【文章內(nèi)容簡介】 公安部和市局又下發(fā)了《關(guān)于集中治理“三超一?！瘪{駛行為專項(xiàng)整治方案》，針對該方案精神的開展，我公司車隊(duì)利用安全例會、板報(bào)宣傳等宣傳手段進(jìn)行組織宣傳，重溫公司《安全管理制度匯編》《安全操作規(guī)程》《職工獎(jiǎng)懲條例》，杜絕酒后、涉牌、闖紅燈等嚴(yán)重違法行為，確保車輛安全行駛。另外嚴(yán)格按照北京市交通運(yùn)輸局制定的《道路車輛日常維護(hù)作業(yè)技術(shù)規(guī)范》，對車隊(duì)所屬營運(yùn)機(jī)動(dòng)車進(jìn)行例檢、維護(hù)、安檢、罐檢等技術(shù)措施，認(rèn)真執(zhí)行《安全責(zé)任事故隱患排查制度》確保車輛技術(shù)狀況良好。建立健全各項(xiàng)（種）應(yīng)急預(yù)案和車隊(duì)檔案管理以及司機(jī)填寫的《行車日志》。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加每天對出行車輛進(jìn)行安全例檢，對檢查出的隱患造冊登記，限期整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通過全體從業(yè)人員的努力，至今我車隊(duì)未發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，為確保一方平安、為首都道路交通安全做出了一份貢獻(xiàn)。五 加強(qiáng)科學(xué)管理手段調(diào)動(dòng)職工工作積極性由于我公司車隊(duì)的工作性質(zhì)和特殊性，基本是24小時(shí)有配送任務(wù)，為了保證運(yùn)輸任務(wù)的完成，還要保障司機(jī)、押運(yùn)的正常休息，我們利用比較科學(xué)的管理手段進(jìn)行調(diào)度，合理安排出車趟次、出車時(shí)間，同時(shí)并將司機(jī)、押運(yùn)居住地（家近家遠(yuǎn)）考慮進(jìn)去，使人員車輛人盡其才、物盡其用。自“”火災(zāi)事故后，我們的配送任務(wù)不飽和，司機(jī)、押運(yùn)的個(gè)人收入有所下降，因此我們調(diào)整了出車補(bǔ)助基數(shù)，極大限度地保證司機(jī)、押運(yùn)個(gè)人收入不降低，同時(shí)努力開展外協(xié)業(yè)務(wù)，盡可能地保證司機(jī)、押運(yùn)的出車率，自此穩(wěn)定了隊(duì)伍、鍛煉了隊(duì)伍，使之業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)得到了提高。在日常管理中我們注意關(guān)心職工工作與生活，司機(jī)盤油不能及時(shí)或正點(diǎn)就餐時(shí)，車隊(duì)安排相關(guān)人員送飯到現(xiàn)場，司機(jī)、押運(yùn)家里大事小情車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自到家慰問和看望，總之我們實(shí)施了一系列的惠民事宜，現(xiàn)在車隊(duì)已成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體和中堅(jiān)力量。六 繼往開來大展宏圖回首2011年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯缛?012我們的路還很遠(yuǎn)并布滿了荊棘，我們將認(rèn)真總結(jié)過去、展望未來，把過去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為我們大干2012的基石，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服一切困難，拓展業(yè)務(wù)、廣開財(cái)路，加強(qiáng)安全教育和安全管理，在保證行車安全的前提下，圓滿完成配送任務(wù)，同時(shí)降低成本，節(jié)能降耗。讓我們?nèi)w從業(yè)人員精誠團(tuán)結(jié)、繼續(xù)努力，為公司生產(chǎn)與經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)，增強(qiáng)品牌意識，維護(hù)并使“海華麗”成為北京市乃至環(huán)北京地區(qū)成品油市場中的一個(gè)響亮的品牌，開創(chuàng)海華麗公司事業(yè)發(fā)展的新篇章。北京市海華麗化工有限責(zé)任公司車隊(duì)2011年12月13日第三篇：商品混凝土公司車隊(duì)總結(jié)2014年車隊(duì)工作總結(jié)2014年是七公司接管砼站的開局之年，也是車隊(duì)不平凡的一年，回顧一年來，在七公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，和砼站各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下，加上車隊(duì)全體人員的共同努力，車隊(duì)圓滿的完成了運(yùn)輸任務(wù)，為了新工作奠定基礎(chǔ)，在此對2014年車隊(duì)的整體工作做以總結(jié)。