【文章內(nèi)容簡介】 “打非治違”活動下發(fā)文件，嚴格杜絕施工現(xiàn)場“三違”發(fā)生，項目部就施工現(xiàn)場實際情況，召開“打非治違”專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神，加強現(xiàn)場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。我項目部和領(lǐng)導(dǎo)班子，非常重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為重中之重。每周召開一次安全例會，一個月召開一次項目部管理成員會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時分析排查安全隱患。項目部對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，加大日常安全巡查管理力度，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單，并要求分包單位負責人簽字確認，要求其按照項目部要求限期進行整改，并安排專人進行督促整改，對整改不到位或逾期未改者進行經(jīng)濟處罰，待其整改完畢后，進行安全隱患整改反饋，從而形成一條安全隱患整改閉合回路，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。一崗雙責，齊抓共管XX項目部編制安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)目標，將安全目標進行分解細化，制定現(xiàn)場安全文明管理措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的工作責任感，有責任才有壓力和動力，使現(xiàn)場每位安全監(jiān)管人員明確自己背負的責任，將責任細化到每位管理者身上?，F(xiàn)場每位管理人員無論是誰發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時通知現(xiàn)場安全負責人，進行相應(yīng)的處理。XX貫徹落實“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實際，完善和修訂XX項目的安全生產(chǎn)責任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責”的要求，將職責落實到每一位員工。嚴格落實冬施檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改由于天氣轉(zhuǎn)寒，現(xiàn)場進入冬季施工，項目部對冬施現(xiàn)場存在的危險源進行辨識評價并制定相應(yīng)的防范措施，并對施工現(xiàn)場展開自查自糾行動，及時發(fā)現(xiàn)問題，并依據(jù)相應(yīng)的打分標準進行自查評分，隨后分公司技術(shù)中心派專人協(xié)同項目部安全管理人員對安全內(nèi)業(yè)資料進行檢查，并對現(xiàn)場作業(yè)人員生活區(qū)、作業(yè)場所臨電、消防設(shè)施進行徹查（主要針對冬季施工作業(yè)人員生活區(qū)、施工區(qū)冬季取暖、安全用電、防火、防煤氣中毒等方面進行檢查），發(fā)現(xiàn)生活存在私拉亂接、違規(guī)用電的現(xiàn)象。對于現(xiàn)場存在的不足，分公司技術(shù)中心負責人下發(fā)了安全隱患整改通知單，并限期按要求進行整改回復(fù)，項目部接到通知后高度重視，立即組織現(xiàn)場管理人員進行冬施安全大檢查，對現(xiàn)場生活區(qū)、施工場地臨時用電情況進行摸排，發(fā)現(xiàn)工人生活區(qū)存在普遍違規(guī)用電及使用大功率取暖設(shè)備的情況，存在發(fā)生觸電及火災(zāi)危險，項目部及時督促分包單位專職電工對整片生活區(qū)線路進行穿管、規(guī)整，對破損線路及插座接頭進行及時更換，待整改完畢后將整改結(jié)果上報分公司技術(shù)中心進行結(jié)果反饋。并對工人進行耐心細致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識，取得了良好的效果，確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。另外項目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進行盤點，對缺少的材料進行購進，保證冬季施工的有序進行。加強安全教育，提高安全意識項目部著力提高廣大職工和外來務(wù)工人員、安全認知水平，從而自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。外來務(wù)工人員和分包管理人員由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。