副鎮(zhèn)長述職報告(分管黨建、人事)5篇范文(編輯修改稿)
2024-11-14 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不讀報紙，不看雜志，報刊雜志未“開折”就當廢報紙賣了，學(xué)習(xí)的自覺性不夠，特別在理論聯(lián)系實際上還存在一定的差距。M5Z三河口鎮(zhèn)人民政府M5Z三河口鎮(zhèn)人民政府工作布置多跟蹤檢查少。我主管的工作比較多，我總是把它分散給其他分管領(lǐng)導(dǎo)去辦，把它分配給所管相關(guān)部門去辦，總是認為工作分配下去了就了事，沒有跟蹤督辦，有時有些工作造成虎頭蛇尾。M5Z三河口鎮(zhèn)人民政府M5Z三河口鎮(zhèn)人民政府深入基層、深入一線不夠。沒有稅改之前那種下基層的吃苦精神，整天忙于事務(wù)工作，頭痛顧頭、腳痛顧腳，工作缺乏計劃性。M5Z三河口鎮(zhèn)人民政府M5Z三河口鎮(zhèn)人民政府工作方法有待改進。有時方法簡單，不愿意做過細工作，有時優(yōu)柔斷，錯過了處理工作的良好時機，有時沒有與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，形成不了整體工作合力，有時怕得罪人，小矛盾積壓成了大矛盾。個人生活作風(fēng)上要改進。要改正愛唱酒——常丟丑的習(xí)慣。在具體分管工作方面，有的局部性工作沒有管好，如在縣道和鄉(xiāng)村道公路沿線存在亂建房屋的情況。抓片工作上，如何全面安排綜合協(xié)調(diào)，如何發(fā)揮本片國家干部極積性方面有待加強。以上存在的思想上、生活上、作風(fēng)上、工作上的問題將在今后的工作中認真改正。M5Z三河口鎮(zhèn)人民政府一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，工作取得了一定的成績，我個人有何能力，這些成績和榮譽的取得應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持。我將把大家對我的鼓勵化作巨大的精神動力，把大家對我的信任化作克服困難的勇氣，改正錯誤，克服不足，圍繞“打造黃金線路、舞起黑白兩龍、突出改善民生、推進全面發(fā)展”的總思路，以新的工作姿態(tài)、新的從政形象投身于火熱的工作之中，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作斗志投身于大家的同共事業(yè)之中，為建設(shè)山川秀美的新三河而繼續(xù)努力！【】第三篇：分管社區(qū)副鎮(zhèn)長述職報告分管社區(qū)副鎮(zhèn)長述職報告根據(jù)旗委組織部要求，現(xiàn)結(jié)合工作實際，將我一年工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平我始終把首要任務(wù)放在加強政治修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)上，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大報告。緊密結(jié)合當前全鎮(zhèn)改革和發(fā)展中的突出問題和自己的思想實際，認真刻苦學(xué)習(xí)基層工作、社區(qū)建設(shè)、市場經(jīng)濟和城鎮(zhèn)管理等知識，提高了理論素養(yǎng)和知識水平。我還堅持把學(xué)習(xí)理論與推進實際工作有機結(jié)合起來，提高運用理論解決實際問題的能力。深入扎實地貫徹黨的各項方針政策，正確認識和把握工作形勢和任務(wù)，始終樹立與時俱進、勇于創(chuàng)新的工作精神，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。在維護班子團結(jié)上，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)，處處以大局為重，事事出于公心，維護了班子團結(jié)協(xié)作的良好工作作風(fēng)。二、工作方面（一）集中精力抓好街道社區(qū)工作好范文版權(quán)所有社區(qū)建設(shè)是促進城鎮(zhèn)發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、鞏固城鎮(zhèn)基層民主政權(quán)建設(shè)的主要措施。