圓滿完成2013年國民體質測定工作。按照XX區(qū)文體局的文件要求，南湖街道于5月23日——5月27日分別在南湖街道辦事處多功能活動室及漁民村開展2013年國民體質測定活動，為轄區(qū)群眾提供免費的體質測定。經過三天的測定，受測總人次達450余人，活動得到了機關工作人員、轄區(qū)單位及居民群眾的熱烈響應，完滿的完成2013年國民體質測定工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖能完成上級的交辦任務，取得了一些好成績和進步，但在肯定成績的同時，我們還要清醒地認識到工作存在一些問題。如開展的文體活動與居民群眾日益增長的多樣化需求還不相適應。資金的缺乏，影響了特色項目的推動進度。轄區(qū)文體專業(yè)人才緊缺，需進一步深挖等。這些問題都需要我們認真反思，加強改進。在未來的2014年，我們文體站全體工作站人員定將以更加飽滿的激情，為進一步繁榮我轄區(qū)文化、體育工作做出貢獻。半年，在區(qū)委、區(qū)政府的指導下，蓮塘街道以市容環(huán)境綜合考核為導向，創(chuàng)新舉措，不斷推進城市管理創(chuàng)新，通過街道辦、社區(qū)工作站、村股份公司、作業(yè)單位及轄區(qū)居民的共同努力，轄區(qū)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質量不斷得到改善，轄區(qū)市容環(huán)境有了顯著提升。在2013年第一季度市容環(huán)境綜合考核中，我街道在全市排名中位列第4名，XX區(qū)排名位列第2名，在XX市組織的社會滿意度調查中我街道在全區(qū)排名第1名的成績?，F(xiàn)將街道上半年工作總結如下：一、制定方案，強化分解為進一步提升轄區(qū)的市容環(huán)境質量，深化市容環(huán)境綜合考核工作，街道領導高度重視，靠前指揮，調動各股份公司、社區(qū)工作站積極參與工作，制定了《蓮塘街道市容環(huán)衛(wèi)競賽評比方案》、《蓮塘城中村綜合整治后續(xù)長效管理工作方案》《蓮塘數(shù)字化城管工作方案》等，成立以街道黨工委書記羅學怡為組長的領導小組，建立了街道、社區(qū)、作業(yè)單位三級工作責任網格，把工作任務詳細分解，具體落實到崗位，量化到人。二、精心準備 扎實推進根據(jù)轄區(qū)分布情況，將環(huán)提中心工作人員分成三個組，每組均安排兩個人負責，各組按照市容考核要求全方位的巡查各自管轄區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場協(xié)調解決處理，確保了巡查質量和效果，并做好現(xiàn)場拍照取證和記錄歸檔。周末及節(jié)假日安排人員輪值，要求值班人員對轄區(qū)巡查每天不少于兩次，并做好相應取證記錄。加強了對存在問題的處理力度，科室每周組織召開工作例會，總結上周工作及部署本周工作，對未處理完的暗檢進行跟蹤協(xié)調直至處理完畢。成立數(shù)字化城管信息處理中心。組建城管數(shù)字化qq群，由一名工作人員負責案件任務的派遣和回復，全程跟蹤數(shù)字化案件處理過程。成立數(shù)字化案件應急處理小組，對時間急或無責任單位的案件進行及時處理。2013年上半年數(shù)字化案件共計720宗，及時處理率100%。積極引導和監(jiān)督四個村股份公司參與市容環(huán)境管理。針對城中村、市場等重點區(qū)域，積極發(fā)動各股份公司，鼓勵村民加入到市容環(huán)境整治行動中來，實現(xiàn)村民自治。充分調動社區(qū)工作站的積極性，積極參與工作，把工作內容、目標、任務及要求等明確到個人，確保責任到位。組織城中村專項整治。街道組織、執(zhí)法隊、城管科、各股份公司、各社區(qū)工作站對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行全方面的排查，對房前屋后、屋頂雨篷、邊坡溝渠等易積存垃圾區(qū)域進行逐街逐巷過關整治。監(jiān)督保潔隊伍對轄區(qū)內生活垃圾收集點日常清掃和清洗，實現(xiàn)垃圾日產日清。