（1）項目部對新入場工人進行嚴格落實三級安全教育制度，對作業(yè)人員進行有效的安全教育工作，為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場地安全常識，并對各工種作業(yè)過程中易發(fā)生的危險及防范措施進行告知，并進行施工人員安全教育培訓(xùn)試題考試。（2）對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進行班前安全技術(shù)交底。第四篇：安全生產(chǎn)“回頭看”活動心得體會安全生產(chǎn)“回頭看”活動心得體會今年3月份，國家電網(wǎng)公司在公司系統(tǒng)上下開展三個不發(fā)生百日安全活動，為2010年公司系統(tǒng)安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。撫州供電公司根據(jù)公司的實際情況，又決定開展公司系統(tǒng)上下的安全生產(chǎn)回頭看活動，我個人認為該活動的開展非常及時也很有必要，其目的在于鞏固公司上下在三個不發(fā)生活動中的成果，吸取兩年來公司在8月份事故的高發(fā)教訓(xùn)，認真總結(jié)經(jīng)驗，在迎峰度夏違反施工搶修工作任務(wù)重的關(guān)鍵時刻，公司要求各個環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)單位在工作重點、工作任務(wù)繁重時要時刻關(guān)注安全工作。年中工作會上，胡國勝總經(jīng)理以依法治企、強化安全為主題，突出了公司下半年工作的重點，完全符合國家電網(wǎng)公司、省公司年中工作會的要求，實事求是地結(jié)合了撫州供電的實際，安全工作年年談、月月談、大會小會談、文件規(guī)定反復(fù)談、檢查評比反復(fù)評，為什么年年都會大大小小地出現(xiàn)一些安全生產(chǎn)問題呢？我個人認為，這些問題的出現(xiàn)關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)的各項執(zhí)行上存在變相，要強化安全生產(chǎn)工作必須嚴格安全生產(chǎn)的剛性執(zhí)行。分析公司上下的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，各種問題都比較有典型，歸納起來，大致有以下幾種情況：一、安全規(guī)定的機械執(zhí)行。不結(jié)合公司的實際，不結(jié)合工作環(huán)境特點，上面來的文件，進行照本宣科，機械宣讀，沒有結(jié)合實際進行可操作性的方案和辦法。上面來了三個不發(fā)生的方案往往只改改標題就變成本部門、本單位的方案，上面要求學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報，在會上進行簡單的念讀，卻沒有進行分析剖析。這些不良現(xiàn)象是一貫左右基層站所安全日活動、安全檢查、安全評價的主要原因。如今年的三個不發(fā)生專題活動，通過上下大范圍宣貫，但在站所進行現(xiàn)場提問時，還有近50%的員工不能準確說出三個不發(fā)生的具體內(nèi)容，還談什么三個不發(fā)生活動在員工中入腦入心呢？二、安全活動的應(yīng)付執(zhí)行。班組安全日活動是提高班組安全活動的主要形式。按規(guī)定，每月的安全例會要認真分析各部門的安全狀況，每周的安全活動要對安全工作進行評價分析，每項工程要進行班前班后會，要認真分析安全工作，但實際上，各基層站所對以上三會的檢查評價往往只注重會議的記錄和內(nèi)容，目的也是為了應(yīng)付檢查，在文字記錄上進行了過多的應(yīng)付。檢查評比先進、優(yōu)勝的單位，其實質(zhì)上也只是安排一些專門的人員進行記錄的化妝和應(yīng)付，安全思想精神和安全工作的要求沒有真正地進入員工的身心。三、安全要求的折扣執(zhí)行。安全檢查是每年供電單位進行安全整治消缺的主要途徑，每年各單位都要進行春、夏、秋、冬的季節(jié)性安全檢查，目的在于進行安全季節(jié)性的消缺和整改，然而，在各生產(chǎn)單位，應(yīng)付上述檢查的事例層出不窮，有的每年的方案基本相同，有的一個隱患年年上報分析卻沒有得到整改，有的完全照上級的方案進行翻版，這樣安全檢查年年反反復(fù)復(fù)，沒有從根本上進行整治。具體進行檢查時的折扣現(xiàn)象是每年影響公司安全工作的突出問題，是真正的安全隱患。四、安全處罰的隨意執(zhí)行。安全工作要的是鐵的紀律、鐵的面孔，要求真正做到以三鐵反三違，然而在違規(guī)、違章的處罰上隨意執(zhí)行的現(xiàn)象屢禁不止，主要表現(xiàn)在安全處罰礙于工作情面。市公司安全糾察隊的成立，對各縣公司形成了一定程度的威懾力，有利于推進各縣公司安全工作。特別是剛成立之初，每星期糾察隊可謂滿載而歸，發(fā)現(xiàn)問題層出不窮，但是后來，問題卻難以發(fā)現(xiàn)，一方面，是安全工作得到了加