【文章內(nèi)容簡介】 提升，要保持謙虛的心態(tài)，化動力為責(zé)任。年輕干部得到組織上的提拔，一般都會表現(xiàn)出較高的熱情，對于新的職務(wù)和崗位產(chǎn)生新的動力。但是，職務(wù)的提升是一個短時間的位置改變，其能力水平不可能在短時間內(nèi)隨著職務(wù)的提升而提高，要說提升的恰恰是職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)，是一種責(zé)任的提升。因此，年輕干部得到提升時，務(wù)必要保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)和品質(zhì)，化動力為責(zé)任，更加嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎用權(quán)；更加虛心學(xué)習(xí)，勤懇工作，團(tuán)結(jié)同志，做出更大的業(yè)績，讓群眾信服，讓組織放心。同時，還要認(rèn)識到自己被提拔，除了個人的主觀努力外，更重要的是組織的培養(yǎng)和信任，是群眾的幫助和支持。而且，年輕干部被提拔，只是組織上對其某個主要方面給予相對肯定，有時是在一種特定的政策和環(huán)境下選拔的，并不能說明被提拔的干部已經(jīng)十全十美了，可能其本身仍然有許多的不足。隨著職務(wù)的提升，一些方面可能與職務(wù)的素質(zhì)要求還有較大差距。所以，年輕干部如果不能保持謙虛的心態(tài)，不能正確對待職務(wù)的升遷，就會自傲自負(fù)，高估自己，認(rèn)為自己的提升完全是理所當(dāng)然，甚至還埋怨組織提拔遲了。那樣，就可能不理解組織和群眾的培養(yǎng)和幫助，就可能整日孤芳自賞，放縱自己，只為做官，不為群眾，辜負(fù)了組織的長期培養(yǎng)，辜負(fù)了群眾的幫助和信任，也會最終毀掉自己。在這里，我還想特別談一談“懷才不遇”的問題。據(jù)《史記屈原賈生列傳》記載，西漢時期著名的政論家賈誼，年輕時以博學(xué)多才聞名，漢文帝本想破格重用他，但因遭朝中元老反對，只讓他做了少子梁懷王的太傅。此后，賈誼一直以“懷才不遇”自居，意志消沉，郁郁寡歡，最后因梁懷王墜馬身亡而悲傷殞命，年僅33歲。對此，蘇軾在《賈誼論》中評述：“得君如漢文，猶且以不用死，然則是天下無堯舜，終不可有所作為耶？”意思是說賈誼遇到了像漢文帝這樣的明君尚且未能盡才而死去，照這樣說來，如果天下沒有堯舜那樣的圣人，就終身不能有所作為嗎？時下，一些年輕干部經(jīng)常因為工作安排不滿意而心生“懷才不遇”的感嘆，要么認(rèn)為自己生不逢時，一味抱怨“千里馬常有，而伯樂不常有”；要么認(rèn)為自己處世不夠圓滑，醉心研究所謂的“難得糊涂”之類的人生哲學(xué)，遇事三緘其口，見賢不思齊，遇惡不制止；要么干脆破罐子破摔，公然鬧情緒、使性子……凡此種種，不僅不能發(fā)揮自己的才能，還會加重個人的苦惱，降低其人格和形象。我認(rèn)為，年輕干部在遇到個人意愿或?qū)ｉL與工作崗位發(fā)生矛盾的情況下，應(yīng)該采取積極務(wù)實態(tài)度，充分調(diào)動主觀能動性和內(nèi)在潛能，努力為自己創(chuàng)造用武之地。對于年輕干部來說，成才的道路沒有坦途，每前進(jìn)一步都會伴隨著各種困難、矛盾甚至挫折。而所謂的“懷才不遇”只不過是前進(jìn)路上的考驗之一。在這一考驗面前，有的年輕人被壓垮了，也有的成了真正的人才。歷史上，因個人的專長沒有得到發(fā)揮，暫時無“用武之地”而發(fā)憤進(jìn)取使事業(yè)成功者不勝枚舉。唐代的史學(xué)家劉知已20歲時就考中進(jìn)士，然而他得意科場卻失意官場，在縣主簿這個“九品芝麻官”的崗位上任職長達(dá)19年。