【文章內(nèi)容簡介】 %，具有可行性，而且育苗移栽為多數(shù)農(nóng)民所認識，發(fā)展具有廣闊的前景，沒有市場風(fēng)險。項目建設(shè)地點、時間、內(nèi)容及目標(biāo)xx市工廠化育苗中心擬建在xx區(qū)頭營鎮(zhèn)二營村，距銀平公路2公里、xx市區(qū)26公里，總面積440畝，水電路三通，交通運輸條件好，通訊方便，水源充足，氣候條件也適宜蔬菜、瓜果、花卉生產(chǎn)。按照突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢的原則，因地制宜選址，建設(shè)集繁苗區(qū)、新品種選育和新技術(shù)試驗示范生產(chǎn)展示區(qū)，占地430畝；辦公培訓(xùn)區(qū)，占地10畝等為一體的種苗繁育示范基地，總占地面積440畝。新建9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室4組，面積13824（3456 m2 /組4組）m2，占地30畝，墻基礎(chǔ)及矮墻建造1040m柱墩及預(yù)埋件316m室內(nèi)地坪鋪設(shè)789m3；新建高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室200棟，占地400畝。平整土地400畝,改良土地200畝；架設(shè)高壓線路3km，低壓線路3km；硬化道路3km。、生產(chǎn)管理、辦公用房、食堂及農(nóng)殘檢測用房970m庫房100m鍋爐房100m新建圍墻500m。電動伸縮大門1套，廣告宣傳牌1套，電子顯示系統(tǒng)一套。鋪設(shè)暖氣管道1000m，地下供水管道800m。配套育苗溫室通風(fēng)、遮陽、噴灌等機械化控制系統(tǒng)；生產(chǎn)日光溫室節(jié)水灌溉、卷簾機、熱風(fēng)爐、棉苫等設(shè)施。購置氣候數(shù)據(jù)自動化觀測設(shè)備4臺；移動式噴灌機8臺；移動育苗床3456m2；熱風(fēng)爐60臺；種苗運輸車2輛；增壓蓄水池1座100m3，抽水泵4臺；地溫儀、溫度儀、干濕度測量儀各16臺；計算機2臺；穴盤10萬盤；基質(zhì)960m3，其中蛭石560m3，草炭400m3。引進蔬菜、花卉、果樹、苗木等新品種20個，試驗、示范面積200畝。按照突出種苗繁育、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，本著因地制宜、以點帶面、梯次推進的原則，大力發(fā)展瓜菜種苗、花卉種苗繁育和果樹苗木繁育，推動蔬菜、瓜果、花卉等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。采用以下技術(shù)路線：瓜菜種苗繁育：育苗設(shè)施選擇→確定品種→種子精選與處理→營養(yǎng)缽或苗盤無土育苗→小氣候控制與水肥管理→成苗→適期移栽。2008年。該項目分兩期實施，第一期工程完成9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室2組、高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室100棟及配套設(shè)施建設(shè)。具體進度為：34月份完成工程設(shè)計和工程招標(biāo)，5月份完成整地，67月份完成工程建設(shè)，8月份投入生產(chǎn)；二期工程完成2組9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室、100棟高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室的建設(shè)，具體進度為：89月份完成工程建設(shè)，10月份投入生產(chǎn)。通過項目建設(shè)和實施，達到“一個完善”、“一個滿足”、“兩個提高”、“一個推動”和“一個帶動”的目標(biāo)。一個完善：即完善立足本市、面向周邊地區(qū)的瓜果、蔬菜、花卉等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化種苗繁育體系；一個滿足：即年培育瓜菜種苗7392萬株，基本滿足項目區(qū)及周邊對瓜菜種苗的需求；兩個提高：即提高種苗生產(chǎn)的準(zhǔn)備水平和科技含量；一個推動：即推動種苗生產(chǎn)提質(zhì)升級。一個帶動：即切實帶動農(nóng)民增收。，占地面積為30畝,年育苗能力達到7392萬株，提供以xx區(qū)頭營鎮(zhèn)為主，使設(shè)施蔬菜生產(chǎn)提早上市2030天。、示范和推廣，篩選出1020個抗逆性適應(yīng)性強、市場前景看好的蔬菜、花卉、果樹等優(yōu)良新品種，作為主栽換代品種，以解決我市設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中作物種類及品種缺乏和雜亂問題。，其中蔬菜產(chǎn)量提高1520%。項目投資估算及資金籌措本項目投資估算主要依據(jù)2001年水利部《水土保持生態(tài)建設(shè)工程概(估)算編制規(guī)定》、國家有關(guān)水土保持工程的規(guī)程、規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行編制。投資估算中工程措施、林草措施、封育治理措施單價主要依據(jù)2001年水利部《水土保持生態(tài)建設(shè)工程概算定額》進行計算，并按照國家計委、水利部等部門《關(guān)于農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告投資估算編制辦法》，寧夏區(qū)計委、農(nóng)牧廳、林業(yè)廳等行政管理部門關(guān)于退耕還林還草建設(shè)、基本農(nóng)田建設(shè)的有關(guān)補糧、補款和投資定額、政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，寧夏區(qū)計委、水利廳關(guān)于小型飲水工程，基本農(nóng)田建設(shè)補助定額標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定進行估算。