對城中村及肉菜市場清洗不到位、通道上雜物亂堆放，各檔位產生的垃圾未袋裝化，未能及時清理等現(xiàn)象進行重點整治。要求商鋪認真履行門前三包責任，居民自覺愛護市容秩序，不亂丟垃圾、不隨地吐痰、不亂掛曬、文明養(yǎng)犬等。清除暴露垃圾和衛(wèi)生死角共計170處230噸，清理小廣告26000張，清理施工建筑垃圾72車180噸。加強輿論宣傳，利用設置便民服務點、張貼海報、上門派發(fā)資料等形式組織市容環(huán)衛(wèi)宣傳活動。規(guī)范文明行為、倡導文明養(yǎng)犬等，共計派發(fā)4000 份溫馨提示及7200份宣傳資料，充分激發(fā)廣大市民愛文明、講文明、爭做文明市民的意識。通過這一系列的宣傳活動，居民愛護環(huán)境、文明意識不斷提高。三、大膽創(chuàng)新 亮點頻出成立城中村城管辦。針對城中村市容環(huán)衛(wèi)老大難問題，街道成立了以村股份公司總經理為主任的城中村城管辦，城中村城管辦成員由街道城管科1 名、執(zhí)法隊2名、社區(qū)工作站1名、村民4到8名組成。共同管理城中村市容環(huán)境問題，充分調動村股份公司的積極性，推行村民自治的模式。城中村城管辦成立以來，城中村的市容環(huán)境問題處理起來更方便快捷，城中村面貌得到不斷提升。推行街道領導“片長制”。為落實城管工作高質量、精細化、全覆蓋、全天候、常態(tài)化的思路，街道大膽創(chuàng)新，決定處級以上領導帶領機關科室掛點社區(qū)，擔任掛點片區(qū)的“片長”，監(jiān)督指導社區(qū)工作站、作業(yè)單位做好市容環(huán)境衛(wèi)生工作，協(xié)調處理日常工作中的重點、難點問題?！捌L制”的推行，有效帶動了機關和社區(qū)工作人員的積極性，有力推動了市容環(huán)境工作特別是一些影響市容環(huán)境的難點問題的解決。2013年上半年我街道取得了一定的成績，但跟城市更新發(fā)展的速度及居民對生存環(huán)境越來越高的要求相比存在很大差距。今后，我街道在市、區(qū)城管部門的支持和指導下，再接再厲，努力在城市管理工作中大膽創(chuàng)新、力爭取得新突破，共同創(chuàng)建更加整潔更加有秩序的市容環(huán)境和居住生活環(huán)境。第二篇：街道文化站工作總結街道文化站工作總結在**區(qū)文體旅游局的領導下，在街道辦領導的關心和指導下，一年來，文化站不斷加強轄區(qū)文體基礎設施建設，鞏固和發(fā)展基層文體陣地；廣泛開展形式多樣、內容豐富的群眾性文化體育活動，營造了健康、文明、向上的文化氛圍；加強文化方面監(jiān)督指導，著力打造“文化灞橋”，為街道的經濟發(fā)展和社會進步奠定了堅實的人文基礎?，F(xiàn)將一年工作回顧如下：一、狠抓基層文化基礎工程建設，搭建文化工作平臺一是積極做好農家書屋建設。今年新建農家書屋11個，添置設施、購置圖書、雜志等，安排專人管理。我街道農家書屋現(xiàn)已達30個，覆蓋率100%。二是給呂家堡、灞橋堡農家書屋升級，增加數(shù)字書屋，使村民接受的信息量更大、更新、更方便。三是給讀書、秦家、邵平店等27個村配備農村文化共享工程器材。大屏幕、現(xiàn)代化接收各種信息，更加方便了群眾學習、健身、娛樂等活動的開展。四是不斷充實各村健身廣場設施。一年來，文化站分別給方家村、熊家灣、等5個村配備了健身器材。各村的健身廣場也爭先建成，檔次、規(guī)模不斷提高。我街道農村文化健身廣場覆蓋率已達65%以上。五是不斷提高社區(qū)文化設施檔次，給建材社區(qū)配備投影、電腦、電子書等文化器材。轄區(qū)4個社區(qū)文化設施都達到了較高檔次，為開展活動奠定了基礎。二、指導培訓、規(guī)范管理，搞好文化陣地活動一是加強文化站人員自身素質、修養(yǎng)的提高。文化站干部努力學習、積極培訓，力爭做到業(yè)務精、能力高，成為管理、指導基層文化活動的行家里手。二是做好各村、社區(qū)文化管理人員的培訓。創(chuàng)造條件，積極組織轄區(qū)內體育指導員、圖書管理員參加各級培訓，促使基層文化體育活動更加規(guī)范、多樣。三是組織各村支部書記、村委會主任參觀學習文明村文化廣場、活動中心的建設與管理，提高文化基礎設施建設水