服飾公司晨會(huì)制度(編輯修改稿)
2025-11-14 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：每周一三五8：15至8：45盡量控制在30分鐘以內(nèi)，根據(jù)內(nèi)容可調(diào)節(jié)。：自愿報(bào)名制度，如該期晨會(huì)無報(bào)名者，由行政安排（提前1天通知）。：銷售大廳：集合列隊(duì)，8：15準(zhǔn)時(shí)集合，由晨會(huì)主持人負(fù)責(zé)整合隊(duì)伍（晨會(huì)建議是站著開）由主持人問好：親愛的伙伴們，大家早上好！參會(huì)人答： 好，很好，非常好?。悍窒砩磉呌袃r(jià)值的故事，人生格言及工作心得，小游戲等布置安排當(dāng)日以及下一階段任務(wù)，跟蹤督促當(dāng)周業(yè)績(jī)目標(biāo)分享成功案例，討論跟進(jìn)中的疑難客戶解決方案產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技能模擬情景演練公布最新的銷售激勵(lì)政策以及使用當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)以及活動(dòng)宣導(dǎo):多鼓勵(lì)，少批評(píng)員工參加晨會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪，勾肩搭背，竊竊私語，散漫走動(dòng)，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正以上規(guī)定即日起生效，請(qǐng)各位配合執(zhí)行！第四篇：靚靜服飾公司晨會(huì)主題靚靜服飾公司晨會(huì)主題一． 晨會(huì)的主題要明確、圍繞主題開展：；、激勵(lì)、表彰，并作出解決方案；強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)際突出效果的達(dá)成；、預(yù)案、人員調(diào)整及過程變化跟進(jìn)。二． 溝通：：A店與店的業(yè)績(jī)對(duì)比；B同店與同店的對(duì)比；C同店班次的對(duì)比D業(yè)績(jī)與目標(biāo)的對(duì)比；（總結(jié)不用太大，抓好細(xì)節(jié)、憂劣各自給出；并尋找出解決或改進(jìn)的想法及預(yù)期效果和時(shí)間）：A各店改進(jìn)好的地方予以表彰、并樹立榜樣。B對(duì)前期提出改進(jìn)之處進(jìn)行效果跟進(jìn)；C對(duì)不足提出解決方案、達(dá)成共識(shí)并督促實(shí)施、多以激勵(lì)為主（注意：切記以批評(píng)、指責(zé)的語氣對(duì)待員工）D晨會(huì)應(yīng)多用討論、溝通的形式主要互動(dòng)要多一些。三．企業(yè)文化：、注意觀察人員狀態(tài)，對(duì)人員要做到心中有數(shù)；、不要流于形式，否者情愿不做；；（懲處無非必要，請(qǐng)不要在會(huì)議中宣布）四． 討論：、要怎么改進(jìn)、幫助客戶達(dá)成共贏。，一定要落實(shí)、做好、做到（公司所下達(dá)的文件、指標(biāo)、公司的補(bǔ)貨、人員安排、客戶的事項(xiàng)、公司退換貨的具體情況等。），討論公司的營運(yùn)問題（生意的好與壞）給予公司良性運(yùn)作的方案和提問。，為什么沒有完成，該用什么方法去完成（切記：落實(shí)做到）（也包括客戶的退換貨數(shù)據(jù)）反饋。，作出相應(yīng)的解決和處理。第五篇：公司晨會(huì)制度及流程金昌愛心
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