，%，地方配套484萬元，%。財政支持資金主要用于9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室4組、高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室200棟建設(shè)及其配套設(shè)施、儀器設(shè)備購置等，, ；地方配套資金主要用于辦公用房、庫房等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、試驗示范費用，其中第一期工程配套476萬元, 第二期工程配套8萬元。詳細預(yù)算表。效益分析育苗中心年均育成品苗7392萬株以上（按年育成2次，每次可育苗924萬株/組*4組），年總收入為1580萬元，扣除年折舊費230萬元、各項生產(chǎn)投入和人工費用600萬元，年可實現(xiàn)直接純收入750萬元。200棟高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室投入生產(chǎn)后，若用于設(shè)施生產(chǎn),每畝較直播畝產(chǎn)3000kg提高25%計，可增產(chǎn)750kg，畝產(chǎn)值達到7500元，除去各種投入2500元,畝純收入5000元（），投資回收期為4年；若用于育苗生產(chǎn)，年均育成品苗8000萬株以上（按年育成2次，每次可育苗20萬株/棟*200棟），年總收入為1600萬元，扣除年折舊費100萬元、各項生產(chǎn)投入和人工費用900萬元，年可實現(xiàn)直接純收入600萬元，投資回收期為2年。項目建成后育苗中心和日光溫室如全部投入用于育苗生產(chǎn)，可向全市設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各提供2萬畝，共計4萬畝以上的優(yōu)質(zhì)種苗，畝較直播種植畝產(chǎn)3000kg提高20%計，可增產(chǎn)600kg，年新增產(chǎn)量2400萬kg，新增產(chǎn)值4800萬元（）。一是通過育苗移栽，可提高蔬菜間套復(fù)種比例，有效的利用自然資源，達到單位面積增產(chǎn)；二是通過技術(shù)引領(lǐng)，帶動農(nóng)戶自身發(fā)展，推動設(shè)施種植，推動xx市無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高蔬菜產(chǎn)量、品質(zhì)；三是為我市設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供種苗保障作用，使全市的蔬菜、瓜果、花卉等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的優(yōu)良品種和優(yōu)質(zhì)種苗供應(yīng)能力明顯增強，從而提高優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)良種化、優(yōu)質(zhì)化和商品化率，增強產(chǎn)品市場競爭力，擴大外銷，增加農(nóng)民收入。四是通過項目實施，培育項目區(qū)農(nóng)民的良種意識、市場意識和無公害化生產(chǎn)觀念，增強項目區(qū)農(nóng)民科技文化水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)本區(qū)域經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)快速發(fā)展，輻射帶動全市農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。通過該項目的實施，一方面減少了農(nóng)民種菜過程中的勞動強度，節(jié)省了水資源；二是間、套、復(fù)種蔬菜可有效減少水澆地裸露面積，充分利用了光、熱資源；三是育苗技術(shù)示范推廣，可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化栽培，減少農(nóng)藥、化肥的使用量，改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境；四是使優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)種植面積進一步擴大，增強土壤保水保土能力，減少農(nóng)田揚沙起塵，改善生態(tài)景觀、美化環(huán)境無疑是具有重要作用，從而實現(xiàn)貧困地區(qū)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。項目運行管理及保障措施項目實行“政府引導(dǎo)、財政牽頭、資金整合、科學(xué)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)施工、部門實施”的管理運行機制。成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。由主管農(nóng)業(yè)工作的政府副市長任組長，xx區(qū)政府區(qū)長、xx市財政局和農(nóng)牧局局長任副組長，成員單位由xx市農(nóng)牧局、xx區(qū)農(nóng)牧局、xx市農(nóng)技中心、xx區(qū)農(nóng)技中心組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市農(nóng)牧局，農(nóng)牧局為綜合協(xié)調(diào)管理單位，局長兼任辦公室主任。辦公室負責(zé)項目建設(shè)的日常和具體工作，并負責(zé)制定實施方案，進行具體建設(shè)項目的綜合協(xié)調(diào)，配套資金的落實，執(zhí)行項目檢查，階段評估，監(jiān)督資金使用，指導(dǎo)項目的運行管理和經(jīng)營決策。成立專家技術(shù)組。