項目合約部經(jīng)理個人工作情況報告(編輯修改稿)
2025-09-07 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打架，公司分管領(lǐng)導(dǎo)下來協(xié)調(diào)過。我和分包由于工作關(guān)系必須一致對接監(jiān)理、建設(shè)單位專業(yè)人員，部分人閑話說我和分包一個鼻孔出氣，甚至說我拿別人錢財，也說項目部有 6 個人拿了分包的獎金，組織和領(lǐng)導(dǎo)可以下基層調(diào)查。 項目前期由于投標關(guān)系人原因，選取了中博建設(shè)做大包，合同洽談為上海事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理，本人不夠資格（非班子成員）沒有參加，合同簽定后我仔細拜讀了。中博于 XXXX 年 10 月 11 日至 14 日開始轉(zhuǎn)賣工地給 XXX，期間我多次給項目主要領(lǐng)導(dǎo)反映： 趁機兩家一起清理出場，項目由公司收回自己干（顧還沒有開始干活），沒有人表態(tài)，失望
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