【文章內(nèi)容簡介】 束人，從管理中出效益始終是他的工作理念。為了實現(xiàn)對財政工作的規(guī)范化管理，他親自起草了加強機關作風建設，建立學習調(diào)研制度、機關工作人員問責制度、嚴格機關工作紀律、嚴肅會議紀律等16項管理制度，有效解決了財政系統(tǒng)學習作風、思想作風、工作作風、生活作風方面存在的突出問題；他特別是《鳳城市財政局機關科室考評辦法》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所考評辦法》，經(jīng)過多年的逐步健全和完善，各科室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所各崗位職責清晰，目標明確，具有較強的可操作性，建立了完善的考核體系，形成了財政系統(tǒng)人人努力工作、個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。李軍同志帶領一班人，真抓實干，辛勤耕耘，鳳城財政穩(wěn)步發(fā)展、運行良好、碩果累累。各種榮譽鮮花般地向李軍和他的團隊紛紛綻放：創(chuàng)建省級文明城市先進個人、實踐科學發(fā)展觀先進單位、行風評議先進單位、連續(xù)兩年行風評比 5 第一、鳳城市優(yōu)秀服務型機關、青年文明號……李軍本人連續(xù)數(shù)年在考核中評為“優(yōu)秀”，并獲得“鳳城市優(yōu)秀務實型干部”等諸多榮譽。第三篇：財政局局長事跡財政局局長事跡二十春秋財政情記縣人民政府助理調(diào)研員、財政局局長在市財政系統(tǒng)，有一位有口皆碑的局長，他持重但絕不保守，好范文，多謀善斷但絕不獨斷專行手握一縣財政大權，但始終保持著謙虛謹慎、不驕不躁的作風，絕不妄自尊大，徇私弄權；再大的困難面前，他的臉上從來沒有過頹廢和沮喪，有的只是剛毅和戰(zhàn)勝困難的信心和決心；他勤奮敬業(yè)，凡事既以身作則，率先垂范，親力親為，又善于調(diào)動多方積極性，團結協(xié)作，共同努力；他帶領全縣財政系統(tǒng)干部職工，銳意改革，不斷創(chuàng)新，克服了一個又一個困難，渡過了一個又一個難關。整整二十年，他情系財政興衰，在財政戰(zhàn)線上摸爬滾打，把人生最寶貴的年華無私地奉獻給了財政事業(yè)，練就了一套駕馭全局的過硬本領，更帶出了一支過硬的財政干部隊伍。他說：“從事財政工作二十年，最大的感受只有兩個字：難、累。在這二十年里，不敢說有多大成績，但我可以自豪地說，我問心無愧?！彼褪强h財政局局長。一手抓增收，一手抓節(jié)支，他是芷江發(fā)展的“理財人”同志于年月調(diào)入縣財政局工作，歷任企財股副股長、副局長和局長。在多年的財政工作實踐中，他運用在大學經(jīng)濟系學習的財政專業(yè)理論，結合實際，積累了豐富的理財經(jīng)驗，推動了財政事業(yè)的健康發(fā)展。他注重將財政工作置于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境中，跳出單純?yōu)樽ヘ斦ヘ斦娜ψ樱岢隽饲泻蠈嶋H的理財思路：推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，突出發(fā)展農(nóng)業(yè)多種經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品加工，穩(wěn)固基礎財源；推進山區(qū)工業(yè)化，突出發(fā)展工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，優(yōu)化主體財源；推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化，突出發(fā)展城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新興財源；推進招商引資和項目帶動，突出抓好基礎設施建設，狠抓機遇財源。深入推進“加快發(fā)展聚財、強化征管聚財、規(guī)范審批聚財、市場運作聚財”工作舉措，取得了明顯成效。到年，全縣財政總收入達萬元，可用財力達萬元，從年到年連續(xù)三年里，財政總收入平均增長率達，可用財力平均增長率達，這對于一個經(jīng)濟不發(fā)達的內(nèi)陸地區(qū)農(nóng)業(yè)縣來說，實屬不易。他十分注重科學理財，努力提高財政運行質量。他說，財政工作是一個系統(tǒng)工程，需要社會各個方面的理解、關心和支持，否則，將一事無成。在他的倡導下，全縣形成了全黨抓財稅、全民抓財稅的良好氛圍。制定了縣人民政府與征收機關、縣人民政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣人民政府與“四辦”、征收機關與代征代扣代繳單位縱橫結合的財稅目標管理考核體系，調(diào)動了各個方面生財、聚財、理財?shù)姆e極性。他常說，工資、社會保障和農(nóng)業(yè)、教育等公共事業(yè)，事關人民群眾的切身利益、事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是財政保障的重點。在實際工作中，他按照“量入為出、量力而行”的原則，集中有限財力，對事關政權建設、農(nóng)業(yè)、科技、教育、環(huán)保等重點支出項目，實行財政傾斜。在同志擔任局長期間，縣工資發(fā)放力度始終處于全市上游水平，對計生事業(yè)的投入處于全市領先地位，社?；鸱e累占據(jù)全市半壁江山。從年月起建立“工資專戶”，全面實行了縣鄉(xiāng)全額行政事業(yè)單位和離退休人員工資銀行統(tǒng)發(fā)，保障了基本工資發(fā)放到位，并于年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決資金萬元，補發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部歷年欠發(fā)工資。