【文章內容簡介】 型專利1項，已獲國家授權2項。公司研發(fā)的“加壓捏煉法丁基脫硫再生新工藝”和“高品質再生橡膠及其制備技術”通過了中國石油和化學工業(yè)協(xié)會組織的科技成果鑒定，技術達到國際先進水平。高品質再生膠高附加值資源綜合利用技術研發(fā)先后獲國家發(fā)改委重大產業(yè)技術專項資金和國家財政部技術成果轉化資金支持。最新研發(fā)的高鐵微孔彈性墊板，技術達到國際先進水平，減少了中國高鐵建設對德國等發(fā)達國家的依賴。公司自主創(chuàng)新的一些新工藝、新技術、新設備在行業(yè)內得到廣泛推廣應用，并出口到哈薩克斯坦，清潔化生產、節(jié)能減排等方面也是全行業(yè)的楷模，上個月順利通過了省清潔化生產審核驗收。在企業(yè)的經營管理上，我們也在逐步完善和提升。按照精簡高效的原則，今年我們對公司的管理體制進行了重大改革，設立“四部七組”，全公司的工作由四個大部門分工負責，涉及多個部門的工作，由七個領導小組統(tǒng)籌協(xié)調解決。實行全員百分考核制，層層簽訂責任狀，逐級考核，從而極大地提高了全體干部職工的工作積極性和主動性，通過不斷推進企業(yè)文化建設工作，全體干部職工的精神面貌煥然一新。目前，以公司為主體的廢舊輪胎循環(huán)利用產業(yè)園被認定為省特色經濟園。公司本身是中國輪胎翻修與循環(huán)利用協(xié)會副會長單位、中國復原橡膠分會會長單位，先后被批準為中國廢舊輪胎循環(huán)利用示范園、中國特種再生膠研發(fā)基地，并建成省級廢舊輪胎資源綜合利用工程中心，通過了質量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理三大體系認證。公司先后被評定為江蘇省高新技術企業(yè)、江蘇省百家優(yōu)秀成長型企業(yè)、全國廢輪胎循環(huán)利用“十佳企業(yè)”。高品質再生膠被評為江蘇省高新技術產品、江蘇省質量信用產品，已出口到天然膠產地印尼和馬來西亞。公司還參與起草了復原橡膠的國家標準。下面我向各位領導重點匯報一下公司的環(huán)保工作。由于行業(yè)的特殊性，環(huán)保問題成為強維公司生存和發(fā)展的關鍵問題。由于復原膠生產過程中有一定的尾氣產生，處理不好對環(huán)境有一定的影響。在公司成立之初，由于企業(yè)資金緊張，環(huán)保設施投入不足，導致尾氣對周圍環(huán)境帶來一定影響，周圍的群眾意見也較大，為此，讓領導和環(huán)保部門承受了不少壓力，也幫助我們做了不少工作，否則強維公司就可能是另一種狀況，也可能是另一種命運，在此，我表示十分感謝！但是我們也清楚地認識到，如果不把環(huán)保工作做好，自身過得硬，老是要別人擦屁股，不僅于心不忍，企業(yè)也是難以迅速發(fā)展壯大的，以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展也是我們不愿意要的。因此，在環(huán)保問題上，不僅領導和環(huán)保部門要我們做，我們也是積極主動地做。首先成立了環(huán)保工作領導小組和清潔化生產領導小組；第二是建立了相關制度；第三是聘請了行業(yè)內和國內知名專家學者，從配方上也就是從根本上想辦法。象尾氣的主要來源煤焦油的使用。同時在罐改機問題上，已投入近300萬元，與北京化工大學張立群教授合作，估計下半年能有突破。如果此方案實施，將徹底解決復原膠生產過程中的尾氣污染問題；第四是不怕投入，舍得投入。從尾氣的梯級冷凝降壓法處理設施的研發(fā)、制造、使用，到車間無組織氣體的有組織處理實施的配套，到脫硫罐區(qū)尾氣的處理設施添置，前后我們花了近1000萬元。象脫硫灌區(qū)尾氣處理設置，我們與國內知名企業(yè)——天津麗美公司合作，通過噴淋、吸附網吸附、活性碳吸附，基本解決了尾氣問題。整體看，我們企業(yè)的環(huán)保水平在國內是數(shù)一而不是數(shù)二的。在二月份省環(huán)保廳組織的清潔化生產審核驗收會議上，省廳領導要求我們發(fā)揮龍頭企業(yè)對宿遷市企業(yè)清潔化生產的帶動作用。國家環(huán)保部門污控司李司長視察巡視時，也說沒有想到企業(yè)的環(huán)保工作做到如此水平。