【文章內(nèi)容簡介】 第三篇：公路分局行政工作總結公路分局行政工作總結公路分局行政工作總結高安公路分局行政工作總結一年來，我局以保持共產(chǎn)黨員先進性教育及貫會議精神為指導，以做好我局“八項工作”為目標，圍繞“堅持穩(wěn)步發(fā)展，力求開拓創(chuàng)新”的工作思路，努力做好公路養(yǎng)護，公路建設，路政管理等各項工作，到11月底止，我局主要完成了以下幾項工作目標：養(yǎng)護好路率為％，養(yǎng)護質(zhì)量綜合值達到，清理邊溝公里，自采沙石材料1735立方米，補路樹萬棵，五小工程創(chuàng)值萬元。修復砂石路面9060平方米／2公里，修復油路8900平方米/公里，整修路肩169930平方米/公里，整治路容公里，清理坍方1640立方米/12處，回填路基缺口9180立方米。工程建設完成國債項目高清線公里，建新線墊層整修23公里。養(yǎng)護大中修工程完成上新線公里水泥穩(wěn)定碎石基層，上新線1公里水泥混凝土路面，豐高線3公里水泥穩(wěn)定砂礫基層和瀝青碎石面層，黃付線1公里水泥路面正在抓緊時間完成。公路機務完成總產(chǎn)值萬元，利潤萬元，其中筑機產(chǎn)值為萬元,利潤萬元，筑機完好率達%，利用率達%，修理產(chǎn)值萬元，利潤萬元，運輸機械完好率達100%，利用率%，產(chǎn)值和利潤各萬元，其它利潤和產(chǎn)值各萬元。路政大隊上路清理各種路障4次，清除占路堆積物2046立方米/310處，受理路政許可案件16起，處理路產(chǎn)損失賠償案件18起，收取賠償費萬元，、刷新養(yǎng)護管理，完善管理制度，切實抓好養(yǎng)護各項工作。建立和完善養(yǎng)護管理機制，以加強管理促進養(yǎng)護工作目標任務完成。繼續(xù)實施了以養(yǎng)路隊為單位，以隊長為責任人的養(yǎng)護路段、養(yǎng)護生產(chǎn)質(zhì)量、養(yǎng)護各項工作任務、養(yǎng)護安全生產(chǎn)等責任承包制度，同時根據(jù)工作實際制定了《養(yǎng)路隊勞動管理制度》，《養(yǎng)路隊人員管理制度》，《養(yǎng)路隊資金管理制度》，《養(yǎng)路隊安全管理制度》，《養(yǎng)路隊月度考核辦法和獎懲制度》，《養(yǎng)路隊養(yǎng)護車管理制度》六項管理制度，進步制定和完善了《養(yǎng)路公司經(jīng)理職責》，《養(yǎng)路公司副經(jīng)理職責》，《養(yǎng)路公司技術負責人職責》，《養(yǎng)路公司其他工作人員職責》，《養(yǎng)路隊隊長、副隊長、統(tǒng)計員職責》五類養(yǎng)護工作管理人員崗位職責。以制度促進養(yǎng)護各項工作的開展。是切實抓好抓好日常養(yǎng)護和雨季搶修工作。今年入春以來一直到5月份，因雨水較多導致上新線、黃付線、高清線等路面損壞嚴重，上新線21k—23k整個路段發(fā)軟下沉，黃付線20k—49k出現(xiàn)大面積油路面損壞、基層松散。為保障路況良好，雨季公路安全暢通，4月份我局及時從各隊抽調(diào)15名職工組織搶修隊伍，駐點田南養(yǎng)路隊，對上新線，黃付線進行了二十多天的搶修。修復基層4127平方米，油面層5236平方米，有效確保了“五一”黃金周公路交通的安全暢通。高清線因高胡一級公路的開工和超期使用全線油路面層出現(xiàn)嚴重的損壞現(xiàn)象，10k—12k高胡一級公路施工時施工單位將廢土，樹樁堆放在路邊，造成路面排水不良，每遇雨天，積水嚴重，導致路基發(fā)軟下沉，整個油面層損壞，我局用4000多立方米碎石填塞，以保暢通。