【文章內(nèi)容簡介】 ，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，進取動員種殖大戶、大中小企業(yè)把錢存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。二、強化內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健運行。加強檢查，確保安全。定期或不定期的組織全行全員工進行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進行典型案例分析。定期或不定的進行各項規(guī)章制度的檢查，增加執(zhí)行力，確保全行人、財、物的安全。三、拓展信貸渠道，防范信貸風(fēng)險。作強農(nóng)戶貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴格控制貸款風(fēng)險，清收不良貸款。扎實做好貸前調(diào)查，嚴格把關(guān)貸時審查，全面落實貸后檢查。進一步完善貸款評級授信工作。認真執(zhí)行總行農(nóng)戶信用等級評定和授信管理辦法，扎實、準確地建立農(nóng)戶經(jīng)濟信息檔案。按照管理要求，落實職責(zé)，切實防范信貸風(fēng)險。一年來，自我雖然做了一些工作，取得了必須的成績，但這些都與總行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙和同事們的大力支持是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，嚴于律己，寬以待人，克己奉公。認真貫徹落實黨的十九大會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、爭取圓滿完成各項目標任務(wù)，為聯(lián)社的又好又快發(fā)展供給有力的保障，為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。篇二我于XX年8月至XX年1月被農(nóng)行市分行聘任為支行行長、經(jīng)濟師，主要分管辦公室、風(fēng)險管理、電腦儲蓄、業(yè)務(wù)發(fā)展、國際業(yè)務(wù)工作。三年多來，在市分行和支行行長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行員工的共同努力，所分管的各項工作取得了顯著成績，XX年被XX市分行評為中共優(yōu)秀黨員，XX年被評為先進工作者?，F(xiàn)就三年多來的工作情景報告如下，請審查。一、及時調(diào)整工作思路，統(tǒng)一業(yè)務(wù)經(jīng)營思想我剛到XXXX支行時，發(fā)現(xiàn)支行部分員工勞動紀律松弛，支行與基層網(wǎng)點關(guān)系處理不夠好，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，包袱重，員工工作進取性不高。為此，我提出了“整頓紀律、理順關(guān)系、拓展業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想，被行長采納，并起草了《關(guān)于加強考勤管理、嚴肅勞動紀律的通知》下發(fā)執(zhí)行，促進了全行工作作風(fēng)的大改變。XX年是我行業(yè)務(wù)走出低谷的一年，應(yīng)對存款下滑、利息收不回、以貸引存的X億元存款紛紛取走等嚴重形勢，我根據(jù)行長提出“立足自身、自求平衡、打好基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，提出業(yè)務(wù)工作必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：即由過去以貸引存等不正當(dāng)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營。業(yè)務(wù)發(fā)展由過去注重放貸款轉(zhuǎn)向收貸收息收存。信貸工作由過去透明度不高、群眾意見大轉(zhuǎn)向提高透明度、共謀發(fā)展，在全行開展“管理結(jié)算效益年”活動，實行貸款“放收管存”職責(zé)制，促進業(yè)務(wù)走出了低谷。隨著業(yè)務(wù)的逐步回升，XX年初，我又提出了要正確處理支行資產(chǎn)經(jīng)營與負債經(jīng)營的關(guān)系，對全行業(yè)務(wù)工作實行“管理、服務(wù)、開拓、盤活”八字思想，得到行長采納，使支行負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)得到了發(fā)展。到XX年6月，支行宣布原計劃三年時間的業(yè)務(wù)調(diào)整期提前結(jié)束，XXXX支行業(yè)務(wù)開始步入良性發(fā)展。由于在不一樣時期，根據(jù)不一樣的具體情景，及時提出了相應(yīng)的工作思路，全行在業(yè)務(wù)上能統(tǒng)一步調(diào)，一步一個腳印，實現(xiàn)了既定目標。二、狠抓儲蓄專業(yè)化管理，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)為抓好分管的儲蓄工作，我經(jīng)過問卷調(diào)查、座談等多種方式對儲蓄工作進行了調(diào)查摸底。全行人民幣儲蓄余額XX年7月僅X億元，僅占總存款32%。