【文章內(nèi)容簡介】 總金額不能超過該醫(yī)療機構(gòu)采購總額的3%，并將使用情況定期在網(wǎng)上公布。（四）經(jīng)銷商選擇方法醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)銷商的遴選由熟悉經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量、合同履約能力的相關(guān)人員完成，具體辦法由醫(yī)院藥事管理委員會和監(jiān)督委員會共同制定。（五）采購?fù)緩皆诖_認(rèn)可采購品種后，采購人通過藥品網(wǎng)上采購系統(tǒng)進行網(wǎng)上采購。（六）購銷合同醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格按照本實施方案及《合同法》與經(jīng)銷企業(yè)簽訂藥品購銷合同，合同須明確品種、規(guī)格和數(shù)量，以及回款時間、履約方式、違約責(zé)任，合同采購數(shù)量以上年度一個采購周期內(nèi)實際采購量為基礎(chǔ)，適當(dāng)增減調(diào)整后確定，并按照合同的相關(guān)規(guī)定履行相關(guān)職責(zé)。購銷合同需明確違約金比例，一般不得超過2%，具體由醫(yī)療機構(gòu)與藥品企業(yè)協(xié)商簽訂。對于違反購銷合同規(guī)定或情節(jié)嚴(yán)重的要公示警告并追究責(zé)任。（七）貨款結(jié)算醫(yī)療機構(gòu)須嚴(yán)格按照購銷合同約定的時間及時與經(jīng)銷商結(jié)算貨款, 自收到藥品之日起最長不得超過60日。積極探索采用“銀行承兌匯票”方式保證及時回款,由企業(yè)根據(jù)需要采用貼息提前支取或按期兌現(xiàn)的方法取得藥款。十、配送（一）藥品經(jīng)營企業(yè)報名凡符合條件的藥品經(jīng)營企業(yè)，均可在規(guī)定時間內(nèi)（網(wǎng)上另行通知）在醫(yī)藥采購服務(wù)平臺上報名，同時按地級市確定配送范圍，同一經(jīng)銷商可以選擇多個地級市報名。（二）經(jīng)銷關(guān)系確定生產(chǎn)商原則上指定經(jīng)銷商直接配送到醫(yī)療機構(gòu)，對某一入圍品種，必須在每個地級市報名的經(jīng)銷商中委托配送的經(jīng)銷商，每個地級市可選擇1～4個經(jīng)銷商。對個別入圍品種，如有需要可按地級市選擇一個經(jīng)營企業(yè)作為銷售的代理商，代理商可以代理一個市或若干個市，指定的代理商可以是經(jīng)營企業(yè)或生產(chǎn)商所在企業(yè)（含集團公司）的經(jīng)營企業(yè)。生產(chǎn)商所在企業(yè)（含集團公司）的經(jīng)營企業(yè)在某市作為代理商的，該市不得再指定其他代理商。代理商可直接參與配送，但需占用相對應(yīng)地級市經(jīng)銷商1個名額。對某一具體入圍品種，同一家醫(yī)療機構(gòu)只能選擇一個經(jīng)銷商配送。供貨關(guān)系一旦確認(rèn)，在采購周期內(nèi)原則上不允許變更，如特殊情況需變更供貨關(guān)系的，醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)經(jīng)銷商選擇辦法按照公開、公平、公正的原則重新選擇。（三）委托指定確認(rèn)生產(chǎn)商委托的經(jīng)銷商和代理商，必須要對被委托事宜進行確認(rèn)，并共同承諾按成交價格及相關(guān)代理商配送要求，為有用藥需求的醫(yī)療機構(gòu)提供配送服務(wù)。配送關(guān)系的確認(rèn)：生產(chǎn)商直接委托經(jīng)銷商的需經(jīng)銷商確認(rèn)后才生效，生產(chǎn)商通過代理商配送的，經(jīng)銷商的確認(rèn)需代理商確認(rèn)后才生效。如果被委托企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)不接受生產(chǎn)商的委托，可在網(wǎng)上進行配送關(guān)系否決，生產(chǎn)商可再次選擇委托其它經(jīng)銷商。經(jīng)銷關(guān)系一旦確認(rèn)，在采購周期內(nèi)不允許變更。（五）配送要求經(jīng)銷商必須直接從生產(chǎn)商或代理商購貨、結(jié)算及開具發(fā)票；代理商的發(fā)票必須由生產(chǎn)商開具。