市委辦公室主任督查工作匯報(編輯修改稿)
2024-11-10 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合，實現(xiàn)“施工圖”與“作業(yè)面”的有機契合。一是“四步緊逼法”盯過程對有節(jié)點要求且由多部門參與的重點工作，按照環(huán)節(jié)控制、進(jìn)度把控原則，嚴(yán)格實行短信提醒、書面督辦、駐守督辦、約談問責(zé)等“四步緊逼法”。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”督查工作中，對進(jìn)度滯后書面督辦5次21個單位、駐守督辦3次6個單位，對情況失實約談2次3個單位，有力推動了相關(guān)工作按時序進(jìn)度落實。我市榮獲中國“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)”優(yōu)秀實踐案例50強，為全省唯一市市案例。二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條實施單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及科室負(fù)責(zé)人等全鏈條式責(zé)任傳導(dǎo)，建立掛牌督辦臺賬、整改反饋制以及銷牌制，對面上賬與實物賬差別大的相關(guān)單位和個人，視情發(fā)出黃牌或紅牌督辦函予以掛牌督辦。年底，針對特色小城鎮(zhèn)試點建設(shè)工作面上賬與實物賬差別大的情況，向6個單位及相關(guān)責(zé)任人發(fā)出紅牌督辦函。三是“點名通報法”傳壓力對進(jìn)度滯后事項，通報并責(zé)令
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