【文章內容簡介】 升管理模式、建立核心競爭力的挑戰(zhàn)。精功集團1968年始創(chuàng)于文化名城——紹興，是一家高科技、多元化、外向型的大型民營企業(yè)。旗下?lián)碛芯や摌嫞?00496）和精功科技（002006）兩家上市公司，產業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、陜西、內蒙古等省市區(qū)，形成了鋼結構建筑、裝備制造、紹興黃酒、通用航空、房地產開發(fā)、金融投資、新材料和機電汽車等產業(yè)板塊相互支撐、協(xié)調有序的發(fā)展格局。其中鋼結構建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)保持領先國內水平。鋼結構建筑產業(yè)以上市公司精工鋼構為發(fā)展平臺，精工鋼構具備年設計、制造、安裝各類建筑鋼結構50萬噸，各類板材1000萬平方米的生產、施工能力；目前產品已出口到日本、奧地利、澳門、新加坡、泰國、尼日利亞等多個國家。精工鋼構作為連續(xù)多年領跑全國鋼結構行業(yè)的排頭兵，不僅只是在產能、產值方面的排行第一，更是科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的排頭兵，即綜合效益第一。裝備制造產業(yè)以上市公司精功科技為發(fā)展平臺，精功科技多年來致力于太陽能光伏專用裝備、新型建筑、建材專用設備和輕紡專用設備、太陽能多晶硅片領域的研制開發(fā)與生產，多晶硅鑄錠爐在國內市場占有率已超過40%，處于龍頭地位。公司持續(xù)向多晶硅產業(yè)裝備鏈上游擴展，打造國內首家系統(tǒng)技術集成+裝備一體化供應商，為公司打開了嶄新的增長點。會稽山紹興酒股份有限公司也于今年4月首發(fā)過會，擬在上交所上市。會稽山紹興酒創(chuàng)建于1743年，原名“云集酒坊”，是我國最大的黃酒生產企業(yè)。根據2010年權威機構中國酒類行業(yè)協(xié)會舉辦的“華樽杯”酒類品牌價值排行榜黃酒品牌價值榜單中顯示，位居黃酒第二。二、HR轉型，在創(chuàng)新中支撐戰(zhàn)略落地隨著中國產業(yè)發(fā)展模式調整步伐的加速，精功不僅要抓住行業(yè)整合及轉型升級帶來的新機遇，更要關注戰(zhàn)略性產業(yè)和新興產業(yè)出現(xiàn)所帶來的新規(guī)則和制度的跨行業(yè)滲透，以及綠色經濟、互聯(lián)經濟所引發(fā)的產業(yè)變革。面對這些業(yè)務訴求，人力資源管理方面的問題逐漸突顯了出來：一是人力資源結構性短缺，缺少高端人才，不能滿足新的戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展需求；二是員工技能不能適應新業(yè)務范圍的寬度和深度；三是企業(yè)核心團隊的培養(yǎng)和保留方面，存在一定的問題；四是人力資源管理機制上，不能根據業(yè)務發(fā)展需要有效支撐員工跨區(qū)域地管理使用和調配。面對這樣的局面，精功的人力資源管理主動先于業(yè)務發(fā)展轉型，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的同時，轉型人力資源管理機制，提升人力資源專業(yè)能力，重構人力資源管理體系及服務模式，繪就了一幅循環(huán)優(yōu)化的人力資源轉型戰(zhàn)略藍圖。，有序推進海內外高層次人才引進精功集團的國際化步伐較其他民營企業(yè)來說是快的，90年代就與德國布萊斯戴姆勒集團強強聯(lián)合，組建了精功PD鋼結構公司，并與日本駒井工建立業(yè)務關系，如今隨著精功海外戰(zhàn)略的不斷深入，精功需要在全球不同區(qū)域更快地增加和部署人才。拿精工鋼構國際業(yè)務總部來看，因為國際業(yè)務沒有完全成型，所以各種種樣的變化特別多，往全球各地派遣辦事員，搶占業(yè)務，要求也相當快。結合企業(yè)產業(yè)發(fā)展需要和人才配置要求，精功集團一方面有針對性地編制了《精功集團“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，明確了企業(yè)人才開發(fā)方向；另一方面對企業(yè)的現(xiàn)有人才政策效果進行評估，并在此基礎上調整、完善和創(chuàng)新，進一步擴大政策適用范圍，加快企業(yè)人才引進的步伐。具體采取了以下措施：一是創(chuàng)新海外人才引進機制，在引進海外人才中將“走出去”“請進來”和“以才引才”等緊密結合，主動派員參與市、縣組織的多次人才招引活動。近年來，多次組織參加赴美招才、名士之鄉(xiāng)人才峰會、戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育企業(yè)人才專場招聘會、上海夏季創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推介會等智力對接活動，引進的海外高層次人才。二是實行“331”人才戰(zhàn)略工程，即利用3年時間，重點引進、培養(yǎng)30名專家型技術開發(fā)人員，100名專業(yè)技術人員，爭取在下一個三年計劃結束時，科技人員在現(xiàn)有技術人員基礎上每年增加30人。三是設立創(chuàng)新專項基金，加快推進海外高層次人才科研成果轉化。在加大引進同時，公司更加注重對引進人才項目的培育支持力度。2012年初，精功科技以項目合作開發(fā)的形式，進軍多晶硅“冷氫化”市場，這一項目的引進，不僅積聚了4位該行業(yè)的海外領軍人才，同時為企業(yè)開拓了新的經濟增長點。精工鋼構至2013年底止，已引進國外智力項目17個，預計在2014年再引進實施3個；由于在國外智力引進方面的突出表現(xiàn)，2009年4月精工鋼構被浙江省人事廳評選為“2007浙江省引進國外智力示范單位”。，逐步構建分層次人才培養(yǎng)體系許多人力資源從業(yè)人員都曾遇到過在意外情況下突然需要填補高管人員空缺時所產生的“緊急動員”式招聘，而我們說高管的繼任應該是一個過程而非事件。精功集團有15000多人，挖掘并培養(yǎng)高潛質人才的需求，促使企業(yè)從2009年就啟動了人才盤點和繼任計劃，人才盤點先行推出，是面向全員的，并依此設立了高級人才信息庫。繼任計劃在人才盤點之后推出，面向高級人才信息庫中的管理型人才。為進一步提升高層次人才的創(chuàng)新能力，精功集團逐步構建高層次人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式。一是 “技術橋梁”的二級傳