工程竣工驗收報告5篇(編輯修改稿)
2024-11-10 12:02 本頁面
【文章內容簡介】 項目經理部負責物資統(tǒng)一管理，并根據公司物資《質量手冊》，對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： a）采購物資前，應將合格供應商提供的樣品及樣本資料報送技術部，由負責人對其技術資料進行審定并上報監(jiān)理單位確認。2222共4頁第2頁 b）采購物資時，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。c）對委托分供方供貨的物資，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。d）加強計量檢測。根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢查和試驗，并做好標記。(3)技術保證措施a）專業(yè)施工保證：實施本工程項目管理的人員，具有較強的技術水平及工程管理經驗。混凝土施專業(yè)工隊、模板架料專業(yè)施工隊、安裝工程專業(yè)施工隊、裝飾專業(yè)施工隊、等數家專業(yè)施工隊，以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)施工隊作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質量目標提供了專業(yè)化技術手段。b）勞務素質保證：本工程將選擇具有合格資質、信譽良好的施工隊伍參加與本工程的施工。c）加強成品保護。四、施工進度控制：在施工過程中，嚴格以總控計劃進行管理，以日保周、周保月、月?？偪氐哪Ｊ竭M行層層管理，建立定期召開生產例會制度，每日下午4：30召開碰頭會，針對每日的生產情況進行總結，安排次
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