服飾公司晨會制度(編輯修改稿)
2025-11-14 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：每周一三五8：15至8：45盡量控制在30分鐘以內(nèi)，根據(jù)內(nèi)容可調(diào)節(jié)。：自愿報名制度，如該期晨會無報名者，由行政安排（提前1天通知）。：銷售大廳：集合列隊，8：15準時集合，由晨會主持人負責整合隊伍（晨會建議是站著開）由主持人問好：親愛的伙伴們，大家早上好！參會人答： 好，很好，非常好?。悍窒砩磉呌袃r值的故事，人生格言及工作心得，小游戲等布置安排當日以及下一階段任務，跟蹤督促當周業(yè)績目標分享成功案例，討論跟進中的疑難客戶解決方案產(chǎn)品知識培訓、銷售技能模擬情景演練公布最新的銷售激勵政策以及使用當期獎勵頒獎以及活動宣導:多鼓勵，少批評員工參加晨會應保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪，勾肩搭背，竊竊私語，散漫走動，如有員工不符合要求，主持人有義務和權利進行糾正以上規(guī)定即日起生效，請各位配合執(zhí)行！第四篇：靚靜服飾公司晨會主題靚靜服飾公司晨會主題一． 晨會的主題要明確、圍繞主題開展：；、激勵、表彰，并作出解決方案；強調(diào)結(jié)合實際突出效果的達成；、預案、人員調(diào)整及過程變化跟進。二． 溝通：：A店與店的業(yè)績對比；B同店與同店的對比；C同店班次的對比D業(yè)績與目標的對比；（總結(jié)不用太大，抓好細節(jié)、憂劣各自給出；并尋找出解決或改進的想法及預期效果和時間）：A各店改進好的地方予以表彰、并樹立榜樣。B對前期提出改進之處進行效果跟進；C對不足提出解決方案、達成共識并督促實施、多以激勵為主（注意：切記以批評、指責的語氣對待員工）D晨會應多用討論、溝通的形式主要互動要多一些。三．企業(yè)文化：、注意觀察人員狀態(tài)，對人員要做到心中有數(shù)；、不要流于形式，否者情愿不做；；（懲處無非必要，請不要在會議中宣布）四． 討論：、要怎么改進、幫助客戶達成共贏。，一定要落實、做好、做到（公司所下達的文件、指標、公司的補貨、人員安排、客戶的事項、公司退換貨的具體情況等。），討論公司的營運問題（生意的好與壞）給予公司良性運作的方案和提問。，為什么沒有完成，該用什么方法去完成（切記：落實做到）（也包括客戶的退換貨數(shù)據(jù)）反饋。，作出相應的解決和處理。第五篇：公司晨會制度及流程金昌愛心
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