【文章內(nèi)容簡介】 走到哪里都是一個合格的員工，是一個訓練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才！希望有志之士能夠認真品讀，領會公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標和定位，早日成為有責任、有素質(zhì)、有價值的公司棟梁。各位同事，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我以彩誠實業(yè)的名義，并代表我個人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！董事長致員工的2014新年慰問致辭全體員工同志們：新年的鐘聲即將敲響，2014漸行漸遠，邁向2014的腳步依然矯健，在這新年將至的美好時刻，董事長王慧智攜全體班子成員向全行員工致以節(jié)日的問侯!2014年，我們遵循‘崇德、創(chuàng)新、尊規(guī)、守信’的企業(yè)精神，堅定‘我為社區(qū)服務，社區(qū)為我發(fā)展’的經(jīng)營理念，業(yè)務發(fā)展文件快捷，經(jīng)營成果再攀新高。截止目前，全行各項存款突破16億元，貸款達17億元，實現(xiàn)收入5億元，實現(xiàn)利潤4500萬元。這一連串閃光的數(shù)字是全行員工智慧和汗水的結(jié)晶，是全行員工團結(jié)奮進，拼搏進取的有力見證，也是全體員工傾力奉獻，助推了我行跨越式發(fā)展目標的圓滿實現(xiàn)!新的一年里，即承載著希望，也蘊涵著挑戰(zhàn)，愿我們大家繼續(xù)保持高昂的斗志，堅定的信念，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，戒驕戒躁，凝心聚力，攻堅克難，攜手同心，共同書寫我行業(yè)務發(fā)展的新詩篇!最后，衷心祝愿大家在新的一年里闔家幸福，事事遂愿！首先，我謹代表龍口勝通集團有限公司向長期以來關心、支持我們建設和發(fā)展的各級領導、社會各界表示衷心的感謝！向與我們真誠合作的廣大客戶致以崇高的敬意！感謝您們對勝通集團所給予的支持與信任！作為一個負責任的企業(yè)，我們在發(fā)展的同時時刻謹記報答客戶，回饋社會的使命。自1994年6月股份制以后，我公司在社會各界的大力支持下，在合作伙伴的幫助下，在各級行政主管部門的領導下，我公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)值穩(wěn)步增長，社會影響逐年增加。回首過去，我們感慨萬千，在物流業(yè)迅速發(fā)展的年代，我們用誠信、責任和榮譽，奠定了勝通品牌的地位；回首過去，我們豪氣萬丈，在經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，我們依然大踏步前進；回首過去，是我們每一個客戶真誠的信任和期許，支持著我們高速的發(fā)展；回首過去，是我們每一位干部職工默默地奉獻和勇于創(chuàng)新，才有了我們不斷發(fā)展的動力源泉。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。展望未來，在房地產(chǎn)業(yè)大環(huán)境國家宏觀調(diào)控的今天，我們用更多的付出，更好的質(zhì)量，更先進的理念，夯實了勝通品牌的價值；展望未來，我們用更優(yōu)質(zhì)的服務，更誠信的態(tài)度，堅持以客戶為中心，以市場為導向，回報客戶，回饋社會；展望未來，我們肩負著更多的使命，更大的社會責任，我們勝通集團將以更大的積極熱情投身到社會的建設中來；展望未來，我們將在公司規(guī)模，核心競爭力，經(jīng)營業(yè)績和社會貢獻上更進一步，做大做強勝通品牌，切實做好一個負責任的大企業(yè)形象。滄海橫流，方顯英雄本色；群雄逐鹿，有勇才會問鼎。我相信在所有關心和支持勝通發(fā)展的朋友們的幫助下，勝通的明天將會更加美好。第二篇：董事長2011新年祝詞容大新年的目標全體員工：早上好！今天是兔年的第一個工作日，第一次升旗儀式，藉此之際，首先給大家拜年！并祝福大家在新的一年：工作順利，身體健康，闔家幸福！2010年我們有3000臺CVT進入市場，經(jīng)受住了嚴酷的市場考驗，在突破CVT技術門檻的基礎上，又成功突破了CVT的市場門檻。這些成績來自于我們?nèi)w員工的共同努力，你們是容大的驕傲，也是我國自動變速器行業(yè)的驕傲！今年，我們要向董事會兌現(xiàn)承諾：，盈利100萬。1月份開局順利，已經(jīng)銷售了200臺CVT,對完成董事會的經(jīng)營目標我們信心百倍！2011年我們將從規(guī)章制度、人才隊伍、經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)能力等方面探討出適合容大公司發(fā)展的思路，并使容大公司實現(xiàn)脫胎換骨的變化。做知名品牌，創(chuàng)百年容大，一直鞭策著我們加倍地努力，不斷創(chuàng)新。2011年公司有三大重點工作，重點之一，“保質(zhì)量”、“提產(chǎn)能”、“降成本”。為此，在2011年里，我們必須完善一個與容大公司生死與共、忠誠可靠的關鍵零部件配套體系，使之成為一個屬于容大的、也屬于中國的CVT生產(chǎn)組織的大聯(lián)盟，通過這個配套體系實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出，使各關鍵零部件的規(guī)劃超前容大一步而發(fā)展，特別是當容大成功之時，仍然能確保我們的合作伙伴不會被我們的對手所利用和瓦解。在2011年，我們必須努力抓好民族CVT工業(yè)的大聯(lián)盟及生產(chǎn)組織模式，不僅可在國內(nèi)同行中取得優(yōu)勢地位，也將在國際競爭中取得優(yōu)勢地位！重點之二，提升公司對產(chǎn)品和零部件的質(zhì)量控制能力，并建立適用于管理整個公司質(zhì)量體系的可執(zhí)行性管理文件。在2011，實現(xiàn)CVT產(chǎn)品標準化、檢驗規(guī)范化、管理流程化，并逐步把不合格品的控制落實到供應商。重點之三，融合博世技術，提升CVT產(chǎn)品的技術水平?？焖偻瓿?0萬公里的驗證，在降低燃油消耗和不斷改善容大CVT的可駕駛性方面，完成對CVT軟件的優(yōu)化。在2011年的適當時間，通過博世出面組織國內(nèi)外在業(yè)界的知名人士對國內(nèi)外同行的自動檔車進行對比試驗，確定容大公司在國內(nèi)領跑者的地位，使市場開發(fā)從被動模式向主動模式的方向轉(zhuǎn)型。展望2011年，是容大公司轉(zhuǎn)型的一年，厚積薄發(fā)、沖破黑暗、迎接黎明到來的一年，我愿與全體員工一起，努力奮斗、艱苦拼博、積極進取，共同分享快樂和幸