但他并沒有因此而怨天尤人，自甘沉淪，而是“干一行，愛一行”，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，刻苦研究歷史，逐步形成了系統(tǒng)的史學(xué)思想。史書記載，“其掌知國史，首尾二十余年，多所撰述，甚為當(dāng)時所稱”，他本人最終也得到了朝廷的重用。由此可見，年輕干部一時沒有適合自己的舞臺并不可怕，只要堅信路在腳下，并且付諸不懈的努力，就一定會從拼搏抗?fàn)幹袏^起?？膳碌氖亲约簡适Я藠^斗的信心，意志消沉，精神頹喪，乃至終日陷入所謂“懷才不遇”的怪圈當(dāng)中顧影自憐而不能自拔。所以年輕干部一定要走出“懷才不遇”的怪圈。要走出“懷才不遇”的怪圈，首先應(yīng)樹立大局觀念，自覺地以個人利益服從組織利益，將主觀確定的成才目標(biāo)同客觀的時代需要和社會發(fā)展趨勢統(tǒng)一起來。年輕干部能否成才，關(guān)鍵是看他確立的理想和志愿以及奮斗目標(biāo)是否適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，是否符合國家建設(shè)的大局。如果一個人只是固守著一已之利，不愿意服從國家建設(shè)需要，不安心本職工作，或者脫離實際去確定個人的奮斗目標(biāo)，那是無論如何也不能取得成功的。要走出“懷才不遇”的怪圈，必須樹立“從基層干起、從小事做起”的觀念，勇于克服“三氣”。一是要克服自命不凡的“傲氣”，擺正自身位置。心里不能老想著自己是個人才，須知“山外有山，天外有天”。二是要克服怕苦怕累的“嬌氣”，善于和基層群眾同甘共苦。不能說得多，干得少，更不能紙上談兵，只說不做。三是要克服眼高手低的“書生氣”，安心基層建功立業(yè)。要善于從小事做起，深刻領(lǐng)會“一屋不掃，何以掃天下”的古訓(xùn)。只有平時養(yǎng)成有條不紊的習(xí)慣，關(guān)鍵時刻才能臨危不亂，從容鎮(zhèn)定。要走出“懷才不遇”的怪圈，必須樹立起終身教育觀念，善于發(fā)現(xiàn)自身存在的差距，不斷改善和提高自身的知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)。要有超前意識和能力儲備意識，視眼下的坐冷板凳為充實自己知識、錘煉自己才干的絕佳機(jī)會，為在下一時段爭取用武之地營造人不可及的素質(zhì)優(yōu)勢。因此，一時的“懷才不遇”并不可怕，怕的是自己虛度歲月、荒廢學(xué)習(xí)。要走出“懷才不遇”的怪圈，必須增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)能力，善于化被動為主動。自古以來，從帝王將相到平民百姓，大凡那些成就了一番事業(yè)的人，都能夠以自身的努力來適應(yīng)周圍大環(huán)境，而不企望環(huán)境來適應(yīng)個人。也正如我們要求所有的領(lǐng)導(dǎo)都不要對自己求全責(zé)備一樣，年輕干部也不能要求身邊的每個領(lǐng)導(dǎo)都成為“伯樂”，都具有慧眼識才的本領(lǐng)，而應(yīng)在實際工作當(dāng)中，以積極主動的工作姿態(tài)去展示自身“千里馬”的風(fēng)采。只有這樣，才能最終贏得“伯樂”的青睞和群眾的公認(rèn)。要走出“懷才不遇”的怪圈，還必須善于抓住和創(chuàng)造成才機(jī)遇。在當(dāng)今這個信息時代，到處充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，每個人都被許多機(jī)遇包圍著，只有你去發(fā)掘時，它才是存在的。年輕干部不僅要從天時、地利、人和等方面去尋找和把握機(jī)遇，而且要充分發(fā)揮主觀能動性，積極地創(chuàng)造機(jī)遇。