沖壓現(xiàn)場技術(shù)員(編輯修改稿)
2024-11-14 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工藝路線編制，估算出模具工序套數(shù)、模具尺寸、模具重量及產(chǎn)品的材料利用率；負(fù)責(zé)完成沖壓工藝及模具圖紙的會(huì)簽、審核等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)模、檢具設(shè)計(jì)階段與廠家的技術(shù)交流、技術(shù)文件的編寫、工裝驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)對模、檢具供應(yīng)商進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制與督促；負(fù)責(zé)工裝制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題收集并提出方案與解決措施；負(fù)責(zé)新工廠沖壓車間生產(chǎn)路線、物流等規(guī)劃；負(fù)責(zé)車間工藝平面圖布局設(shè)計(jì)；制定新工廠主、輔設(shè)備合理的投資預(yù)算及工程實(shí)施方案；負(fù)責(zé)沖壓車間沖壓生產(chǎn)線的技術(shù)交流與技術(shù)參數(shù)的確定等。任職資格：本科及以上學(xué)歷，汽車或沖壓相關(guān)專業(yè)； 5年及以上主流汽車廠沖壓規(guī)劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉沖壓車間生產(chǎn)流程及物流管理等，最好有產(chǎn)品工程經(jīng)歷；精通CATIA、CAD等操作軟件。第二篇：現(xiàn)場技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)光匆匆，宛如流水，2013 年已經(jīng)過去了，回想過去的一年，有成績亦有不足，在去年的一年，我任職了工程科科長這個(gè)新崗位，但對于我來說，崗位雖新，工作的任務(wù)基本都經(jīng)歷過，所以我感覺在這方面我有了很大的進(jìn)步，同時(shí)也有很多的不足，在不足之中逐漸的摸索關(guān)于項(xiàng)目施工的管理，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來我的工作不足及以后工作中需要改進(jìn)的地方總結(jié)如下：一、施工管理方面 項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在去年中醫(yī)院項(xiàng)目砌體施工過程中，勞務(wù)隊(duì)人員組織及管理上就出了一些問題，導(dǎo)致砌體工程施工并不盡人意，對施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織與管理只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在項(xiàng)目部的人員工作上，項(xiàng)目管理人員各司其職，同時(shí)加大項(xiàng)目部人員的溝通，在工作上減少由于不必要的溝通不足造成的工作效率的下降，在以后的工作中改進(jìn)措施：及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己及項(xiàng)目部的不足，多與項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。不斷地提高自己的管理水平，使工作在正確的管理下運(yùn)行。二、施工成本控制方面施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，在去年的中醫(yī)院項(xiàng)目存在的不足主要體現(xiàn)在：工期管理松懈，在屋面鋼構(gòu)施工過程中沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的塔吊租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。砌體施工過程中，由于與安裝單位的工序協(xié)調(diào)不足，造成砌體工程上成本增加。施工過程中材料浪費(fèi)的情況存在，外運(yùn)垃圾較多，說白了，外運(yùn)的垃圾都是各種各樣的施工材料，造成了材料成本的增加。在以后的工作中改進(jìn)措施：在保證質(zhì)量安全的前提下，合理組織施工人員，狠抓工期，確保工期提前完成。有利于我方的小事情積極的與其他安裝單位配合協(xié)調(diào)，避免不必要的工期流失及施工成本的增加。對施工過程加強(qiáng)管理，對材料嚴(yán)格控制，避免不必要的材料浪費(fèi)，同時(shí)定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)，存在問題及時(shí)糾偏。三、施工進(jìn)度控制方面進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從去年項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以看到，并沒有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，在多種外部原因的影響中，是存在許多無法控制的因素，我認(rèn)為在以后的工作中，做到前車之鑒后車之覆，爭取要把問題解決在發(fā)生之前，這只是針對去年工作中遇到的一些事情的想法。同時(shí)在其他項(xiàng)目工作的時(shí)候我認(rèn)為自己還需要做到：按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，狠抓工期；實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問題，及時(shí)找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏；在遇到不可控制的因素時(shí)，還需要做好有利于項(xiàng)目工期順延的與甲方監(jiān)理傳遞文件及資料的收集，爭取工期的順延達(dá)到最大化。四、施工質(zhì)量控制方面這是去年最薄弱的一項(xiàng)，在施工過程中，總的來說，整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度與細(xì)心程度分不開的，質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的學(xué)習(xí)并糾偏。在以
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