每個入圍具體品種的配送經(jīng)銷商必須覆蓋全省所有參加藥品陽光采購的醫(yī)療機構(gòu)。經(jīng)銷商要保證所選擇的地級市所有有用藥需求醫(yī)療機構(gòu)的配送；指定為代理商的，必須保證代理范圍內(nèi)為指定的經(jīng)銷商配送。管制藥品（麻醉藥品、精神藥品、放射性藥品）的配送渠道，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)銷商應(yīng)將配送給醫(yī)療機構(gòu)每批藥品每一個品規(guī)的批號和效期錄入或?qū)刖W(wǎng)上采購系統(tǒng)。二、組織形式***藥業(yè)為“本草”商號、商標(biāo)的所有者，牽頭主持制定本聯(lián)合體的組織形式和發(fā)展運營方式、制度、規(guī)章,以管理統(tǒng)轄全體成員店。聯(lián)合體事業(yè)部為有效組織和管理聯(lián)合體，在深圳本草內(nèi)設(shè)聯(lián)合體事業(yè)部,負(fù)責(zé)聯(lián)合體的日常營運工作。3聯(lián)合體為店鋪投資者,在指定的商圈內(nèi),有獨占(或優(yōu)先的)營業(yè)的權(quán)利,但須在所定的整體經(jīng)營體制(和店鋪形態(tài))下,遵從本章程負(fù)有對于本章程要全面贊同,并全面參加總部為聯(lián)合體所舉辦的共經(jīng)常提出經(jīng)營合理化的建議,且要自動、積極為經(jīng)營合理化努商品構(gòu)成計劃。采取集中競價采購，不斷補充新的品種，價格保證持久低于市場平均水平。（1）遴選200個傳統(tǒng)暢銷普藥，門店零售定價低于市場平均價的15%以上；（2）遴選300個市場暢銷的高毛利藥品，大幅讓利聯(lián)合體成員店。商品陳列計劃。以品規(guī)齊全、整體價格低于市場平均價的1520%毛利指導(dǎo)計劃。學(xué)習(xí)永安堂定價方法，把整體藥品的毛利率控制在低于市場平均價1520%的水平制定毛利空間，以薄利多銷的策銷售促銷計劃。借鑒美信和海王的促銷做法，聯(lián)合體成員店全面展開連續(xù)3個月的促銷活動，讓聯(lián)合體的經(jīng)營品牌快速植根于消費廣告宣傳計劃。（1）召開目標(biāo)聯(lián)合店的動員大會；（2）聯(lián)合體成員店門額統(tǒng)一裝電子顯示屏，滾動宣傳聯(lián)合體營銷理念；（3）每個品種設(shè)單獨價格比較促銷標(biāo)簽；（4）在深圳晚報刊登聯(lián)合體啟動專題報道。進貨補給計劃。每季度收集成員店采購計劃，由聯(lián)合體事業(yè)部組織競價招標(biāo)，不斷遴選質(zhì)優(yōu)價廉的品種補給成員店。整合資源參與市場競爭，幫助門店搞活經(jīng)營。由于市場競爭激烈，很多門店雖然商圈位置不錯，但由于資源匱乏，經(jīng)營難有起色。聯(lián)合體事業(yè)部將根據(jù)不同需求，采取不同的幫扶方式：（1）合作經(jīng)營：由門店提供現(xiàn)有經(jīng)營條件（證照、店面、營業(yè)員），總部提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、商品周轉(zhuǎn)和營銷培訓(xùn)，核定門店固定費用，每天收繳貨款，月底稅后利潤按比例分配。（2）收購經(jīng)營：對商圈位置好，因為各種原因需要轉(zhuǎn)讓的門店，采取收購經(jīng)營。（3）承包經(jīng)營：對商圈位置好，經(jīng)營能力不足的門店，采取承包經(jīng)營、固定繳利的模式，合同期滿交回門店。退換貨流程：成員店申請——售后服務(wù)驗收評估——總部確認(rèn)后——調(diào)換確認(rèn)產(chǎn)品和數(shù)量。2妨礙正常的加盟營運時。第二篇：藥品集中招標(biāo)采購工作情況匯報藥品集中招標(biāo)采購工作情況匯報藥品集中招標(biāo)采購工作情況匯報綏化市藥品集中招標(biāo)采購工作情況匯報綏化市衛(wèi)生局年月日年初以來，我們以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹中、省、市紀(jì)委全會精神，按照國務(wù)院、省、市糾風(fēng)辦和省衛(wèi)生廳的工作部署，從我市實際情況出發(fā)，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的