行政人事經(jīng)理自我介紹大全5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們卻發(fā)現(xiàn)了這種顧慮所導(dǎo)致的弊端：如果我們無法達(dá)成統(tǒng)一的行動(dòng)策略、沒有學(xué)會(huì)合作，那么我們的行動(dòng)將會(huì)遲緩。誠然，讓大家步調(diào)統(tǒng)一很困難，但卻是必要的。有時(shí)，我們不得不在起步的時(shí)候動(dòng)作慢一些，接下來，再加快腳步。作為以“人”為主的人力資源部，在未來的工作中我們必須花時(shí)間建立與考核成績相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，配合公司及各個(gè)部門以打造一支規(guī)模更大、步調(diào)更和諧的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以便在接下來的時(shí)間里可以更快速有效的行動(dòng)。人力資源工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求細(xì)致、有很強(qiáng)的平衡意識(shí)，而我在這兩者工作中的完美結(jié)合還有所欠缺，主要表現(xiàn)在：，有時(shí)考慮問題不周全、處理問題不夠細(xì)致。，由于招聘的崗位專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了招聘力度不夠，給有些部門的正常工作帶來了影響。、晉升、加薪、調(diào)崗等考核工作還未建立，目前仍處于嘗試階段，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的考核。而這一切都是需要在2011年以及未來工作中持續(xù)改進(jìn)的地方。4．由于專業(yè)知識(shí)有限，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)的了解和控制達(dá)不到專業(yè)水平，致使企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容更新速度較為遲緩，辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的使用及數(shù)據(jù)調(diào)整滯后，一度達(dá)到停用狀態(tài)。應(yīng)用及普及都沒有達(dá)到良好的效果，給企業(yè)的信息自動(dòng)化傳輸帶來了很大的負(fù)面影響。在一個(gè)龐大的組織中，沒有任何改變可以立竿見影。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，任何改變都需要太多人進(jìn)行復(fù)雜的操作才能實(shí)現(xiàn)。但與此同時(shí)，大組織也有著強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，一旦思路或者行為開始進(jìn)行調(diào)整，即使改變只是體現(xiàn)在極細(xì)微之處而不易察覺，這一新的發(fā)展動(dòng)力還是會(huì)持續(xù)推動(dòng)組織的前進(jìn)。所以我相信，只要堅(jiān)持下去，持續(xù)不斷的改進(jìn)就一定可以讓我們的組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。這幾年的行政工作使我認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的制度是骨骼，文化是靈魂，一個(gè)企業(yè)沒有制度和文化，員工的行為便是行尸走肉，而行政人力資源部最重要的工作就是要通過各種方式使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)知與認(rèn)同，從而使企業(yè)的文化和內(nèi)涵可以有血有肉的表現(xiàn)出來。我也相信，在經(jīng)歷了2011年的工作后，我以及我的團(tuán)隊(duì)會(huì)在未來的工作中變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟！謝謝！第四篇：行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)組織編制人力資源管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正。組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作。依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試，完成人員配備。根據(jù)公司發(fā)展要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施。完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的。負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處。組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理。與員工溝通、了解思想動(dòng)態(tài)，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢。行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)2全面建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。建立并不斷完善公司激勵(lì)制度，制定晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審。不斷完善公司績效管理體系、績效管理制度和績效考核指標(biāo)庫，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化和品牌形象。統(tǒng)籌行政類相關(guān)工作，完善和建立相關(guān)制度，營造積極向上，自主負(fù)責(zé)，真誠互助的公司氛圍，積極傳承公司企業(yè)文化。行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案。負(fù)責(zé)制定行政管理規(guī)章制度，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用監(jiān)督與審核，有效控制成本支出。管理公司重要資質(zhì)證件、證照、合同管理。提供公司辦公空間、固定資產(chǎn)、會(huì)務(wù)支持、環(huán)境管理、員工福利的行政服務(wù)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)4人力資源規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略細(xì)則，戰(zhàn)略解碼，組織架構(gòu)，人才盤點(diǎn)，崗位價(jià)值評(píng)估等。制度管理負(fù)責(zé)公司所有制度、內(nèi)部流程的建立、完善，監(jiān)督、推行、落地，保證各環(huán)節(jié)順暢，提升工作效率。人才招聘，儲(chǔ)備管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，審核部門招聘需求，制定與執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1