當然我們與領導的要求，還有距離，偶爾還會有跑冒現(xiàn)象。在環(huán)保問題上，在這里我向各位領導表態(tài)，不惜代價，不遺余力地去做。當然由于行業(yè)特點，要搞得像IT行業(yè)似的也是很難達到的。我們能做到今天的水平，首先是得益于各級領導特別是政協(xié)領導的關心支持，領導的關心支持是強維公司得以裂變發(fā)展的第一因素。從來龍到卓圩，是在政協(xié)領導的關心下實施的，從一期到二期到三期，也是在政協(xié)領導的督促和幫助下實現(xiàn)的。強維的每一項重大決策，我們都會和政協(xié)駐強維代表王志祥主席匯報，請他幫助決策，參與決策。在這幾年間，政協(xié)特別是在座的各位領導，幫我們出了不少主意，協(xié)調了不少關系，解決了不少問題，擴大了不少影響。在此基礎上，強維才得到了區(qū)委、區(qū)政府領導，市委、市政府領導以致省和國家有關部門的注目，得到了不少資金和政策支持。這一點我感受最深，也是永遠不能忘記的。今年，在對公司現(xiàn)狀及橡膠行業(yè)全面分析調研的基礎上，我們制定了全年的工作思路、總體目標和完成目標的具體措施，借此機會也向各位領導匯報一下，請各位領導多給指導。我們的工作思路是：內強素質、外樹形象、苦練內功、做優(yōu)做強。這個工作思路的基礎是苦練內功，核心是做優(yōu)做強。在政協(xié)王主席的親自指導下，我們把今年作為強維公司的學習培訓年，制定建設年，規(guī)范管理年，強身健體，打好基礎?？傮w目標是：實現(xiàn)銷售收入6億元以上，實現(xiàn)稅收4500萬元以上，利潤1500萬元以上，力爭各項經濟指標比2010年翻一番。我們的主要措施是：調整產品結構，明確生產任務加大投入力度，確保高鐵彈性墊片如期開工生產，確保年內實現(xiàn)產值3000萬元，實現(xiàn)銷售2000萬元。新建墊帶公司，提高混煉膠產能，年內要確保完成1000萬條的生產目標，實現(xiàn)銷售3000萬元，混煉膠產品確保完成5000噸的生產目標，實現(xiàn)銷售4000萬元。老產品深入挖潛，提高產能，實現(xiàn)銷售1億元；丁基膠產量確保4000噸，實現(xiàn)銷售5000萬元。丁基內胎盡快達產達效，確保完成年產300萬條的生產目標。加強管理，節(jié)能降耗，杜絕跑冒滴漏，切實降低生產成本，實現(xiàn)利潤的最大化。狠抓安全生產，要在職工中形成安全生產就是生產力，安全生產就是效益的共識，認真排查安全隱范，確保安全生產。增強環(huán)保意識，強力推進環(huán)保工作再上新臺階，高度重視，認真組織，盡快通過環(huán)評驗收。加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)形象今年公司要以制度文化建設為切入點，突出抓好各項規(guī)章制度的建設工作。要完成局域網建設，制作更新公司宣傳冊和員工手冊，出版強維簡報，進一步提升企業(yè)形象。加快人才的培養(yǎng)和引進工作人才問題也是制約我們公司發(fā)展的瓶頸之一。今年我們要高度重視人才工作。不僅要引進人才，還要培養(yǎng)公司的本土人才，形成人才引進、培養(yǎng)、使用的長效機制。積極加強校企聯(lián)合，選拔優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人才到高校參加短期培訓、進修，著力改善人才結構；鼓勵員工參加急需專業(yè)的大專以上層次的函授、脫產學習，對學習成績優(yōu)秀的員工公司報銷學習費用。同時，各個部門的負責人都有培養(yǎng)人才的任務，標準就是培養(yǎng)出自己的接班人，接班人不培養(yǎng)好，這個領導就不能提拔，不能加薪。全力推進“八化”管理，全面提升企業(yè)素質“八化”就是工作效益化，服務和產品優(yōu)質化，辦公和生產車間清潔化，工作過程數(shù)量化，工作內容程序化，上下聯(lián)絡經?；?，經營管理人性化，各項管理規(guī)范化。此外，我們還要繼續(xù)跟蹤國家 “城市礦產”示范基地建設項目，力爭在較短的時間內獲得國家批準。緊緊抓住廢輪胎進口切塊試點項目，該項目經過兩年的艱苦努力，3月8日國家環(huán)保部領導已來