認真做好日常養(yǎng)護工作，嚴格要求養(yǎng)路隊按照養(yǎng)護技術規(guī)范對破損路面及時修復，對管養(yǎng)路段認真做好開溝排水、打草清掃、清理塌方、填筑缺口、有效維護路況和保持路容整潔。堅持日常養(yǎng)護檢查工作和每月一次月度綜合檢查工作，認真地將檢查情況進行通報，對存在的問題及時作出整治措施，有效保障養(yǎng)護目標任務的完成。積極做好養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料的填報和收集整理，努力做到養(yǎng)護管理規(guī)范化。為營造路、景、物交織協(xié)調(diào)、暢潔、綠美的公路交通環(huán)境，切實做好交通部全國干線迎檢工作。以320國道、上新線、豐高線為重點，調(diào)集養(yǎng)護技術人員加大養(yǎng)護力度,嚴格按照國、省道養(yǎng)護規(guī)范，整治邊坡、整理路肩、清理邊溝、進一步完善橋涵欄桿等構造物，路樹整枝刷白，標志牌刷漆，路面清掃等工作。加強養(yǎng)路隊隊務管理，認真實行隊務公開，細化隊務公開內(nèi)容。一是針對今年有個別養(yǎng)路隊出現(xiàn)財務管理混亂現(xiàn)象，局養(yǎng)護公司加強了隊務管理特別是隊財務管理的力度，嚴禁隊長管理現(xiàn)金，特別是禁止隊長拿現(xiàn)金采購，如養(yǎng)護車加油、買材料、買配件等，必須經(jīng)出納、統(tǒng)計或其他職工經(jīng)手，否則視同無效發(fā)票處理。二是細化隊務公開欄，對于隊上的每項支出、收入、及職工的工資情況必須張貼在公開欄中，并作為每月養(yǎng)護檢查內(nèi)容考核評分，保障養(yǎng)護經(jīng)費合理、合法使用。認真做好養(yǎng)護大中修工作。今年我局的養(yǎng)護大中修工程任務是：上新線公里水泥穩(wěn)定碎石基層，上新線1公里水泥混凝土路面，豐高線3公里水泥穩(wěn)定砂礫基層和瀝青碎石面層，黃付線1公里水泥路面。為較好地完成上述工程任務，一是及時建立了有效的施工組織和計劃。在市路局召開專題會議下達養(yǎng)護大中修目標任務后，我們根據(jù)針對目標任務及時作出了部署，并針對實際情況，制定了養(yǎng)護大中修工程施工方案。二是采取有效措施搞好工程施工。保障施工機械到位。保障材料到位。充分發(fā)揮施工人員的積極性。三是堅持保障施工質(zhì)量。切實抓好破損老路挖補關。抓好材料質(zhì)量關。把好基層混合料拌和關把好基層攤鋪碾壓關。把好基層養(yǎng)生關。把好水泥和瀝青路面施工關。二、認真抓好高清線和建新線的工程建設今年，我局的工程建設任務是，完成國債項目高清線公里油路改造工程，萬赤線公里路基改造工程。高清線是我局今年的一條重點國債項目，全線長公里，路基寬12米，路面寬9米的二級油路工程，直到7月10日才開工，10月份要求全線竣工。時間緊、要求高、任務重。為確保工程順利完成，成立了國債項目經(jīng)理部，建立了質(zhì)量保證體系。對整個施工計劃進行了周密部置，細致安排。調(diào)集有工程施工經(jīng)驗的技校畢業(yè)生進行工程技術施工，進一步充實了技術力量。在高清線國債項目開工之前，局工程公司通過進行理論及儀器操作等方面的考核，選拔了前三名工程技術人員加入機械工程公司，進一步充實了技術力量，壯大了施工隊伍。積極做好選料備料工作，因今年高安境內(nèi)高胡一級公路開工，材料需求比較大，為確保我局高清線的材料供應到位且質(zhì)量合格，與材料供應商簽訂了基層材料供應意向合同，其次是對材料質(zhì)量進行嚴格控測，嚴把材料入口關，杜絕不合格材料進場。狠抓質(zhì)量管理，建立了工程質(zhì)量保證體系，