關(guān)于開(kāi)展共產(chǎn)黨員“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)的實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-14 18:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任收齊交永蓮班隊(duì)會(huì)記錄內(nèi)容主題：學(xué)習(xí)《中華傳統(tǒng)美德警句名言》 時(shí)間：第三篇：結(jié)對(duì)幫扶實(shí)施方案甘肅東西部行社結(jié)對(duì)幫扶工作實(shí)施方案為大力推行“1235”戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和人才強(qiáng)社戰(zhàn)略，落實(shí)《20132015年發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揮河西行社的綜合優(yōu)勢(shì)，幫扶河?xùn)|行社轉(zhuǎn)變思想觀念、規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、提升管理水平、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，縮小東西部行社間的發(fā)展差距，促進(jìn)全省農(nóng)村信用社均衡發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，特制定本實(shí)施方案。一、結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象根據(jù)東西部行社近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、內(nèi)控管理等情況，首批從河西、河中選取26家行社（幫扶行社）與河?xùn)|26家行社（受幫扶行社）結(jié)成“一對(duì)一”的幫扶關(guān)系（見(jiàn)附表），開(kāi)展東西部行社結(jié)對(duì)幫扶工作。2015年起開(kāi)展第二批結(jié)對(duì)幫扶工作。二、幫扶工作方向、目標(biāo)及時(shí)間幫扶方向：重點(diǎn)進(jìn)行思想觀念的幫扶、內(nèi)控管理的幫扶、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的幫扶、業(yè)務(wù)發(fā)展的幫扶。幫扶目標(biāo)：到2015年末，使受幫扶行社思想觀念深刻轉(zhuǎn)變，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)；制度流程健全，內(nèi)控完善有序；制度執(zhí)行有力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范；經(jīng)營(yíng)機(jī)制完善，激勵(lì)約束到位；存、貸款業(yè)務(wù)增速高于全省平均水平，不良貸款絕對(duì)額較2013年末下降20%以上，占比下降4個(gè)百分點(diǎn)以上，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管評(píng)級(jí)和等級(jí)行社比2013年末各提高兩個(gè)層級(jí)以上。則，深入開(kāi)展資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的合作與交流，促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)共同發(fā)展。四、幫扶工作內(nèi)容及措施緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)內(nèi)控、抓合規(guī)、建機(jī)制、促發(fā)展”的幫扶工作思路，以轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提高資產(chǎn)質(zhì)量、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提升隊(duì)伍素質(zhì)為主要幫扶工作內(nèi)容。（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。采取座談、研討、培訓(xùn)等方式，積極引導(dǎo)受幫扶行社認(rèn)清形勢(shì)，改變畏難保守、封閉求穩(wěn)、小富即安等思想觀念，樹(shù)立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代銀行標(biāo)準(zhǔn)，制定適合自身實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確立發(fā)展目標(biāo)。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。按照省聯(lián)社“管理年”活動(dòng)安排，幫助指導(dǎo)受幫扶行社整章建制，按照“一項(xiàng)業(yè)務(wù)、一個(gè)制度、一套流程”的要求，深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面清理修訂、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)管理制度，再造業(yè)務(wù)操作流程，真正建立起內(nèi)控制度健全、業(yè)務(wù)流程完善、崗位制約嚴(yán)密、檢查監(jiān)督有效、覆蓋各業(yè)務(wù)條線的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。幫助指導(dǎo)受幫扶行社強(qiáng)化內(nèi)控管理和執(zhí)行力建設(shè)，以提高決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)防控能力為重點(diǎn)，開(kāi)展制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、合規(guī)文化教育、風(fēng)營(yíng)銷(xiāo)觀念和市場(chǎng)戰(zhàn)略，建立完善的客戶信息維護(hù)管理系統(tǒng)，與幫扶行社全面開(kāi)展業(yè)務(wù)交流與合作，積極拓寬市場(chǎng)空間，大力推廣小額信貸、“匯商通”、“金果寶”等特色信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新信貸擔(dān)保機(jī)制，實(shí)施“陽(yáng)光信貸”工程，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，帶動(dòng)受幫扶行社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。（七）提升隊(duì)伍素質(zhì)。“輸血”與“造血”并重，充分發(fā)揮幫扶行社的人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展人才交流掛職、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，幫助受幫扶行社培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的金融人才，提升隊(duì)伍素質(zhì)。五、實(shí)施步驟（一）建立幫扶關(guān)系，成立聯(lián)絡(luò)小組。2014年1月，省聯(lián)社召開(kāi)結(jié)對(duì)幫扶工作會(huì)議，結(jié)對(duì)雙方按照省聯(lián)社要求建立結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，成立雙方理（董）事長(zhǎng)、交流掛職干部和綜合管理部負(fù)責(zé)人共同組成的幫扶工作聯(lián)絡(luò)小組。幫扶行社理（董）事長(zhǎng)為聯(lián)絡(luò)小組組長(zhǎng)，受幫扶行社理（董）事長(zhǎng)為聯(lián)絡(luò)小組副組長(zhǎng)，雙方行社綜合管理部負(fù)責(zé)人為聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)小組人員名單由幫扶行社于1月10日前報(bào)省聯(lián)社人力資源部（下同）。（二）開(kāi)展調(diào)查研究，制定幫扶方案。2014年1月至2月，各幫扶行社對(duì)受幫扶行社進(jìn)行調(diào)研，深入研究受幫扶行社存在的問(wèn)題，明確幫扶工作目標(biāo)。受幫扶行社積極配合調(diào)研工作，向幫扶行社提供真實(shí)的信息資料，主動(dòng)提出需幫扶解決的問(wèn)題。2014年3月，各幫扶工作聯(lián)絡(luò)小組在仔細(xì)調(diào)查研究、子成員任副組長(zhǎng)，省聯(lián)社各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各區(qū)域稽核審計(jì)中心主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，錢(qián)瑞鋒兼任主任，孫建華任副主任，具體負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)行社間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、考核通報(bào)等日常工作。幫扶行社和受幫扶行社理（董）事長(zhǎng)分別作為幫扶和受幫扶第一責(zé)任人，要增強(qiáng)大局意識(shí)和政治責(zé)任感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，密切合作、合力推進(jìn)。受幫扶行社所在片區(qū)聯(lián)系點(diǎn)的省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)是幫扶工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。省聯(lián)社各部門(mén)要結(jié)合各自職能加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）積極配合，加強(qiáng)溝通。結(jié)對(duì)雙方要將幫扶工作列入本單位重要工作日程
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