服務(wù)品種少、服務(wù)質(zhì)量差，為此，我與儲蓄部門一道，在全行提出了“改革、服務(wù)、拓展、網(wǎng)絡(luò)”的儲蓄工作方針，推行了儲蓄所、專柜的等級管理、儲蓄外勤工作制度、標準化服務(wù)考核，協(xié)儲工作制度、優(yōu)先服務(wù)卡、代發(fā)工資、代收費等多種辦法，實行專業(yè)化管理，還推出了南國金穗購物卡、大江南金穗購物卡、公安局戶證費代收點等，取得了明顯成效。到XX年1月，人民幣儲蓄存款達X億元，比XX年7月增長62%，平均年遞增20%以上。儲蓄存款占總存款比重由32%上升到54%，逐年穩(wěn)步上升。，增長150%，擁有了一批比較穩(wěn)定的客戶群體，對公客戶數(shù)也大幅增加，大大改善了負債結(jié)構(gòu)，基本消化了前幾年的以資引存，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了一個較好的環(huán)境。所推行的儲蓄所(專柜)等級管理、協(xié)儲工作制度、儲蓄外勤工作制度均被分行乘用，推廣到各支行，我行的標準化服務(wù)也多次在分行評比中名列前三名，受到了分行獎勵和表揚。三、深入企業(yè)調(diào)查摸底，認真抓好信貸管理我分管業(yè)務(wù)發(fā)展部時，由于部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作不好，工作拖拉，群眾反映較差。為改變這一局面，我與每個業(yè)務(wù)發(fā)展員交談，聽取他們的意見和提議，要求業(yè)務(wù)發(fā)展部改變作風(fēng)拓展業(yè)務(wù)。我還身體力行，與業(yè)務(wù)發(fā)展員一道，經(jīng)常深入企業(yè)，掌握每個企業(yè)的情景，做明白人，把好企業(yè)脈搏，為行長決策供給依據(jù)，并全面實行貸款企業(yè)監(jiān)測制度，對不一樣的企業(yè)采取不一樣的管理辦法，實行分類管理。對困難較大的有問題的重點客戶，不是見資金就收，而是與企業(yè)負責(zé)人交朋友，協(xié)助他們算好資金賬，供給順暢的結(jié)算渠道，增加結(jié)算，逐步還清利息。對一些經(jīng)營良好的企業(yè)幫忙他們理財，進一步增加效益，增加在我行的存款，并經(jīng)過拓展承兌匯票、貼現(xiàn)等新業(yè)務(wù)，為企業(yè)供給新的資金血液：對一些長期結(jié)算差、經(jīng)營一般的企業(yè)，采取盡力收回貸款的辦法，XX年收回6000多萬元，保證了重點企業(yè)資金要求。在實行貸款企業(yè)監(jiān)測制度中，僅考核企業(yè)結(jié)算保證金一項，每年就增加600多萬元低息存款，還確保了利息來源，經(jīng)過大家的努力，XX年利潤到達近三年最高水平，利息收回率由原先的50%到XX年增長到了96%。國際業(yè)務(wù)方面，狠抓了人員培訓(xùn)和大戶結(jié)算，還在XX分理處開辦了外匯業(yè)務(wù)專柜，1997年國際結(jié)算比上年翻了一番，成為分行國際業(yè)務(wù)√甲匯中心的試點行。四、抓好內(nèi)部管理，調(diào)動員工進取性為抓好內(nèi)部管理，在行長支持下，我提出并推行了上下聯(lián)系制度、例會制、業(yè)務(wù)發(fā)展員考核等辦法。對分管的辦公室、業(yè)務(wù)發(fā)展部、電腦儲蓄部、國際業(yè)務(wù)部，能經(jīng)常向他們了解情景，及時解決有關(guān)問題。注意抓好XX辦事處、XX分理處、儲專等工作聯(lián)系點的有關(guān)事項，及時處理出現(xiàn)的一些傾向性問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。平時，注意做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，較好地解決了業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部、信貸部之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)問題，信貸方面統(tǒng)一了評估、保險機構(gòu)，改變了過去各自為戰(zhàn)的不良傾向。去年還舉辦了信貸和外匯業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，自我上臺授課，努力提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，效果較好。經(jīng)過辦公室，制定了車輛管理等制度，盡力做好后勤服務(wù)工作。各部門內(nèi)部，還經(jīng)常組織一些活動，擴大同事之間的交流，促進相互團結(jié)，加強相互協(xié)作，妥善解決員工遇到的困難和問題，以調(diào)動員工的工作進取性。XX年上半年，由行長授權(quán)作為業(yè)務(wù)總指揮，主持到6月末止的各項工作，由于出色地完成了既定目標，受到行長辦公會增發(fā)一個月工資的嘉獎。五、干一行愛一行專一行，提高自身的理論素養(yǎng)在平時工作中，我注意理論聯(lián)系實踐，在實踐中思考、探索一些金融問題，做到干一行愛一行專一行。分管風(fēng)險管理工作，我寫出了《應(yīng)重視銀行貸款企業(yè)破產(chǎn)中的幾個新問題》，在分行與XX市法院召開的座談會上交流。主編了《商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險管理》，由XX科技出版社正式出版。分管儲蓄工作后，我發(fā)表了《功能儲蓄：現(xiàn)代儲蓄大趨勢》一文，起草了《關(guān)于開展功能儲蓄有關(guān)問題的請示》，分行行長作了批示并轉(zhuǎn)發(fā)。分管業(yè)務(wù)發(fā)展部，我結(jié)合XXXX支行的信貸業(yè)務(wù)實際，寫出了《淺談貸款結(jié)構(gòu)與貸款經(jīng)營策略》一文，在《XX農(nóng)村金融》發(fā)表，并作為我行培訓(xùn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展員的資料之一。