一是要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)的思維方式，拓寬自身施展才干的天地。二是要開發(fā)創(chuàng)造力，通過新思路、新方法、新對策來解決新矛盾，讓自己的潛才轉(zhuǎn)化為顯績，那么你就會在社會的驚慕之中脫穎而出。三、走出誤區(qū)、切忌浮躁、腳踏實地、突出政績。有少數(shù)年輕干部，由于不能保持良好的精神狀態(tài)，常常陷入認(rèn)識的誤區(qū)，凡事以自我為中心，對事業(yè)發(fā)展和個人成長進(jìn)步都產(chǎn)生了不良影響。為此，我特別想告誡年輕干部，要想使自己更好地成長進(jìn)步、有所作為，應(yīng)該走出以下幾個誤區(qū)。—是走出“想高升就得找門路”的誤區(qū)?！叭稳宋ㄙt”、“德才兼?zhèn)洹笔俏尹h一向的用人原則，可總有一些年輕干部把這種原則視為虛設(shè)的“大道理”，不是想著怎么樣修身立德、學(xué)習(xí)提高和增長才干，而是把“想高升就得找門路”作為自己的升官之道。有這種想法的年輕干部往往在名利、權(quán)力和成就欲的驅(qū)使下，忽視了做官先做人的道理。一個干部只有公道正派、人格高尚，才能贏得群眾的信賴和擁護(hù)，進(jìn)而施展才華、有所作為。如果只為做官，忘記做人，就會目無群眾、喪失原則，無志于立足本職崗位提高領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)；如果只為做官，也許能風(fēng)光一時，但最終會失去民心，延誤或葬送自己的前程。所以，年輕干部要走出“想高升就得找門路”的誤區(qū)，必須做到以下三點：一是不搞人為的依附。不能為了晉升而想方設(shè)法討好上級，甚至在工作中遵循“兩個凡是”的原則：凡是上級說的全對，凡是上級做的全有理，遇事惟上是聽。二是不搞盲從和緊跟。不能把上級領(lǐng)導(dǎo)和一級組織混為一談，只看到上級手中的權(quán)力，而沒有認(rèn)識到這種權(quán)力的真正所有者。在具體工作中，不能把上級的臉色作為自己能否晉升的晴雨表，把上級的武斷當(dāng)作英明來維護(hù)，為其搖旗吶喊。三是不搞“感情投資”。不能為了走晉升的“捷徑”，把心思全用在跑門路、找靠山、編織“關(guān)系網(wǎng)”上，應(yīng)把講感情建立在講事業(yè)、講公論的基礎(chǔ)之上。二是走出“不求有功，但求無過”的誤區(qū)。年輕干部被提撥或晉升到更高一級的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，由于期望的目標(biāo)得以實現(xiàn)，都會或多或少地產(chǎn)生一種心理滿足感。但其中一些年輕干部從此就樂于維持現(xiàn)狀、安于中游，認(rèn)為差不多就行了。有了這種心理，便只注重做表面文章、搞形式主義，把傳達(dá)文件當(dāng)落實，把制訂方案算整改，把走馬觀花地轉(zhuǎn)一圈視為深入基層；有的當(dāng)太平官的的心理嚴(yán)重，認(rèn)為在新的工作環(huán)境里，工作只要推著干，不出事，沒亂子，就有政績，安于“步子不大年年走，成績不大年年有”；有的當(dāng)“好好先生”的思想嚴(yán)重，對上級、下級窮于維護(hù)，對左右同事八面見光、四處討好，干工作畏首畏尾、因循守舊，遇事繞著走，生怕出現(xiàn)一點閃失和漏洞。像這樣只圖安逸和虛名、信奉所謂“明哲保身”的處世準(zhǔn)則的年輕干部，又怎么能擔(dān)當(dāng)起新時期黨和人民賦予的重任呢？又怎能去帶領(lǐng)群眾、服務(wù)于群眾呢？古今中外的大量事實證明，有作為才能有地位。