【文章內(nèi)容簡介】 上層、各個部門之間匱缺溝通；其五、辦公思考的線索上沒有創(chuàng)新認(rèn)識，譬如目的管理思考的線索上不清楚，成績管理上力量不夠，顯露出來問題后處置力量不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與私人存在的最主要的問題溯源，財務(wù)部門作為企業(yè)的一個主重要的職位能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)公司”是我財務(wù)部門天職。在企業(yè)增強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行徑、提居高不下業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有非常大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)概括，管理辦公能力獲得增長！“查尋不充足趕先進(jìn)，立腳根本搶先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、增進(jìn)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度變成整個兒集團(tuán)的標(biāo)兵公司，“鑫宏公司與本企業(yè)施行對口紅旗比賽”的今日，作為私人我們要成功實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出來自已的個人生命價值，公司的興衰直接關(guān)系到私人的光榮和恥辱，作為財務(wù)管理部門，為企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)并肩的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種神魂：堅(jiān)忍刻苦創(chuàng)業(yè)神魂、改革創(chuàng)新神魂、拓展市場神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于具體的辦公中中去，下半年辦公作為財務(wù)部的主要責(zé)任上層，對于“怎么樣增長自我，服務(wù)于公司”這門必須學(xué)習(xí)課，我將不停地增強(qiáng)學(xué)習(xí)，完備自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到辦公中去，重點(diǎn)將放在增強(qiáng)庫房管理與財務(wù)剖析這二塊，下邊就辦公計劃與思考的線索向大會作一匯報：一、完備企業(yè)內(nèi)里管理制度；部門責(zé)任上層明確分工的職務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任考察審核；內(nèi)里管理制度經(jīng)過將近一年多來的實(shí)行，還是有很多不符合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完備，財務(wù)部將接團(tuán)管理的要求，與相關(guān)部門施行修正。部門責(zé)任上層之間明確分工職務(wù)和責(zé)任,依照年前簽定的責(zé)任合約,團(tuán)體落到實(shí)處鞏固到位,上層之間相相互信,遇事不推諉,搞好協(xié)力輔佐,對分工管理內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義增強(qiáng)責(zé)任考察審核力量,做到獎罰分明。二、針對此次突擊查緝與庫房管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)試組合人的勞力資源，接著增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練力量與庫房管理查緝監(jiān)督力量；說話時的這一年以來,人事方面直到現(xiàn)在一直未獲得牢穩(wěn),財務(wù)部門的力氣相相比較較脆弱,經(jīng)過近期突擊查緝辦公與庫房管理員的突擊考試,我們將依據(jù)倉房各位管理擔(dān)任職務(wù)的人的獨(dú)特的地方,一方面將對擔(dān)任職務(wù)的人從新組合配搭,施行高效有序的團(tuán)體，另一方面接著增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練,讓每一位庫房管理擔(dān)任職務(wù)的人都要做到對各庫的業(yè)務(wù)知道得清楚,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)能力與業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)都要有質(zhì)的增長,說話時的這一年三月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水準(zhǔn)還要等待于進(jìn)一步增長,我們將在這方面增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練,使每一位管理擔(dān)任職務(wù)的人都能知道得清楚電腦、掌握電腦操作，扎敦實(shí)實(shí)增長每個管理員的業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)，財務(wù)會計人員工作總結(jié)3醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力加強(qiáng)財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、用心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)。組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx將實(shí)施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），透過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試透過。對收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費(fèi)員進(jìn)行了講解。二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強(qiáng)財務(wù)收支管理。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入XXXX萬元，其中財政補(bǔ)助XXXX萬元，醫(yī)療收入XX萬元，藥品收入XX萬元，其他收入XX萬元，總支出XX萬元、其中醫(yī)療支出XX萬元，藥品支出萬元，財政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約XX萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。門診收費(fèi)員總計收費(fèi)單據(jù)XX張，收費(fèi)金額XX萬元。住院處住院登記XX人次，收取押金XX萬元，辦理病人結(jié)帳XX人次。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全。采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)科對門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。今年XX月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作秩序。用心推進(jìn)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院物價方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。五、用心配合推進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作。財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進(jìn)一步完善。六、用心對外溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動工作。與發(fā)改委、財政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成。理解了物價局今年收費(fèi)許可證年審并順利透過。醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費(fèi)申請及時得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實(shí)施?？傊?，醫(yī)院財務(wù)管理、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費(fèi)用的管理較好，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。財務(wù)會計人員工作總結(jié)4光陰如梭，我進(jìn)公司已經(jīng)快四年了，以下是我個人工作總結(jié)：懂得了如何與大家團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我學(xué)到的最有價值的部分。