主管國際業(yè)務(wù)，自身帶頭鉆研各類業(yè)務(wù)制度和操作辦法，在分行舉辦的首屆國際業(yè)務(wù)知識競賽中榮獲第一名。此外，還寫出了《農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營重點在于搞活基層辦事處》、《關(guān)于實行員工等級管理的提議》等文章，都先后在分行有關(guān)刊物上印發(fā)。經(jīng)過不斷地鍛煉提高，自身的理論水平有了較大提高。六、堅持原則，不貪不取，努力提高政治素質(zhì)我作為支部副書記，除了配合書記做好有關(guān)支部的工作以外，還注意嚴格要求自我，帶頭遵守勞動紀律，堅持原則，違背原則的事堅決不做，對以貸引存、高息攬存等違規(guī)行為堅決堵住。堅持廉潔自律，不貪不取，多次上交客戶贈送的禮物、購物卡等。注意做好青年工作，組織青年赴清遠貧困山區(qū)捐資助學(xué)，許多同志不約而同伸出了援助之手，使大家受到了教育。工作中注意盡量公正、公開，嚴格按程序運作，不攬權(quán)、不越權(quán)，注意團結(jié)協(xié)作，重大問題及時向行長匯報，提高工作透明度。當(dāng)然，我在工作中還存在不少缺點，突出表此刻有些工作落實不夠徹底，對出現(xiàn)的一些問題批評力度不夠，工作有時急躁，脾氣有時不太好，工作經(jīng)驗還不夠。今后要進一步加倍努力，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。綜上所述，我認為，本聘任期內(nèi)自我的工作是稱職的。特此述職。篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!我叫xxx，男，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任xx支行行長職務(wù)。在過去的一年里，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我市政府的關(guān)心支持下，我認真貫徹落實縣xx銀行工作會議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點，帶領(lǐng)xx支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以增效為目標，轉(zhuǎn)變觀念，擴大宣傳，改善服務(wù)，較圓滿地完成了組織交給的目標任務(wù)，現(xiàn)將我一年來的工作情景匯報如下：截止20xx年12月底，我社各項存款余額為xxxxx萬元，各項貸款余額為xxxxx萬元。全年實現(xiàn)利息收入xxxxx萬元，完成收息計劃的xx%。一、嚴于律己，進取改善工作作風(fēng)。(一)遵從總行指導(dǎo)，進取組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和進行法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考核等系列活動，促進業(yè)務(wù)大發(fā)展。(二)加強思想道德學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，團結(jié)干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終堅持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。(三)工作中嚴格要求自我，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。(四)嚴以律己，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營造人人心境舒暢、生動活潑、進取性和創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。二、與時俱進、恪盡職守，較好的完成了總行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。(一)加大力度抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實。全年各項經(jīng)營目標任務(wù)下達后，我行及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實。二是強化宣傳，擴大影響。三是改善服務(wù)，提升效率。應(yīng)對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。及時組織人員對“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“鉆石卡”進行宣傳和動員。(二)轉(zhuǎn)變理念抓營銷。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強化基礎(chǔ)工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不進取的問題，根據(jù)總行安排，我行及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)立，逐長上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底。并進行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是抓好貸款營銷工作。