【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誠懇，人際交往能力強(qiáng)，誠實(shí)守信，沉穩(wěn)自信，熱情大方我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我具有正直的人品，完善的工作作風(fēng)，我在為人上，胸懷儻蕩，公道正派，與人為善，不搞小動(dòng)作，在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)。有多年臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，具有一定門診護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法，對(duì)各科業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。我具有較全面的專業(yè)知識(shí)，做工作、辦事情能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。我性格外向，喜歡結(jié)交朋友，經(jīng)常與上級(jí)護(hù)理同行和社會(huì)朋友交往，鍛煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力，參加工作以來，直接與患者接觸，這就鍛煉了我換位思考處理能力，我能夠?qū)Ω骺茟?yīng)急事件和矛盾，做出及時(shí)、妥善的處理，以及處理門診的一切護(hù)理工作。我對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和理解我深知護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下方面：一、要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀二、要為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管三、要不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與技術(shù)四、要提高臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量我的工作思路制度明確嚴(yán)格的工作管理制度重視思想道德建設(shè)，樹立“三愛一奉獻(xiàn)”精切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平制定明確嚴(yán)格的工作管理制度只有制定明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，護(hù)理人員才能夠按照各項(xiàng)流程操作，相互配合，保證各項(xiàng)治療和護(hù)理工作順利，制定的39。制度應(yīng)包括外科換藥室的管理制度、接治病人制度、衛(wèi)生清潔制度、查對(duì)制度、庫房管理制度、反饋制度等。達(dá)到以制度管人，以制度約束人，以制度強(qiáng)化人的理念。重視理想道德建設(shè)，樹立“三愛一奉獻(xiàn)”精神只有加強(qiáng)護(hù)理人員的思想道德修養(yǎng)，樹立愛祖國、愛人民、愛崗位，奉獻(xiàn)愛心精神，把為病人解釋痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量護(hù)理工作方面最重要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”，我院在禮儀素養(yǎng)方面可以說是弱勢(shì)，在患者治療過程中很難讓他們感受到賓如至歸的感覺，在為患者服務(wù)過程中臉部表情卻非常嚴(yán)肅，沒有笑容。所以我們必須提高護(hù)理人員的禮儀與素養(yǎng)，切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量，創(chuàng)自己的服務(wù)品牌，是當(dāng)前護(hù)理工作的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的能力強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)積極配合科主任開展工作，當(dāng)好管家婆，把護(hù)理安全放在首位，防范和杜絕護(hù)理差錯(cuò)，開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)反饋，并提出整改措施。増收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。節(jié)支方面：盡力減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。我的處事原則和風(fēng)格努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查、勤督辦，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行為帶動(dòng)人，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，公事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，管人不整人，用人不疑人，我將用真情和愛心善待每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間，我將用制度和崗位職責(zé)做為科室管理的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置，像尺子一樣公正無私，像竹子一樣，前進(jìn)一步，小結(jié)一次。我的工作目標(biāo)是“以為爭(zhēng)位，以位促為”，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們科室工作的重視和支持，使科室工作管理化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化，讓我們的科室得到領(lǐng)導(dǎo)滿意，溝通員工與院領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的組帶，我愿意與大家共美好的未來。感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與關(guān)懷，感謝我的同事一直以來對(duì)我的幫助和鼓勵(lì)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，我會(huì)更加努力工作，嚴(yán)格要求自己，通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，提高護(hù)理服務(wù)水平，讓人民群眾受益，讓醫(yī)院受好評(píng)。護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿 篇8各位領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理姐妹們：下午好！我叫xxx，現(xiàn)就職于骨傷2科。今天能夠在這兒競(jìng)聘護(hù)士責(zé)任組長(zhǎng)一職，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)！從20xx年參加工作至今，我先后在傳染科、急診科、骨傷二科工作過，在近8年的護(hù)理工作中，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的臨床技能、高度的責(zé)任心和敏銳的觀察、分析、應(yīng)變能力，在配合醫(yī)生對(duì)急、危重病人的搶救方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是在骨傷二科參與了多例外傷急、危重病人的搶救與護(hù)理。同時(shí)在這8年中，完成了護(hù)理本科的學(xué)習(xí)。如果這次競(jìng)聘成功，我將履行責(zé)任組長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己、寬以待人、嚴(yán)格要求、做好以下幾點(diǎn)：（一）組織本組責(zé)任護(hù)士落實(shí)病人的各項(xiàng)護(hù)理措施，包括給藥、觀察、基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、康復(fù)、飲食、健康指導(dǎo)等方方面面，堅(jiān)持“以病人為中心”的原則，認(rèn)真落實(shí)方便病人的具體措施，全方位地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）積極配合護(hù)士長(zhǎng)，做好病區(qū)管理工作，處理相關(guān)事宜。（三）認(rèn)真做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)工作，特別是對(duì)低年資護(hù)士做好傳、幫、帶，促進(jìn)她們的成長(zhǎng)，提高整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，高質(zhì)量的`完成護(hù)理工作。（四）積極參與主任、醫(yī)生查房，第一時(shí)間了解病人病情動(dòng)態(tài)情況，了解治療方案，與患者做好溝通，保證醫(yī)療、護(hù)理的質(zhì)量。（五）積極參加各種護(hù)理培訓(xùn)，以掌握最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自身素質(zhì)。最后，衷心希望大家給我一份支持、一份鼓勵(lì)，無論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)以平常心對(duì)待，用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，過硬的技能服務(wù)好每一位患者！謝謝大家！護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿 篇9各位領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理姐妹們：下午好！我叫蔣會(huì)琴，現(xiàn)就職于骨傷2科。今天能夠在這兒競(jìng)聘護(hù)士責(zé)任組長(zhǎng)一職，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)！責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿范文從20xx年參加工作至今，我先后在傳染科、急診科、骨傷二科工作過，在近8年的護(hù)理工作中，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的臨床技能、高度的責(zé)任心和敏銳的觀察、分析、應(yīng)變能力，在配合醫(yī)生對(duì)急、危重病人的搶救方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是在骨傷二科參與了多例外傷急、危重病人的搶救與護(hù)理。同時(shí)在這8年中，完成了護(hù)理本科的學(xué)習(xí)。如果這次競(jìng)聘成功，我將履行責(zé)任組長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己、寬以待人、嚴(yán)格要求、做好以下幾點(diǎn)：（一）組織本組責(zé)任護(hù)士落實(shí)病人的各項(xiàng)護(hù)理措施，包括給藥、觀察、基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、康復(fù)、飲食、健康指導(dǎo)等方方面面，堅(jiān)持“以病人為中心”，認(rèn)真落實(shí)方便病人的具體措施，全方位地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）積極配合護(hù)士長(zhǎng)，做好病區(qū)管理工作，處理相關(guān)事宜。