財務(wù)是一個單位的核心部門，同時它也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是公司的總帳賬務(wù)處理以及納稅申報等工作。在工作中，隨著認(rèn)知程度的深入以及對賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下公司啟用了速達(dá)50003GASP系統(tǒng)，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，基本掌握了速達(dá)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算過渡到會計電算化已經(jīng)進(jìn)入一個階段。這為我節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。使用速達(dá)軟件有以下幾點(diǎn)感觸：速達(dá)軟件擺脫了以往百勝系統(tǒng)的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，速達(dá)使之整個生產(chǎn)、銷售、儲存、結(jié)算流程緊密相連，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。新系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)管理，運(yùn)用系統(tǒng)能夠更加準(zhǔn)確無誤的計提折舊，使之公司固定資產(chǎn)清單更加完整。運(yùn)用速達(dá)軟件，增強(qiáng)了各個部門的溝通，在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了問題能夠及時的與下部門或上個部門緊密溝通，并能針對問題及時的解決，使之各部門的工作效率有所提高。速達(dá)軟件月末能夠準(zhǔn)確的出具資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等報表。與以往手工匯總，手工編制報表相比，速達(dá)系統(tǒng)更能具體的體現(xiàn)一個公司的整體運(yùn)營狀況，便于更好的做出財務(wù)分析。財務(wù)分析，主要是在營運(yùn)過程中的費(fèi)有分析，資金流動情況等，這些數(shù)據(jù)可以更好的為銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，并使財務(wù)工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分?；仡?0xx年的工作,以及在工作中遇到的問題:對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)時報送財務(wù)會計報表。每月準(zhǔn)確無誤的申報稅務(wù)會計報表，完成繳納稅款工作。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)新速達(dá)軟件的啟用，并在規(guī)定時間內(nèi)出具相應(yīng)的會計報表。在工作中遇到的問題：在做稅務(wù)帳時，我司的進(jìn)項(xiàng)票遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們預(yù)算需求量，使我在做帳務(wù)處理時與預(yù)算的有一定的偏離。在稅務(wù)帳中，我司現(xiàn)有的存貨中原材料現(xiàn)有占比較大，需生產(chǎn)部能夠找到能夠開具加工發(fā)票的生產(chǎn)廠家。在做其他帳務(wù)時，一些我司需收回的一些帳務(wù)還希望相關(guān)人員能夠及時的跟催(如代繳社保、押金等)。20xx年的工作計劃：在上半?yún)f(xié)助會計師事務(wù)所出具20xx年所得稅匯算清繳工作，出具20xx年年報。每月對所有的會計憑證，會計資料，會計報表等會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類。參加會計人員后續(xù)教育的培訓(xùn)，提高自身的整體核算水平。做好稅務(wù)會計的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，與其他部門相互協(xié)調(diào)，使之工作井然有序的進(jìn)行。工作是一個相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)。在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和公司一起成長!財務(wù)會計人員工作總結(jié)5今年，按照提出的目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作，主要做了以下工作：一、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，努力做好項(xiàng)目成本核算為努力提高工程項(xiàng)目管理水平，切實(shí)搞好工程項(xiàng)目成本收支核算，使項(xiàng)目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，擴(kuò)大工程項(xiàng)目效益空間，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動分析暫行辦法》要求，對所屬工程項(xiàng)目的月份成本歸集、月份成本收支核算與分析進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，努力把項(xiàng)目成本收支核算與分析做好，通過對該項(xiàng)制度的運(yùn)作實(shí)施，對進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作起了較好的作用。二、強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，定期成本分析，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理認(rèn)真按照《〈建造合同〉準(zhǔn)則》要求，建立預(yù)期效益分析制度，深化工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的效益管理，建立了以技術(shù)、財務(wù)為中心的清算索賠工作機(jī)制，定期對清算索賠情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)工程項(xiàng)目清算索賠工作，克服先干后算、邊干邊算的弊病，避免為業(yè)主“義務(wù)勞動”現(xiàn)象的發(fā)生；對全部工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的成本收支分析及工程變更、量差、料差的索賠情況分析，根據(jù)分析，對存在的管理方面的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改規(guī)范，有效的促進(jìn)了工程項(xiàng)目的管理。根據(jù)的實(shí)際情況，今年嚴(yán)格規(guī)范了各單位財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行控制工作，將全面推行預(yù)算管理作為財務(wù)工作的重點(diǎn)，以預(yù)算管理為手段，實(shí)現(xiàn)效益化為目的，工程項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算包保、機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的日常財務(wù)監(jiān)督檢查，實(shí)施過程控制。重點(diǎn)抓了工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制，管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，加強(qiáng)成本過程控制。通過嚴(yán)肅工程項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)考核獎罰兌現(xiàn)，使各工程項(xiàng)目充分認(rèn)識到了責(zé)任成本預(yù)算的重要性、嚴(yán)肅性。對成本過程控制要按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確劃分責(zé)任中心，層層分解落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格成本考核一票否決，把成本嚴(yán)格控制在責(zé)任目標(biāo)成本之內(nèi)；嚴(yán)格管理責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，嚴(yán)格過程考核，及時兌現(xiàn)獎懲，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙收雙盈，杜絕責(zé)任效益的浪費(fèi)和流失。進(jìn)一步修訂完善了《工程項(xiàng)目考核評價實(shí)施辦法》，及時與各項(xiàng)目簽定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，加強(qiáng)了在建工程項(xiàng)目的過程考核、監(jiān)控、分析及竣工項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)工作；按照責(zé)任書目標(biāo)，全部進(jìn)行了考核，并