關(guān)于我校廣播臺未來發(fā)展的建議稿(編輯修改稿)
2024-11-14 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 吃飯等等。二特色辦學(xué)首先，也是當(dāng)務(wù)之急，要形成共識，作出決策，明確某一特色為學(xué)校的辦學(xué)方向之○一，最終成為學(xué)校組織意志。具體措施。如果決策為學(xué)校的發(fā)展方向之一，再集體討論，集思廣益，制定具體措○施。三名校戰(zhàn)略在全校教師心目中樹立目標(biāo)，在若干年內(nèi)把學(xué)校建成縣域、市域甚至省內(nèi)名校、示范校，齊心協(xié)力共同促成學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。1樹立學(xué)校良好聲譽，抓好教學(xué)質(zhì)量?！?鼓勵教師參加縣市省各種教研活動 ○3抓好學(xué)校文化建設(shè)，杜絕學(xué)校各種不良現(xiàn)象，避免教師不負(fù)責(zé)任，學(xué)○生打架斗毆及學(xué)校事故。4在教師進(jìn)修學(xué)習(xí)，職稱評聘上舍得花費。培養(yǎng)縣市省級名教師，骨干○教師。對待教師。充分信任教師，相信教師潛能。教師緊缺的環(huán)境下，無法抱怨教師素質(zhì)，只能挖掘自身潛力。無論老中青教師，合適的激勵機制，充分的信任，都會激發(fā)人的無窮創(chuàng)造力，讓教師自覺自愿的奉獻(xiàn)自己的力量和能力，充分發(fā)揮各位教師的特長，學(xué)校對于教師的額外勞動給予適當(dāng)報酬，讓學(xué)校得到更快的發(fā)展。提高教師的幸福指數(shù)。只有幸福指數(shù)高的人，才能更加投入地、創(chuàng)造性地工作。幸福指數(shù)高的教師用人格魅力影響學(xué)生，幸福指數(shù)低的教師是逼迫學(xué)生。所以只有幸福指數(shù)高的優(yōu)秀教師群體才能培育出幸福指數(shù)高的優(yōu)秀的學(xué)生群體。教師是一個學(xué)校的靈魂，因此提高教師的幸福指數(shù)是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注每一位教師。最好每一年都有計劃地與每位教師面談一次，一來可以了解情況，二來可以適當(dāng)提供幫助，也可以拉近距離。教師會以感恩的心態(tài)更加主動投入地工作，再累也不怕。其次，多一些寬容。每一個人都有失誤的時候，沒有人愿意失敗，寬容能讓人產(chǎn)生動力，人們通常會以努力來彌補過失。再者，正強化也起著積極的作用，表揚比批評的效果好。要讓師生為學(xué)校自豪，教師為能在這個學(xué)校任教而自豪，學(xué)生為能在這個學(xué)校上學(xué)而自豪。有目標(biāo)才有發(fā)展。學(xué)校制度。注重人性化，要敢于創(chuàng)新，對老一套的管理制度方法要敢于摒棄。注重實效。例如，可以不可以對教師出門放開一些，而加強教案檢查，校領(lǐng)導(dǎo)對教師聽課，學(xué)校開展評課競賽，給與適當(dāng)獎勵。加強上課制度的基本要求，比如要有備課，要提前兩分鐘到班級。建立教師傳幫帶制度。教師之間的差異用傳幫帶彌補，老教師幫助新教師，教材熟悉的幫不熟的，內(nèi)行的幫外行的，有特長的幫助其他的同行，建立共同體，學(xué)校要給與支持鼓勵，以便讓全體教師共同提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平。加強學(xué)校教科研工作，要使教科研走在教學(xué)工作前面。教科室建設(shè)、教科研人員教師兼任，踏實有效的教科研活動。加強教師培訓(xùn)，采取多種形式。充分利用先進(jìn)教學(xué)設(shè)備進(jìn)行教學(xué)?，F(xiàn)在安裝了電子白板，但老師少任務(wù)重，教師制作課件較難保證。建議各年級各學(xué)科教師分配課時制作課件，做到本組全體教師共享。構(gòu)建家校溝通平臺，加強時常家校聯(lián)絡(luò)。學(xué)校要構(gòu)建家校溝通平臺，加強時常家校聯(lián)絡(luò)。建議利用手機和飛信建立家校溝通平臺，建立學(xué)校年級或班級，早日建設(shè)學(xué)校網(wǎng)站，實現(xiàn)家庭、社會和學(xué)校三方面聯(lián)合進(jìn)行教育上述建議，僅是自己短期內(nèi)粗淺的認(rèn)識，考慮也欠充分，只希望對學(xué)生的教育、學(xué)校的管理有一點作用。對學(xué)校整個教育教學(xué)乃至學(xué)校形象的提高等有點好處。僅屬個人之管見，有許多不妥之處，敬請海涵。第四篇：公司未來發(fā)展的建議公司未來發(fā)展的建議為了促使金玉普惠未來更好的發(fā)展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。一、人力資源上：：疑人不用用人不疑。：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。：合理的根據(jù)部門職能定制績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績效考核環(huán)境。：正確認(rèn)識離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。二、金玉普惠企業(yè)文化上：這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現(xiàn)實的，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒，進(jìn)行
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