（三）認(rèn)真做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)工作，特別是對(duì)低年資護(hù)士做好傳、幫、帶，促進(jìn)她們的成長(zhǎng)，提高整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，高質(zhì)量的完成護(hù)理工作。（四）積極參與主任、醫(yī)生查房，第一時(shí)間了解病人病情動(dòng)態(tài)情況，了解治療方案，與患者做好溝通，保證醫(yī)療、護(hù)理的質(zhì)量。（五）積極參加各種護(hù)理培訓(xùn)，以掌握最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自身素質(zhì)。最后，衷心希望大家給我一份支持、一份鼓勵(lì)，無論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)以平常心對(duì)待，用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，過硬的技能服務(wù)好每一位患者責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿范文！謝謝大家！護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿 篇10恭敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！我叫李XX，今年40歲，中共黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年。每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激情，能站在這里，表明我還年輕，表明我還有為醫(yī)院繼續(xù)貢獻(xiàn)的能力和自信。正是通過這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院安康可持續(xù)進(jìn)展的源泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院進(jìn)展的指路明燈，而中層干部那么是醫(yī)院進(jìn)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院進(jìn)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝結(jié)力的杰出團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的幻想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的安康保駕護(hù)航！兩年前，也是通過這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今日，我競(jìng)聘的職位依舊是護(hù)理部主任。兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，主動(dòng)開展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱烈感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的效勞感動(dòng)人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以稱心為目標(biāo)，以和睦為主旋律，創(chuàng)效勞品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的主動(dòng)性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。 堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)和整改，取得了顯而易見的效果。督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，實(shí)行看〔護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等〕、聽〔護(hù)士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工〕、問〔護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工〕相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)改過每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議，對(duì)各種檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有打算、有組織地落實(shí)護(hù)理人員39。三基三嚴(yán)“的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，根底護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。根據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特殊是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反應(yīng)，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了過失事故的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量規(guī)范。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞看法落實(shí)好首問、首迎負(fù)責(zé)制，把39。五一聲、六一句、六積極”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率到達(dá)98%，病房護(hù)士陪檢陪送率到達(dá)99%關(guān)注詳情效勞，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會(huì)，仔細(xì)聽取患者的倡議及需求，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化流程，讓患者稱心，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理效勞質(zhì)量有了顯然的提高，無護(hù)理差錯(cuò)及投訴，無過失事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的稱心度95%。三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓舞和支持在職人員參與學(xué)歷教導(dǎo)，繼續(xù)教導(dǎo)。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。四、深入醫(yī)院文化，呈現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開展豐盛多彩的活動(dòng)。組織護(hù)理禮儀隊(duì)分離參與了39?！皨D女節(jié)、39。爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)效勞迎全運(yùn)”、39。祝愿祖國“等大型活動(dòng)的文藝匯演，呈現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了39。感動(dòng)病人，從我做起”演講、學(xué)問比賽等豐盛多彩的慶?；顒?dòng)。舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件競(jìng)賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的遍及，提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。固然，這些工作都是我應(yīng)當(dāng)做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著無數(shù)缺乏，假如我能繼續(xù)中選這個(gè)職位，我將從下列幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：一、做好分管院長(zhǎng)的助手。準(zhǔn)時(shí)了解院長(zhǎng)的工作思路，明確目標(biāo)，擬訂打算，抓好落實(shí)。二、做好護(hù)理管理工作加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到標(biāo)準(zhǔn)操作，確庇護(hù)理平安。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、救護(hù)室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重救護(hù)、護(hù)患交流、臨床發(fā)藥、輸血、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等。抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特殊繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。落實(shí)好間斷性效勞過程，使效勞質(zhì)量得到持續(xù)改良。護(hù)理部將以39。預(yù)防為主、持續(xù)改良“，定期檢查評(píng)估，做到39。寫我說的，做我寫的，記錄做的，改良缺乏”，降低護(hù)理效勞風(fēng)險(xiǎn)。在39。三基三嚴(yán)的根底上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中根據(jù)不同學(xué)歷、不同職稱分離培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：常常各項(xiàng)開展活動(dòng)，如演講競(jìng)賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。定期組織思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。主動(dòng)鼓舞護(hù)理人員注重科研工作，撰寫論文等。引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，強(qiáng)化道德涵養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。四、創(chuàng)新理念，拓展延長(zhǎng)效勞：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延長(zhǎng)到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、安康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和睦。綜上所述，我有能力和信念努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心，一流的效勞使患者滿意，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的工作匯報(bào)和打算假如能得到您的一定和認(rèn)可，請(qǐng)您信任我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好！護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿 篇11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：大家上午好！今天參與產(chǎn)