【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室抽調(diào)11名同志組成宣傳教育組、材料綜合組、督導(dǎo)查檢組，具體負(fù)責(zé)“三學(xué)三創(chuàng)”教育活動(dòng)工作的落實(shí)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭查擺，帶頭整改，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)教育活動(dòng)的深入開展。各級(jí)各單位要確保人員、確保精力、確保時(shí)間，把開展“三學(xué)三創(chuàng)”教育活動(dòng)與抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合，同“創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)”相結(jié)合，真正把教育活動(dòng)變成打造強(qiáng)勢(shì)民政的強(qiáng)大動(dòng)力，把集中教育成果體現(xiàn)在工作上，切實(shí)做到“兩不誤、雙豐收”。二oo六年八月十日第三篇：廣電局“三學(xué)三創(chuàng)”教育活動(dòng)實(shí)施方案廣電局“三學(xué)三創(chuàng)”教育活動(dòng)實(shí)施方案廣電局“三學(xué)三創(chuàng)”教育活動(dòng)實(shí)施方案為深入學(xué)習(xí)貫徹市、區(qū)委開展的“三學(xué)三創(chuàng)”教育活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工的智慧才能，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣、振奮精神，促進(jìn)我區(qū)廣電事業(yè)的快速發(fā)展，使全體職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚(yáng)解放思想、敢想敢干、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，培植奮勇爭(zhēng)先、勇攀高峰的創(chuàng)優(yōu)精神，更大力度的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新環(huán)境。經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，決定在全局開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)。特制定如下實(shí)施方案：好范文版權(quán)所有一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以解放思想和加快發(fā)展為主題，以站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展為目的，以創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和廣電事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。二、總體目標(biāo)創(chuàng)新就是要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，把工作推向新階段；創(chuàng)優(yōu)就是要使奮勇爭(zhēng)先、勇攀高峰、爭(zhēng)創(chuàng)一流成為廣電文化的顯著特征，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持崗位創(chuàng)優(yōu)、部室創(chuàng)優(yōu)，形成各個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、各個(gè)部室競(jìng)相發(fā)展的生動(dòng)格局；創(chuàng)業(yè)就是圍繞我局中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，在加快發(fā)展的征程上再立新功。通過開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力提高職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的廣電隊(duì)伍；解決事業(yè)發(fā)展中存在的思想觀念、制度建設(shè)、環(huán)境等方面的問題，推動(dòng)我們廣電事業(yè)的發(fā)展。三、重點(diǎn)解決的問題（一）思想觀念方面的問題。一些同志不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏干工作的激情與活力，工作安于現(xiàn)狀，墨守陳規(guī)，不求上進(jìn)，不愿意有大的作為；有的同志缺乏全局一盤棋的思想，不能正確處理個(gè)人與集體、局部利益與全局利益的關(guān)系，思路跟不上改革的步伐；有些同志在工作中浮躁應(yīng)付，一知半解，蜻蜓點(diǎn)水，心不在崗；部分職工存在嚴(yán)重的自由主義傾向，不遵守局里的規(guī)章制度，工作散漫。（二）干部職工的創(chuàng)收積極性不高的問題。創(chuàng)收工作的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏應(yīng)有的制約機(jī)制，沒能充分調(diào)動(dòng)全體職工創(chuàng)收的積極性和工作熱情，全員創(chuàng)收的意識(shí)還沒有形成。（三）宣傳工作質(zhì)量不高的問題。宣傳工作的數(shù)量上去了，但質(zhì)量還沒有根本的突破，精品欄目、精品稿件較少，專題、廣告節(jié)目包裝陳舊，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，存在更新不及時(shí)，整體質(zhì)量低的問題。（四）隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高的問題。目前，宣傳隊(duì)伍還不能適應(yīng)廣電事業(yè)快速發(fā)展的需要，缺少優(yōu)秀的拔尖人才和名記者、名編輯、名主持，缺少不同工作崗位上的行家能手和專家。（五）內(nèi)部管理制度、約束機(jī)制不健全的問題。管理約束機(jī)制還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，檢查、監(jiān)督落實(shí)工作的力度不夠。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍以有效的學(xué)習(xí)促思想的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)以及法律法規(guī)等新規(guī)定新要求；系統(tǒng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)及新的經(jīng)營(yíng)管理辦法。切實(shí)加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神、廣電業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。大力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)、共同成長(zhǎng)的濃厚氛圍。按照培訓(xùn)一個(gè)人帶出一批人的思路，抓好各個(gè)層次各個(gè)崗位的人才培訓(xùn)工作。在部室與部室之間、崗位與崗位之間，提倡互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成一專多能、一崗多能的人才結(jié)構(gòu)。開展“十佳突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案。對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況制定細(xì)化的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有主題、有資料、有陣地、有交流、有成果。