聘請區(qū)內(nèi)外各類技術(shù)專家，組成專家技術(shù)組，實行首席專家負責(zé)制，對項目總體建設(shè)進行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，研究解決項目建設(shè)遇到的技術(shù)難題，開發(fā)和推廣各種先進技術(shù)，并對各分項目建設(shè)的技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，確保項目的先進性與示范性。成立項目實施小組。由市農(nóng)牧局牽頭，抽調(diào)市農(nóng)技中心和xx區(qū)農(nóng)技中心等單位業(yè)務(wù)能力強、工作踏實、責(zé)任心強的技術(shù)干部組成項目實施小組，負責(zé)項目實施。，項目建設(shè)實施成效要作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要指標(biāo)之一；堅持項目建設(shè)法人制、工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)管理制和工程建設(shè)合同制，明確責(zé)、權(quán)、利；建立專家咨詢評審制，重大技術(shù)問題聽取專家意見，開展調(diào)查研究后決策。 建設(shè)資金實行專帳管理，?？顚Ｓ茫瑖栏駡?zhí)行有關(guān)資金使用審撥、審批、審核制度，認真接受國家及其委托監(jiān)督稽查部門的監(jiān)督審計，確保資金使用安全合理。 做好建設(shè)資金收支及檔案工作，自覺接受上級部門領(lǐng)導(dǎo)專家組的竣工驗收。堅持政府引導(dǎo)扶持，企業(yè)化運作，科技支撐的原則，大力創(chuàng)新運行機制和經(jīng)營模式，確保項目建設(shè)出效益、出機制、出成果、出人才。一是充分利用各種科技資源，同區(qū)內(nèi)外的科研院所、大專院校緊密結(jié)合，加強協(xié)作，以項目為依托，采取合同制形式，形成優(yōu)勢互補的項目技術(shù)隊伍。指導(dǎo)、解決項目實施過程中的全局性技術(shù)難題，加強新品種、新技術(shù)的開發(fā)研究，在新品種培育、良種繁育、示范園區(qū)建設(shè)、新技術(shù)的示范和推廣上加大力度。注重傳統(tǒng)技術(shù)與先進技術(shù)、實用技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的組裝配套，積極探索高、新、尖技術(shù)的應(yīng)用推廣。二是項目建成后，要按照龍頭企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的思路，實行企業(yè)化運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走生產(chǎn)、銷售一體化之路。積極引進國內(nèi)、國際現(xiàn)代化種苗公司，創(chuàng)辦農(nóng)民經(jīng)濟合作組織或產(chǎn)業(yè)協(xié)會，把分散經(jīng)營農(nóng)戶在自愿的基礎(chǔ)上組織起來，在產(chǎn)、供、銷和技術(shù)服務(wù)方面推進社會化服務(wù)、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；季?，大力開拓銷售渠道，建立銷售網(wǎng)絡(luò)和連鎖銷售方式。探索產(chǎn)權(quán)制度變革，積極鼓勵科技人員和企業(yè)老板及各種能人承包、租賃和有償使用運行管護，使工程建設(shè)發(fā)揮持久的效能，使國家投資和國有資產(chǎn)保值增值。一是技術(shù)支撐。以本市技術(shù)力量為主，整合各部門、各專業(yè)的技術(shù)力量，抽調(diào)各單位的技術(shù)骨干，組成強有力的技術(shù)支撐體系。對研究、示范推廣的新成果和先進技術(shù)實行首席專家負責(zé)制。組織基層技術(shù)人員參與項目建設(shè)。以優(yōu)惠政策和激勵機制，鼓勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到項目建設(shè)第一線，開展技術(shù)承包、培訓(xùn)、咨詢和服務(wù)工作，為項目實施獻計獻策。二是開展技術(shù)培訓(xùn)。以育苗中心為平臺和窗口，積極發(fā)揮其科技示范培訓(xùn)功能，積極開展對外科技合作與交流，采取請進來、走出去的方式，大力培訓(xùn)技術(shù)干部、農(nóng)民，提高素質(zhì)和技能，加強技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)業(yè)科技支撐能力。三是建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全管理體系。依照《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，制定無公害和綠色種苗生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、包裝、運銷標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)，依據(jù)國家和自治區(qū)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加大監(jiān)督管理，實現(xiàn)設(shè)施種苗生產(chǎn)、運銷的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。結(jié)論與建議該項目立項依據(jù)充分，技術(shù)路線科學(xué)，目標(biāo)明確，完全符合國家發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策和區(qū)域經(jīng)濟特色，組織管理機構(gòu)健全，實施措施有力，項目實施有基礎(chǔ)、有原料，產(chǎn)品有市場，經(jīng)濟效益及社會效益明顯。