【文章內(nèi)容簡介】 律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設單位質量責任的以下工作：（1）公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。（2）公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。（3）工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料（4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。（5）工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。（6）工程技術部負責辦理政府質量監(jiān)督登記注冊。（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。（五）對外檢查監(jiān)督工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位。工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質量責任行為和效果。每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。第四章 對勘察、設計單位的的質量管理第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業(yè)務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。第五章 對監(jiān)理單位的質量管理第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。并對施工的質量承擔監(jiān)理責任。第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質量責任行為（1）監(jiān)理單位資質、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。（3）對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。（4）見證取樣的實施情況。（5）對重點部位、重要節(jié)點、關鍵工序實施旁站并執(zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。（6）質量問題通知單簽發(fā)及質量問題整改結果的復查情況。（7）組織分項、分部工程的質量驗收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質量評估報告情況。第六章 對施工單位的質量管理第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質量管理體系，以往工程的質量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質量絕對的檢查和監(jiān)督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。第二十一條，由工程技術部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質量責任行為（1）施工單位、分包單位的資質，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設計審批和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。（5）分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。（6）質量問題整改、質量事故的處理情況。（7）對容易產(chǎn)生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。（9）施工技術資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質量事故后，甲方、監(jiān)理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。（2）質量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3）采用未經(jīng)認可或批準的材料（4）將工程轉包（5）自行變更設計圖紙要求 第二十八條，嚴格竣工驗收程序單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監(jiān)督程序實施。第七章 獎罰管理第二十九條，工程質量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由