因此，年輕干部只有具備不惟名利、只想做事、大膽實踐、勇于創(chuàng)新的崇高精神和豪情壯志，才能健康成長，進(jìn)而成為名副其實的的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。三是走出“在這兒干沒啥意思”的誤區(qū)。作為年輕干部，如何正確處理工作范圍的人際關(guān)系，正視現(xiàn)實的工作條件，是更好地做好工作、更快地成長進(jìn)步必須要解決的一個問題。一大批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，較好地解決了這一方面的問題，但也有一小部分年輕干部，身在曹營心在漢，出現(xiàn)了這樣或那樣的心理偏差，時不時地在大家面前流露出“在這兒干沒啥意思”的言行，從而造成工作上的被動。因此，年輕干部應(yīng)特別注意以下兩個問題：一是消除放棄和等待心理。放棄和等待心理是指年輕干部面對較差的工作條件所表現(xiàn)的不正常心態(tài)。所謂放棄心理，就是不愿意聽從組織分配，只想到機(jī)關(guān)去，不愿意到基層去，只想到有權(quán)、有“油水”的單位去，不愿意到“清水衙門”去，把工作環(huán)境看成是唯一的條件。所謂等待心理，就是由于工作基礎(chǔ)條件差，強(qiáng)調(diào)客觀，存在畏難情緒。對上采取等、靠、要的態(tài)度，對下則牢騷滿腹、怨天尤人。二是消除不必要的失落心理。有些年輕干部自身素質(zhì)高，綜合能力強(qiáng)，很受上級和同志們的賞識，并被上級組織列為重點培養(yǎng)對象，但由于受新老交替的時限、崗位職數(shù)、同級比較、班子綜合素質(zhì)等諸多因素的限制和要求，可能出現(xiàn)人才一時得不到提拔的現(xiàn)象。因此，年輕干部應(yīng)時時處處站在用人大局的角度去考慮問題，相信是金子在哪里都會發(fā)光，不能認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)和組織對自己不信任，不關(guān)心自己的進(jìn)步，甚至猜疑領(lǐng)導(dǎo)搞不正之風(fēng)；也不能覺得自己努力夠多了，卻不被提拔重用，倒不如放松自己，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；更不能認(rèn)為你不提拔我，我也不支持你，來個“徐庶進(jìn)曹營——一言不發(fā)”，或者牢騷滿腹，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事必作梗，離心離德。其實，這樣做是得不償失的，最終吃虧的還是自己。四是走出“社交越廣越好”的誤區(qū)。社交具有兩面性。參加社交，一方面可以增長見識、開闊視野、鍛煉和展示才干，另一方面也可能浸染上不健康的思想意識和不良的生活習(xí)氣，因此，年輕干部在社交中應(yīng)該注意“四度”，即向度、廣度、深度、適度。一是向度，指社交的方向性，即同哪些人交往。年輕干部由于身份的特殊，必須有自己的交友原則，要有選擇地交朋友，在生活、工作中必須注意三點：一是黑道中人不能交。黑道中人是我們黨和政府掃除、打擊的對象，與黑道為伍、討黑道所好，這是黨性和紀(jì)律觀念不強(qiáng)、作風(fēng)不正的表現(xiàn)，會嚴(yán)重影響自身的形象。二是酒肉朋友不可交。酒桌上認(rèn)識的朋友不能排除感情因素，也可能會在酒桌上找到生活上的知己、事業(yè)上的伙伴，但由于特殊的環(huán)境和背景，酒桌上認(rèn)識的朋友大多帶有一定的功利性。三是群眾朋友必須交。一方面與群眾交朋友可以獲得知識和事業(yè)上的幫助，另一方面結(jié)交群眾朋友可以更好地了解群眾、幫助群眾，從而得到群眾的信賴，切不可認(rèn)為結(jié)交群眾朋友“不夠檔次”。二是廣度，指交往的范圍。