一體化目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2024-11-10 01:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的管理模式,為各級(jí)管理者提供一些新思路和新方法.【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理 建立 實(shí)施一、目標(biāo)管理的定義和基本原理目標(biāo)管理(MBO,management byobjectives)是管理大師彼得?,先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,目標(biāo)管理讓整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門(mén)(車(chē)間)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo),事中檢查考評(píng),以公司計(jì)劃為依據(jù),將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門(mén)、公司計(jì)劃、,即系統(tǒng)原理、控制原理、:,包括目標(biāo)的制定、目標(biāo)責(zé)任的分解、目標(biāo)的運(yùn)行監(jiān)控、目標(biāo)的成果評(píng)價(jià)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲等等,、目標(biāo)管理的建立和實(shí)施目標(biāo)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的任務(wù)與目的,根據(jù)企業(yè)所處的新形勢(shì)新環(huán)境新任務(wù),從全局思考,在一定時(shí)期內(nèi),為企業(yè)組織各層面從上至下制定切實(shí)可行的目標(biāo),現(xiàn)已成為本企業(yè)管理的重要組成部分,“目標(biāo)管理”,企業(yè)直接面臨市場(chǎng)、管理層次和幅度延伸、不可控因素增多等客觀因素變化,而面臨如何更有效地發(fā)揮作用以不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo),然后層層落實(shí),要求下屬各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施,形成一個(gè)目標(biāo)體系,目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂,在工作中實(shí)行自我控制,即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo),上下協(xié)商,制訂出企業(yè)各部門(mén)直至每個(gè)員工的目標(biāo),用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),用分目標(biāo)保證總目標(biāo),形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈.(一)目標(biāo)體系構(gòu)置的科學(xué)性,才會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生一個(gè)所共有的信念和期望的模式,才會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的內(nèi)聚力,才會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生更強(qiáng)烈的責(zé)任感,才會(huì)更加激發(fā)出職工的創(chuàng)造性,才會(huì)有職工個(gè)人的業(yè)績(jī),才會(huì)有企業(yè)整體的業(yè)績(jī),眾多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)面臨的一系列內(nèi)外客觀因素變化,“好目標(biāo)”,必須正視目標(biāo)體系構(gòu)置的科學(xué)化問(wèn)題關(guān)鍵要注意解決好以下幾點(diǎn): 第一,統(tǒng)統(tǒng)要求量化,以致出現(xiàn)了為量化而量化,或者人為地避難從易、避重就輕,或者繁雜累贅、缺乏重點(diǎn),量化過(guò)頭等現(xiàn)象,這就損害了目標(biāo)管理的科學(xué)性,弄得越來(lái)越“水”.為此,在強(qiáng)調(diào)重視定量目標(biāo)的同時(shí),也要特別注意定性的目標(biāo)制訂,例如本企業(yè)近年來(lái)對(duì)綜合管理水平、提高職工素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等定性目標(biāo)就十分重視,但同時(shí)對(duì)策劃、宣傳、監(jiān)督、考評(píng)等過(guò)程,同樣也給予高度的關(guān)注,獲得的效果也是顯而易見(jiàn)的,、過(guò)程決定質(zhì)量,目標(biāo)體系的橫向流程化構(gòu)建體現(xiàn)在其內(nèi)在的合理性上,即要以體現(xiàn)在流程上的價(jià)值增值過(guò)程為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識(shí),就是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合好,要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)、總方向來(lái)制訂方針目標(biāo),價(jià)值、定位、,即企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)這種層與層的結(jié)合形成的立體結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的企業(yè)整體,它可能不會(huì)直接影響企業(yè)的結(jié)構(gòu),但最大的直接影響是企業(yè)無(wú)法形成“核心能力”,核心能力的建立從形式上是企業(yè)在追逐和達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中形成的,而其本質(zhì)卻是在目標(biāo)的方向、,建立目標(biāo)體系時(shí)一定要注意縱向邏輯的合理性,解決好企業(yè)方針目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行展開(kāi)問(wèn)題,把它變成各部門(mén)、各班組直至每個(gè)人的奮斗目標(biāo),公司是一個(gè)母體系,每個(gè)部門(mén)是一個(gè)子體系,層層分解、目標(biāo)?？偡结樀脑瓌t,做到上下關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào),組織落實(shí)有序,措施有效到位,那么我們的工作就會(huì)少走許多彎路,對(duì)提高工作效率也是很有幫助的.(二)目標(biāo)管理的授權(quán),企業(yè)目標(biāo)一旦明確后,企業(yè)中的每一個(gè)人都必須朝著同一方向,融成一體,把個(gè)人的努力凝結(jié)成為集體共同的努力,產(chǎn)生出一種空前的力量,為這個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn),沒(méi)有目標(biāo)管理授權(quán),就談不上目標(biāo)管理中尊重人、滿(mǎn)足??的需要,調(diào)動(dòng)人的積極性和激勵(lì)人的固有潛力等作用的發(fā)揮,企業(yè)管理者不但會(huì)忙得不可開(kāi)交,目標(biāo)管理最終也僅僅成為一個(gè)美麗的“花瓶”,要特別強(qiáng)調(diào)人在目標(biāo)管理中始終處于支配地位,通過(guò)目標(biāo)管理授權(quán),讓企業(yè)每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)直至每個(gè)職工:,一是要落實(shí)好層次管理,分責(zé)分權(quán)。二是要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。,很大程度上就是因?yàn)槭跈?quán)不明造成的,因此,我以為與其這樣忙于應(yīng)付,還不如通過(guò)有效的目標(biāo)管理授權(quán),把每位員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),這樣何樂(lè)而不為呢?!(三)目標(biāo)管理重點(diǎn)的確定辯證唯物主義告訴我們,企業(yè)各方面的工作都有其重要性,都應(yīng)當(dāng)抓好,但我們不能不分主次,不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,而必須抓住中心環(huán)節(jié),?是企業(yè)整體工作的重點(diǎn)還是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)?確定重點(diǎn)的依據(jù)或原則如何遵循:這對(duì)不同企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)有不同的結(jié)論,但應(yīng)該有一些共性的或一般性的判別標(biāo),巴萊多定律(也叫二八定律),在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),目標(biāo)管理應(yīng)是針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)的重大問(wèn)題點(diǎn)(約20%的問(wèn)題點(diǎn)),突出重點(diǎn),有所側(cè)重
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