作為鎮(zhèn)社區(qū)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，在黨政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，我抓住全旗加強城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機，大膽實踐，立足創(chuàng)新，從抓好社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，切實強化工作措施，明確工作程序，使全鎮(zhèn)社區(qū)工作逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。一是調(diào)動社區(qū)辦工作人員的積極性，創(chuàng)辦了《社區(qū)?？?，并多次向廣播、電視、報刊等新聞媒體投搞，宣傳社區(qū)建設(shè)內(nèi)容，展示社區(qū)建設(shè)成果。組織人員對各社區(qū)進行摸底調(diào)查，建立起社區(qū)綜合臺帳，摸清了12個社區(qū)人口及資源、各居委會用房、社區(qū)服務(wù)項目、居委會人員素質(zhì)、干部工作能力等方面的情況，選準了社區(qū)建設(shè)的突破口。二是選配12名高素質(zhì)、能力強的鎮(zhèn)干部各聯(lián)系一個社區(qū)，指導(dǎo)社區(qū)開展日常工作。繼續(xù)開展“一村一名大學(xué)生”工程和“干部下基層”活動，協(xié)助社區(qū)開展工作，有力地促進了社區(qū)各項工作進展。連續(xù)10多次采取以會代訓(xùn)、集中培訓(xùn)、參加旗黨校專題培訓(xùn)班等形式，對社區(qū)書記、主任等進行法律法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)、社區(qū)知識等培訓(xùn)，提高了社區(qū)干部的綜合素質(zhì)。抽調(diào)人員對各社區(qū)資料進行分類存檔，規(guī)范了檔案和信息資料的收集整理。建立健全了社區(qū)黨支部、居委會、財務(wù)管理、居務(wù)公開等五十二項規(guī)章制度。建立起規(guī)范的居務(wù)公開檔案，制作了統(tǒng)一格式的公開欄，使社區(qū)工作逐步規(guī)范化。實行了“居財鎮(zhèn)管”制度，對全鎮(zhèn)十二個社區(qū)帳目收支全部實行鎮(zhèn)財會集中管理，各社區(qū)自行支配的財務(wù)管理辦法，杜絕了社區(qū)財務(wù)管理弊病。建立健全了社區(qū)居民代表大會制度，初步實現(xiàn)了居民自治。指導(dǎo)杭蓋路社區(qū)召開社區(qū)老員、老干部座談會，從居民中推薦產(chǎn)生社區(qū)管理小組，實現(xiàn)了社區(qū)居民自行管理社區(qū)事務(wù)的格局。制定了目標管理方案，對“兩委”班子進行目標化管理，加強了對社區(qū)工作的管理，調(diào)動了基層干部工作的積極性。三是組織開展了“萬家圖書室援建和萬家社區(qū)讀書”活動，爭取各轄區(qū)單位出資出力，有力地支持了社區(qū)圖書建設(shè)。四是立足于滿足社區(qū)群眾文化需求，積極構(gòu)筑旗、鎮(zhèn)、駐區(qū)單位、社區(qū)四級文化網(wǎng)絡(luò)，建立了3個社區(qū)文體工作站，2個社區(qū)氣功習(xí)練站，制作了文化體育工作圖版，制定了文體工作制度，籌資購置了健身器材、文體器材等設(shè)備，為社區(qū)居民開展文體活動提供了平臺。指導(dǎo)各社區(qū)深入挖掘文化資源，對文藝人才進行普查和登記，相繼成立了12支群眾性文藝團體，先后組織了一系列有聲勢、有亮點、有特色的社區(qū)文化、新春聯(lián)誼會、全民健身運動會、秧歌比賽等活動，為廣大社區(qū)群眾提供了廣闊的活動舞臺。2006年6月，組織開展了首屆社區(qū)文化宣傳月活動，共篩選了170多個節(jié)目在各社區(qū)進行匯演，近50多個單位和近萬名群眾參與此項活動。在“蘇尼特之聲”文藝比賽中，鎮(zhèn)
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