項目技術負責人安全生產(chǎn)目標責任書(編輯修改稿)
2024-11-09 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 項目預算部確定的材料成本控制要求。、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。二．工程項目主要職責了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。負責組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監(jiān)管職責。配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。負責不合格物資的處置工作。及時完成項目領導安排的其他工作。三．獎勵與懲罰1． 材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。單 位：重慶山海建設（集團）有限公司總部經(jīng)濟園A區(qū)項目部項目負責人：日 期：年月日項目材料負責人：日 期：年月日1第四篇：車隊及負責人安全生產(chǎn)目標責任書車隊及負責人安全生產(chǎn)目標責任書一、安全生產(chǎn)職責車隊隊長是本車隊的安全生產(chǎn)第一負責人，對本車隊的安全、消防、環(huán)保工作負全面責任，必須認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責安排新駕駛員的二、三級安全教育，組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組安全教育。組織車隊管理人員定期、不定期進行安全檢查，確保車輛、設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車隊整改不了的要采取
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