銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)體會：從“信任背摔”看基層央行隊伍建設(shè)5篇(編輯修改稿)
2024-11-11 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相悖的），我們感受到了一種責(zé)任、雙方的承諾和彼此的信任。二、每一位團(tuán)隊成員必須有明確的角色定位和相應(yīng)的責(zé)權(quán)分配在“信任背摔”項目中，有教練員、“背摔”者、接人者和后衛(wèi)防護(hù)人員四種角色。從表面來看，四種角色差異較大，在團(tuán)隊中的作用和重要性也各不相同，但這四者是互為補充、相互支撐、缺一不可的，如同我們在工作中的角色分工一樣。教練負(fù)責(zé)確定項目目標(biāo)，全程指導(dǎo)并實時跟進(jìn)，確保項目圓滿完成；“背摔”者必須突破自我心理上的藩籬，克服自我保護(hù)的本能和心理上的恐懼情緒，以標(biāo)準(zhǔn)姿勢倒向隊友；接人者必須用自己的堅實臂膀和標(biāo)準(zhǔn)動作，為“背摔”者打造一片安全天地，必須盯緊 “背摔”者的動作方向，并作相應(yīng)調(diào)適，確?！氨乘ぁ闭叩陌踩幌噍^而言，后衛(wèi)防護(hù)人員較為輕松，只需在接人者背后作好支撐，防止其力量不足可能帶來的不良后果。盡管角色要求不一，大家分工不同，但每一位隊員對自己的職責(zé)都有明確的了解，并在項目進(jìn)行過程中相互補充、支撐。幾乎所有的男性隊員都主動地在最累、最耗體力的接人第三、四組輪過崗，沒有出現(xiàn)任何
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