長虹公司的員工培訓(編輯修改稿)
2024-11-09 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。（9）工作時間在車間內(nèi)手機不關機或者不調(diào)靜音。（10）廠區(qū)范圍內(nèi)亂丟垃圾。第三條 員工有下列情形之一，予以記小過（1）因違反操作規(guī)范發(fā)生工作錯誤引起財產(chǎn)損失，情節(jié)輕微。（2）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（3）工作時間走出車間辦私事或接打私人電話超過20分鐘。（4）工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（5）飯盒亂放，在廠區(qū)除食堂、生活區(qū)以外的區(qū)域吃飯。第四條 員工有下列情形之一，予以記大過（1）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)嚴重，導致本車間停產(chǎn)半小時以內(nèi)。（2）將工作服穿出車間。（3）工作時間在廠區(qū)吵架、謾罵。（4）工作時間身上有酒氣。（5）在非吸煙區(qū)吸煙。第五條 員工有下列情形之一，予以留用察看（1）因違反操作規(guī)范發(fā)生工作錯誤引起財產(chǎn)損失，情節(jié)極其嚴重，數(shù)額較大。（2）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)極其嚴重，導致本車間停產(chǎn)一小時以上。（3）工作時間酗酒。（4）違抗上級指示或者有期限的命令，并導致企業(yè)利益受損。第六條 員工有下列情形之一，予以辭退（1）因違反操作規(guī)范發(fā)生工作錯誤引起財產(chǎn)損失，情節(jié)極其嚴重，數(shù)額巨大。（2）工作效率低，不符合最基本的工作要求，經(jīng)常不能完成工作任務。（3）偷盜工廠或者他人財物。（4）工作時間在廠區(qū)打架斗毆。（5）選別生產(chǎn)過程中弄虛作假。第七條 以上情形若涉及故意損壞工廠設施和車間工器具，一經(jīng)查實，應按照實際情況賠償損失。第八條 干部有記大過以上予以降職處理。第九條 若情節(jié)嚴重涉及違法將移交司法機關依法處理。第四篇：公司員工培訓計劃公司員工培訓計劃**股份有限公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品**微波爐除在國內(nèi)市場上占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，公司與中國科技大學商學院合作，對組織結構進行了重新設計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構更加富有效率。1998年，公司又與中國科技大學商學院合作，研究公司下一步人員培訓該如何做的問題，其目的是將公司建成學習型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在未來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。**在進行ISO9001認證前后已進行了多年的培訓，并對部分管理人員進行了MBA的課程培訓，但公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務變化及公司大的決策變動而變化，計劃性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實的問題，希望能夠通過培訓加以解決。有鑒于此，公司決定開展為期 三年的公司全員大培訓。一、公司已有培訓體系與人員結構：一級培訓內(nèi)容：具有共性的培訓。具體任務：新員工進廠培訓；整個公司計劃進行的培訓a；二、三級培訓做不了的培訓；關鍵崗位培訓b。組織者：公司的人力資源部培訓量：大師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范二級培訓內(nèi)容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。具體任務：本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術培訓；公司下達的培訓任務；職工的崗前培訓。組織者：各部門、各分廠培訓量：中師資：師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差三級培訓內(nèi)容：重點是針對操作工人進行的。具體任務：一般人員的上崗培訓；公司下達的培訓任務。組織者：各部門、各分廠培訓量：小師資：師帶徒，規(guī)范性就更弱種類：各級培訓都有基礎培訓與提高性培訓，并進行不同形式的考試與考核。有些培訓在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構進行培訓的，則由公司派出學習與培訓。教材：部分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比較大。注：a：如公司1997年底進行的管理人員的微機培訓、領導干部講座等。b：主要是指一些特殊工種的培訓，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。對公司已有的培訓體系有以下說明：①培訓計劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一的培訓計劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個培訓的資源與發(fā)展需要而進行一定的調(diào)整，從而制定出下一的培訓計劃。但在執(zhí)行培訓計劃時，還會根據(jù)公司業(yè)務經(jīng)營的需要而進行適時的調(diào)整與改變。②公司還與安徽大學合作，建立**經(jīng)濟學院與**未來學院，每年都要為公司進行人員培訓，尤其是對中高層管理人員的培訓。2.**公司人員分布①公司決策層9人②公司中層管理人員132人③車間主任26人④車間班組長99人⑤車間管理人員27人⑥科技人員114人⑦銷售人員340人⑧售后服務人員91人⑨一線生產(chǎn)工人2395人⑩重要鋪助技能崗位242人合計：3475人二、公司已有培訓存在與面臨的問題公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職 工也就進了**，**將其
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