針對農(nóng)村稅費改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在的站所經(jīng)費難以到位，政府運轉困難等問題，積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)差額預算站所的財政補助經(jīng)費上劃縣主管部門管理，并在縣本級財政預算中調(diào)整支出結構壓減運轉經(jīng)費，每年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加財力補助余萬元，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政得以穩(wěn)步健康發(fā)展。為化解財政風險，增強財政償債能力，他從年開始，積極主張建立償債準備金制度，到目前全縣積累償債準備金近萬元。近年來，他采取“上爭、內(nèi)聚、外引”等方式，積極籌措資金，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)消赤減債工作。年至年，共消化鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務萬元，特別是年農(nóng)金會和年城信社清理整頓后，全縣新增了余萬元的巨額債務，他與其他同志一道，千方百計籌措資金，至年止，累計消化了包括農(nóng)金會、城信社借款在內(nèi)的縣級財政歷史債務余萬元。為財政擺脫困境，走出低谷，步入良性循環(huán)，打下了堅實的基礎。創(chuàng)新管理機制，推進財政改革，他是縣委政府的“好參謀”縱觀同志二十年的財政工作、特別是十余年擔任領導職務的工作歷程，正是一個不斷創(chuàng)新管理機制，以改革促進財政擺脫困境的歷程，認真為縣委、政府當好參謀，推動了財政工作順利開展。他率先實行“分灶”吃飯，破縣鄉(xiāng)財政體制“堅冰”。年，時任縣財政局副局長的同志分管農(nóng)稅工作，針對縣鄉(xiāng)財政體制不順，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟、增收節(jié)支積極性不高，等靠要思想嚴重的現(xiàn)象，他深入基層調(diào)查研究，多方考察論證，率先向縣委政府提出了推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革的設想，建議按照一級政府一級財政的原則，合理界定縣鄉(xiāng)兩級事權和財權，率先在全市實行以“劃分稅種、核定收支、定額上解和補貼、自求平衡”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革，充分調(diào)動了縣鄉(xiāng)兩級理財積極性。僅當年全縣就實現(xiàn)財政收入萬元，比上年增長，增幅創(chuàng)歷史新高。年，縣財政運行十分艱難，財政資金供求矛盾十分突出，財政發(fā)展步履維艱，當年月，受命于危難之際，勇挑局長重擔。為緩解財政收支壓力，他在前一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革的基礎上，積極推行“零基預算”管理改革，不斷完善縣鄉(xiāng)財政管理體制，形成了較為規(guī)范的財政管理模式，各縣市均前來考察學習，推動了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制創(chuàng)新。他穩(wěn)步實施系列財政改革，財政管理逐步實現(xiàn)了規(guī)范化。為解決財政收支矛盾，統(tǒng)籌預算內(nèi)外資金，增強財政實力，年出臺了《綜合財政預算管理暫行辦法》，推行了綜合財政預算改革。年，在縣本級實行收費征管體制和綜合財政預算改革，進一步規(guī)范了預算外資金管理。年把預算外資金管理延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行“兩無一統(tǒng)”管理模式。年以“收支兩條線”改革為主線，出臺了《非稅收入管理暫行辦法》，完成了預算外資金管理向非稅收入管理的平穩(wěn)過渡。通過一系列改革，每年為財政增加可用財力都在萬元以上。年開始推行政府采購改革，三年共完成政府采購萬元，節(jié)約資金累計近萬元，每年的節(jié)支率均在以上。年他在全縣試點、年全面鋪開了會計集中核算改革，目前納入會計集中核算的行政事業(yè)單位達個，建帳套，規(guī)范了會計核算行為，提高了會計信息質量。年，針對公費醫(yī)療經(jīng)費年年超支，入不敷出的問題，大膽推行公費醫(yī)療住院費用醫(yī)院承包管理辦法，不但扭轉了公費醫(yī)療經(jīng)費超支的難點，而且每年節(jié)約公費醫(yī)療經(jīng)費余萬元。年，他積極推行木材特產(chǎn)稅“稅費同征”征管辦法，木材特產(chǎn)稅從每年余萬元增長到每年多萬元，增長率在以上。年初，他深入基層調(diào)查研究，廣泛征求意見，提出了“集體參保、退一補一、多方負擔”的財政差額預算單位參保模式，將起到既擴大養(yǎng)老保險參保面，保證基金足額征繳，又破解差額預算單位參保這一長期拖而不決的難題，解決參保單位人員的后顧之憂的目的。他精心組織農(nóng)村稅費改革，切實減輕農(nóng)民負擔。年，為了積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村稅費改革，同志一方面統(tǒng)籌策劃，精心組織，一方面親自帶領干部深入到村組農(nóng)戶，宣傳農(nóng)村稅費改革政策，經(jīng)過個多月的艱辛努力，使新農(nóng)業(yè)稅計稅常產(chǎn)到戶率達，農(nóng)業(yè)稅納稅登記簽字率達，并于當年月底全面完成了農(nóng)業(yè)稅和附加的征