好的方面：一、強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)人員、車輛安全管理。車隊(duì)按照公司和砼站的安全管理要求，切實(shí)按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈；在抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成同時(shí)，強(qiáng)化駕駛員的安全教育和管理；努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要確保運(yùn)輸任務(wù)的順利完成，又要防范事故的發(fā)生，努力降低事故發(fā)生率。為此車隊(duì)做了如下工作：“教育為先、預(yù)防為主”的工作思路，定期在每月的1日和16日召開各班組的安全例會，及時(shí)分析車隊(duì)近期發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)；并“舉一反三”查找安全隱患，促進(jìn)安全行車?！盾囮?duì)管理制度》、《車輛安全事故應(yīng)急方案》等一系列安全制度，并和班長、駕駛員之間簽訂安全責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到責(zé)任人。“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，在廠區(qū)和車隊(duì)休息室等明顯位置懸掛安全標(biāo)語、警示標(biāo)志，在板報(bào)上寫安全提示和安全諺語，使駕駛員的思想始終“警鐘長鳴”。，利用各種時(shí)機(jī)不定期組織開展安全教育，通過觀看安全警示宣傳片，學(xué)習(xí)國家和地方的各種交通法規(guī)、條例；采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助的有效方式，切實(shí)將安全教育落到實(shí)處。，重點(diǎn)對制動(dòng)系統(tǒng)、防護(hù)欄、反光鏡、語音喇叭等安全硬件設(shè)施進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，確保車輛安全技術(shù)要求。、抓管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。車隊(duì)的管理工作面廣、繁雜，同時(shí)人員多，新老交替，人員素質(zhì)參差不齊，存在紀(jì)律松散的風(fēng)氣，并且大家工作積極性不高，為了一改舊貌，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，車隊(duì)注重抓了以下幾個(gè)方面：，制定并完善更為嚴(yán)格的管理制度，對違反各項(xiàng)制度的人員，根據(jù)情節(jié)，給予批評教育、通告處罰、堅(jiān)決辭退等一系列強(qiáng)硬措施，使車隊(duì)的作風(fēng)紀(jì)律有了很大改觀。，通過和一些駕駛員的日常交談，及時(shí)了解他們的思想、工作、生活情況。通過一些實(shí)際行動(dòng)，盡量為他們排憂解難，加強(qiáng)了車隊(duì)的凝聚力?！芭浜溪?jiǎng)”、“文明獎(jiǎng)”項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性；并通過一些現(xiàn)實(shí)例子對比，以及耐心細(xì)致的情況說明，幫助部分人員澄清了一些模糊認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化了愛崗敬業(yè)精神。，車隊(duì)大膽放權(quán)，讓班長積極參與日常管理，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于帶頭，特別是在日常一些雜活、累活和搶修車輛等險(xiǎn)、急工作中，班長敢于沖鋒在前，突顯出模范帶頭作用，為車隊(duì)的整體工作夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也增強(qiáng)了各班組的團(tuán)隊(duì)意識。，厲行節(jié)約，提高車輛使用率。車輛管理是車隊(duì)整體工作的一個(gè)難點(diǎn)，節(jié)能降耗、提高車輛使用率，是形式所迫、企業(yè)發(fā)展所需，也是車隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制車輛維修費(fèi)用支出，同時(shí)提高車輛的使用率，車隊(duì)采