長虹公司的員工培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-09 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。（9）工作時間在車間內(nèi)手機(jī)不關(guān)機(jī)或者不調(diào)靜音。（10）廠區(qū)范圍內(nèi)亂丟垃圾。第三條 員工有下列情形之一，予以記小過（1）因違反操作規(guī)范發(fā)生工作錯誤引起財(cái)產(chǎn)損失，情節(jié)輕微。（2）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（3）工作時間走出車間辦私事或接打私人電話超過20分鐘。（4）工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（5）飯盒亂放，在廠區(qū)除食堂、生活區(qū)以外的區(qū)域吃飯。第四條 員工有下列情形之一，予以記大過（1）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)嚴(yán)重，導(dǎo)致本車間停產(chǎn)半小時以內(nèi)。（2）將工作服穿出車間。（3）工作時間在廠區(qū)吵架、謾罵。（4）工作時間身上有酒氣。（5）在非吸煙區(qū)吸煙。第五條 員工有下列情形之一，予以留用察看（1）因違反操作規(guī)范發(fā)生工作錯誤引起財(cái)產(chǎn)損失，情節(jié)極其嚴(yán)重，數(shù)額較大。（2）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)極其嚴(yán)重，導(dǎo)致本車間停產(chǎn)一小時以上。（3）工作時間酗酒。（4）違抗上級指示或者有期限的命令，并導(dǎo)致企業(yè)利益受損。第六條 員工有下列情形之一，予以辭退（1）因違反操作規(guī)范發(fā)生工作錯誤引起財(cái)產(chǎn)損失，情節(jié)極其嚴(yán)重，數(shù)額巨大。（2）工作效率低，不符合最基本的工作要求，經(jīng)常不能完成工作任務(wù)。（3）偷盜工廠或者他人財(cái)物。（4）工作時間在廠區(qū)打架斗毆。（5）選別生產(chǎn)過程中弄虛作假。第七條 以上情形若涉及故意損壞工廠設(shè)施和車間工器具，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)按照實(shí)際情況賠償損失。第八條 干部有記大過以上予以降職處理。第九條 若情節(jié)嚴(yán)重涉及違法將移交司法機(jī)關(guān)依法處理。第四篇：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃公司員工培訓(xùn)計(jì)劃**股份有限公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品**微波爐除在國內(nèi)市場上占有很大份額以外，還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進(jìn)行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，公司與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機(jī)構(gòu)更加富有效率。1998年，公司又與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，研究公司下一步人員培訓(xùn)該如何做的問題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在未來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。**在進(jìn)行ISO9001認(rèn)證前后已進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對部分管理人員進(jìn)行了MBA的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化，計(jì)劃性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實(shí)的問題，希望能夠通過培訓(xùn)加以解決。有鑒于此，公司決定開展為期 三年的公司全員大培訓(xùn)。一、公司已有培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu)：一級培訓(xùn)內(nèi)容：具有共性的培訓(xùn)。具體任務(wù)：新員工進(jìn)廠培訓(xùn)；整個公司計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)a；二、三級培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；關(guān)鍵崗位培訓(xùn)b。組織者：公司的人力資源部培訓(xùn)量：大師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范二級培訓(xùn)內(nèi)容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。具體任務(wù)：本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；職工的崗前培訓(xùn)。組織者：各部門、各分廠培訓(xùn)量：中師資：師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差三級培訓(xùn)內(nèi)容：重點(diǎn)是針對操作工人進(jìn)行的。具體任務(wù)：一般人員的上崗培訓(xùn)；公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。組織者：各部門、各分廠培訓(xùn)量：小師資：師帶徒，規(guī)范性就更弱種類：各級培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，并進(jìn)行不同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，則由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。教材：部分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比較大。注：a：如公司1997年底進(jìn)行的管理人員的微機(jī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。b：主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機(jī)、電梯開啟人員等。對公司已有的培訓(xùn)體系有以下說明：①培訓(xùn)計(jì)劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報(bào)自己下一的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進(jìn)行一定的調(diào)整，從而制定出下一的培訓(xùn)計(jì)劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃時，還會根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進(jìn)行適時的調(diào)整與改變。②公司還與安徽大學(xué)合作，建立**經(jīng)濟(jì)學(xué)院與**未來學(xué)院，每年都要為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)，尤其是對中高層管理人員的培訓(xùn)。2.**公司人員分布①公司決策層9人②公司中層管理人員132人③車間主任26人④車間班組長99人⑤車間管理人員27人⑥科技人員114人⑦銷售人員340人⑧售后服務(wù)人員91人⑨一線生產(chǎn)工人2395人⑩重要鋪助技能崗位242人合計(jì)：3475人二、公司已有培訓(xùn)存在與面臨的問題公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職 工也就進(jìn)了**，**將其
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