個(gè)人學(xué)習(xí)重點(diǎn)抓好三件事：即學(xué)習(xí)有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有行動(dòng)、學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。以思想的轉(zhuǎn)變促干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，深入開展班子創(chuàng)“五好”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)全員思想政治教育，開展經(jīng)常性、實(shí)效性強(qiáng)的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和工作創(chuàng)新能力。加強(qiáng)管理，從嚴(yán)治局，樹立典型，努力營(yíng)造干部職工積極進(jìn)取的氛圍，樹立隊(duì)伍奮發(fā)有為的新形象。開展部室主任及科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行工作調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告或體會(huì)文章；開展“弘揚(yáng)‘三創(chuàng)’精神大家談”活動(dòng)，組織局全體職工進(jìn)行弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神大討論；利用簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、板報(bào)等陣地，大力宣傳“三創(chuàng)”精神；通過外出參觀學(xué)習(xí)、專家講座、開座談會(huì)、拓展訓(xùn)練、交流心得體會(huì)等形式，開展有針對(duì)性的活動(dòng)。以干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高促事業(yè)的大發(fā)展。通過教育活動(dòng)，進(jìn)一步克服陳舊觀念，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。引導(dǎo)全局干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前廣電事業(yè)面臨的發(fā)展壓力、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和各種新矛盾新問題的挑戰(zhàn)，樹立“以臺(tái)為家、愛臺(tái)愛家”的思想觀念，主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，在新的發(fā)展中捕捉機(jī)遇，在新的挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在新的變化中尋求機(jī)遇，解放思想，加快發(fā)展。（二）強(qiáng)化意識(shí)，提高能力，積極推動(dòng)全局的“三創(chuàng)”實(shí)踐向縱深發(fā)展強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，確立大局觀念。進(jìn)一步深化發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，弘揚(yáng)“勇于創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”的時(shí)代精神，支持創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，就是要鼓勵(lì)、支持廣大職工積極進(jìn)行思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，形成用新觀念研究新情況、用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開創(chuàng)新局面的生動(dòng)景象。要積極扶持勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的部室和個(gè)人，營(yíng)造“勤奮學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)成才”的優(yōu)良環(huán)境，選樹一批搶抓新機(jī)遇、攀登新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越的先進(jìn)典型，引導(dǎo)大家做科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新型人才。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確立服務(wù)觀念。教育廣大干部職工敢為人先，勇于創(chuàng)新，主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)，熱情創(chuàng)業(yè)，破除僵化觀念，改革陳規(guī)陋習(xí)，樹立“奮勇爭(zhēng)先、勇攀高峰”的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)干部職工創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)是率先發(fā)展的基礎(chǔ)，是爭(zhēng)先進(jìn)位的前提。我們弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)精神，就是要使奮勇爭(zhēng)先、勇攀高峰、爭(zhēng)創(chuàng)一流成為我局思想文化的顯著特征，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持崗位創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)，形成各部室創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、競(jìng)相發(fā)展的生動(dòng)局面。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確立效率觀念。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，既要有不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的危機(jī)感和緊迫感，更要有只爭(zhēng)朝夕的使命感和責(zé)任感，在全局形成“效率第一”的工作理念，養(yǎng)成“說干就干、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)。大力開展“七個(gè)一”活動(dòng)。即：每個(gè)部室、每個(gè)同志至少學(xué)習(xí)一門新技能，提出一條新建議，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄，創(chuàng)造一項(xiàng)最佳工作法，采用一項(xiàng)新管理方法，攻克一項(xiàng)技術(shù)難題，參加一次技術(shù)比武。每個(gè)人、每個(gè)部室都要制定詳細(xì)的工作規(guī)劃，從自己的崗位和實(shí)際出發(fā)，參加“七個(gè)一”活動(dòng)。建立創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)考核制度，建立健全“三創(chuàng)”管理檔案。對(duì)全體人員、所有部室進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)部室、每個(gè)同志的“七個(gè)一”情況進(jìn)行登記，以促進(jìn)全員理論，業(yè)務(wù)、技術(shù)水平的普遍提高。（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，使“三創(chuàng)”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果開展“三