項目實施后能帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加，所以，實施該項目是可行必要的。根據(jù)xx區(qū)的自然條件，加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)是當(dāng)前和今后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇之一，而育苗是解決設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收的一個重要中間環(huán)節(jié)，其發(fā)展符合國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展政策，在促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收的同時，對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。第四篇：育苗大棚施工組織設(shè)計一、總體施工組織布置及規(guī)劃（一）施工總體目標(biāo)為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的目標(biāo)，我單位擬成立項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負責(zé)本工程項目的組織、實施及管理。根據(jù)本工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按要求：確保本工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工。（二）編制原則本施工組織設(shè)計的編制是以我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)力量和歷來的施工經(jīng)驗為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌考慮全線各分項工程的施工方案、施工工藝、現(xiàn)場布置以及施工進度計劃。本施工組織設(shè)計為指導(dǎo)性施組，僅對工程總體、主要項目進行部署安排，各分項工程開工前根據(jù)本施工組要求編制實施性施工組織設(shè)計。為求目標(biāo)明確，措施可靠，確保工程質(zhì)量、確保安全，計劃安排合理，確保工期，施工部署、方案、工藝先進合理。保護環(huán)境、保護文物，文明施工，加強施工管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)，降低工程造價。以滿足本工程施工需要為目的，合理配施工隊伍，機械設(shè)備，工程材料資源。統(tǒng)籌安排，保證重點，科學(xué)合理地安排施工進度，組織連續(xù)均衡施工生產(chǎn)，做好工序銜接，確保按工期完成本工程。突出應(yīng)用新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝，提高施工的機械化作業(yè)水平，積極應(yīng)用先進的科技成果，確保本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的市政工程施工技術(shù)規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)優(yōu)化施工組織方案，施工工藝和施工方法。積極推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程，確保合同工期。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，嚴格遵循施工規(guī)律及安全生產(chǎn)的規(guī)律，合理安排工程施工程序及總體平面布置圖。采用流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進度，科學(xué)安排各項目工序施工，保證施工能快速、安全、優(yōu)質(zhì)、有序地進行。（三）現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場場地較為平整，施工時充分利用遠期規(guī)劃用地作為施工生活辦公、材料堆放和加工場地，并且場地遠離居民區(qū)，施工噪音等對周邊環(huán)境影響非常小。（四）施工組織管理機構(gòu)組織管理機構(gòu)公司將為工程設(shè)立項目工程指揮部，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，組織公司工程技術(shù)科、質(zhì)安科、經(jīng)營科、材料設(shè)備科、辦公室等主要科室骨干力量常駐工地，設(shè)立本工程的項目經(jīng)理部，選派技術(shù)、管理經(jīng)驗豐富的省優(yōu)秀項目經(jīng)理對該工程實施項目法施工管理。全面推行施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以此確保工程質(zhì)量，加速工程進度。在該工程施工中，我司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。主要管理人員職責(zé)(1)項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物、對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。主持每半月召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)會議。(2)項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與項目總工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各