任何一個人的成功，都離不開他人的幫助與協(xié)作。年輕干部要想取得事業(yè)上的成功，必須在自己周圍聚集起一大批志同道合的事業(yè)盟友。但是年輕干部必須注意，交往對象不能太多太雜。有些年輕干部為了擴(kuò)大自己的社交范圍，顯示社交能力，總是熱衷于到處拉拉扯扯。這盡管在開展某些工作時人熟好辦事，但也應(yīng)該看到，人多事雜，特別是那些不很本分的“朋友”，經(jīng)常會給你帶來意想不到的麻煩，不僅自己受累，還會影響工作。因此，年輕干部擴(kuò)大社交圈絕不能盲目。但有些年輕干部交往對象少得可憐，除了親戚、老鄉(xiāng)、老同學(xué)外，對其他人都持冷淡排斥的態(tài)度，其社會關(guān)系特別封閉，不能有效積累起豐富的社會資源協(xié)助自己達(dá)到宏偉的目標(biāo)，這也是不可取的。三是深度，指交往的程度，即相互交往的感情狀態(tài)。日常生活中，人們常用點頭之交、莫逆之交、刎頸之交來形容交往的程度。年輕干部社交的深度應(yīng)因人而宜，一般情況下宜疏不宜密，要做到“君子之交淡如水”。組織規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部不能傍大款，這不是說領(lǐng)導(dǎo)干部就不能與大款交朋友，而是不能光往大款堆里鉆。大款也是人民群眾的一員，與他們交朋友，向他們學(xué)習(xí)經(jīng)營之道，或宣傳有關(guān)政策，對他們經(jīng)營上大膽支持、思想上正確引導(dǎo)、信息上經(jīng)常溝通，這是正常現(xiàn)象，但絕不能同他們吃喝不分、稱兄道弟，更不能與他們拜把子搞結(jié)盟。在社交中，有些年輕干部為了增加交往的感情深度，拜把子、搞結(jié)盟、認(rèn)干親，其實這些都是封建殘余思想在新時期的滋生和蔓延，搞這些活動不但不能增加社交的深度，反而會造成同志間的親親疏疏，影響黨群干群關(guān)系，污染社會風(fēng)氣。對此，年輕干部要引以為戒。四是適度，指要處理好社交活動與工作、生活的關(guān)系。年輕干部同人交往，對自己來說，是為了得到別人的幫助，以彌補(bǔ)自己能力上、知識上、信息上的不足，也是為了取得心理上的和諧發(fā)展；就別人來講，則是幫助別人，互助互利；就社會來說，就是聚合個體的力量，發(fā)揮諧振效應(yīng)，從而為社會創(chuàng)造出更好的效益。但一個人的精力是有限的，如果整日忙于迎來送往、觥籌交錯，勢必會影響正常的工作、學(xué)習(xí)，結(jié)果適得其反。也就是說，社交對年輕干部的成長盡管很關(guān)鍵，但仍屬于一種枝節(jié)性的問題，切不可舍本逐末，以影響工作為代價來搞社交。那么一個年輕干部靠什么取得事業(yè)的成功呢？要靠政績突出。憑實績用干部永遠(yuǎn)是黨的干部政策的核心理念之一，沒有實實在在、響當(dāng)當(dāng)?shù)膶嵖?，想踏上那條上山的路，摘下山頂那朵成功的花，是不可能的。政績從哪里來？政績從埋頭苦干中來。實干興業(yè)是千古不敗之理。埋頭苦干，是成就一切事業(yè)所必須具備的基本態(tài)度。一個人要想取得進(jìn)步，獲得發(fā)展，只有依靠扎實的工作和堅持不懈的努力取得突出政績。年輕干部尤其要在工作中實踐這一理念，彎下腰來，低下頭來，到實踐中去，到群眾中去，在實踐的土壤中汲取營養(yǎng)，在苦干的風(fēng)雨中錘煉摔打。實績正是從這種一步一個腳印的努力中取得的。花拳繡腿出不了實績，扯破了嗓子喊不出實績，耽于幻想不行，投機(jī)取巧也不行。一句話，靠埋頭苦干才行。年輕干部在“實績”這個概念面前，一定要頭腦清醒。政績從頑強(qiáng)拼搏中來。愛拼才會贏。新時代的年輕干部都有一定的基礎(chǔ)和條件，應(yīng)該說是各有所長、各有特點。在這種情況下要想取勝，優(yōu)于別人，