在規(guī)避風(fēng)險，健全手續(xù)的情景下，我行20xx年全體員工共營銷貸款xxxxx萬元。三是擴大小額貸款覆蓋面。為進取支持小型經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴大小額貸款的覆蓋面，在對貸款人員資信等級復(fù)審的基礎(chǔ)上，經(jīng)過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發(fā)放小額貸款筆數(shù)xxxxxx萬元，當(dāng)年新增xxxxxx萬元。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。我行在繼續(xù)支持傳統(tǒng)信貸發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不一樣信貸業(yè)務(wù)需求的同時，逐步構(gòu)成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。(三)清收不良貸款。一是制定方案，明確目標。年初，根據(jù)總行下達的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情景，我行及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組，及時將清收任務(wù)、清收對象落實到相關(guān)崗位和職責(zé)人。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款，對當(dāng)月到期貸款列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回。(四)強化安全抓防范。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學(xué)習(xí)案件通報，增強憂患意識和職責(zé)感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范操作流程，按規(guī)定進行安全檢查接待，嚴禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險。三是嚴格值班紀律，落實值班職責(zé)。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對值班、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實了安全職責(zé)。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進行演練，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實現(xiàn)我行全年安全經(jīng)營無事故。三、正視不足、認真反思、自我剖析，整改提升。在總結(jié)成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表此刻：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大。二是內(nèi)控制度尚待進一步完善。三是信貸管理還需加強和提高。四是員工綜合素質(zhì)有待進一步提升。五是中間業(yè)務(wù)收入偏低，有待加強。四、今后工作的安排一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是興社之源，僅有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。20xx年我行將繼續(xù)加大資金組織力度。多方尋找、開辟儲源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，進取動員種殖大戶、大中小企業(yè)把錢存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。二、強化內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健運行。加強檢查，確保安全。定期或不定期的組織全行全員工進行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進行典型案例分析。定期或不定的進行各項規(guī)章制度的檢查，增加執(zhí)行力，確保全行人、財、物的安全。三、拓展信貸渠道，防范信貸風(fēng)險。作強農(nóng)戶貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴格控制貸款風(fēng)險，清收不良貸款。扎實做好貸前調(diào)查，嚴格把關(guān)貸時審查，全面落實貸后檢查。進一步完善貸款評級授信工作。認真執(zhí)行總行農(nóng)戶信用等級評定和授信管理辦法，扎實、準確地建立農(nóng)戶經(jīng)濟信息檔案。按照管理要求，落實職責(zé)，切實防范信貸風(fēng)險。四、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。繼續(xù)組織全行員工利用業(yè)余時間自學(xué)和參加各種形式的學(xué)習(xí)，鼓勵全行員工參加從業(yè)資格和職稱考試，培養(yǎng)合規(guī)操作意識和流程操作良好習(xí)慣，促進員工業(yè)務(wù)技能明顯提高，著力提高員工隊伍整體素質(zhì)，打造知識型、技能型隊伍。五、降低經(jīng)營成本，增加中間業(yè)務(wù)收入。進取組織活期儲蓄存款、企事業(yè)單位存款，增加低成本資金比重，減少利息支出，降低經(jīng)營成