【文章內(nèi)容簡介】 算機和網(wǎng)絡進行信息搜集、處理和信息傳遞；對社會經(jīng)濟統(tǒng)計各個領域的相關知識了解甚少，統(tǒng)計創(chuàng)新能力很差。（四）統(tǒng)計工作人員的整體素質水平不夠高在傳統(tǒng)思想和工作觀念的影響下，部分企業(yè)的管理人員認為統(tǒng)計工作非常簡單，根本不需要培養(yǎng)專業(yè)人員，也不用花費過多精力去管理，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表等出現(xiàn)很多問題。因此，統(tǒng)計工作人員整體素質水平不夠高，根本無法認真負責自己的本職工作，也不能及時解決統(tǒng)計工作中出現(xiàn)相關問題，并且，統(tǒng)計工作人員的頻繁調(diào)動，給企業(yè)管理水平提升造成極大影響，最終降低企業(yè)整體效益。（五）統(tǒng)計數(shù)據(jù)綜合分析的力度不夠目前，企業(yè)統(tǒng)計工作仍然停留在數(shù)據(jù)報表階段，對信息缺乏深層次的挖掘和分析，統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測、統(tǒng)計決策這些功能沒有得到充分開發(fā)和利用。統(tǒng)計分析大多是單純的數(shù)據(jù)說明，缺少對企業(yè)內(nèi)部和外部信息深層次的挖掘，不能及時準確反映市場和企業(yè)的動態(tài)變化趨?藎?無法為管理層提供決策依據(jù)。（六）統(tǒng)計指標體系與企業(yè)經(jīng)營所需指標體系不一致目前政府統(tǒng)計系統(tǒng)和行業(yè)主管部門統(tǒng)計系統(tǒng)要求企業(yè)上報的統(tǒng)計指標的設置仍然以經(jīng)濟總量指標為主、以經(jīng)濟運行質量指標為輔；而企業(yè)經(jīng)營者看重的卻是市場信息、科技進步、經(jīng)營質量和經(jīng)營環(huán)境等經(jīng)濟運行質量指標；企業(yè)上報給政府統(tǒng)計的統(tǒng)計指標，企業(yè)經(jīng)營者絕大部分不感興趣。因此企業(yè)經(jīng)營者看來，企業(yè)統(tǒng)計工作僅僅是為國家盡法律義務，而不能為企業(yè)經(jīng)營管理服務。（七）企業(yè)統(tǒng)計服務職能不能充分發(fā)揮表現(xiàn)在企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅僅局限于單純的事后統(tǒng)計，統(tǒng)計預測和統(tǒng)計分析工作滯后；企業(yè)統(tǒng)計人員往往將工作的重點放在完成各級統(tǒng)計部門及業(yè)務主管部門布置的各種統(tǒng)計報表上，不能為領導決策提供橫向和縱向的對比數(shù)據(jù)資料，統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導的重視。三、企業(yè)統(tǒng)計工作中問題的對策（一）增強對統(tǒng)計工作的重視度在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，企業(yè)統(tǒng)計工作的有序開展，必須增強企業(yè)領導對統(tǒng)計工作的重視度，讓全體員工認識到統(tǒng)計工作的重要性，才能真正提高統(tǒng)計工作的質量，最終為企業(yè)制定各種計劃提供重要參考。在實踐過程中，企業(yè)領導需要的各種數(shù)據(jù)都來自統(tǒng)計部門，在對市場變化和企業(yè)發(fā)展需求進行綜合考慮的情況下，必須保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性等，才能真正制定出與企業(yè)未來發(fā)展相符的戰(zhàn)略。因此，增強企業(yè)領導對統(tǒng)計工作的重視，加強企業(yè)各部門的聯(lián)系和交流，是企業(yè)統(tǒng)計工作正常進行的重要基礎，對于提高企業(yè)運行的穩(wěn)定性和高效性等有著重要影響。（二）強化企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設近年來，企業(yè)統(tǒng)計的基礎工作規(guī)范化建設被淡化，原始記錄不全，統(tǒng)計臺賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，從而影響到統(tǒng)計工作的質量。所以大力加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化建設，從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，就顯得十分重要。首先要建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳，強化對企業(yè)統(tǒng)計工作的日常管理，使企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)出有源，數(shù)核有因，使企業(yè)統(tǒng)計工作逐步走向規(guī)范化的軌道。此外還要狠抓統(tǒng)計報表的規(guī)范化工作，要統(tǒng)一規(guī)范印制企業(yè)統(tǒng)計基層表，推行企業(yè)“一套表”制度，做到報表規(guī)范統(tǒng)一，杜絕統(tǒng)計報表的多、濫、亂現(xiàn)象，可試行政府統(tǒng)計部門一次性向企業(yè)布置統(tǒng)計報表，實行“下去一把抓，上來再分家”的方法，切實減輕基層統(tǒng)計人員的工作量。（三）借鑒同外公司設置企業(yè)統(tǒng)計機構成功的經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)應該遵循國際慣例，根據(jù)規(guī)模的大小分別設置集中型、分散型等統(tǒng)計機構。例如，大型企業(yè)應該設置集中型的獨立的統(tǒng)計信息機構，應直屬企業(yè)領導人領導，直接為企業(yè)發(fā)展決策服務，以綜合為主體，集統(tǒng)計、經(jīng)濟信息，政策研究和策劃于一體。企業(yè)應充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計告息網(wǎng)絡，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益隋況。這樣，就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。廣泛收集信息，加快信息處理，傳遞和反饋速度，進一涉提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。（四）提高統(tǒng)計工作人員專業(yè)性在企業(yè)統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，因此，轉變企業(yè)領導的管理觀念和思想，提高統(tǒng)計工作人員的專業(yè)性，提升他們的綜合素質水平，才能在加大培訓力度和教育力度的基礎上，真正提高企業(yè)統(tǒng)計工作人員的業(yè)務水平，最終促進企業(yè)更長遠發(fā)展。在實踐過程中，信息技術和網(wǎng)絡技術的不斷應用，給企業(yè)統(tǒng)計工作提出了更高要求，必須注重統(tǒng)計工作人員的信息技術水平提升，讓他們掌握先進的工作方法，真正提高計算機能力和操作能力等，才能真正促進企業(yè)統(tǒng)計工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，以達到降低統(tǒng)計工作人員工作量和企業(yè)運營成本的目的，最終保障各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的質量。（五）科?W完善統(tǒng)計指標體系隨著外部環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展變化，原有的統(tǒng)計指標體系已不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要科學完善統(tǒng)計指標體系。在具體設置統(tǒng)計指標體系時，應既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的需要，使統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督三大功能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動得到充分的發(fā)揮，使統(tǒng)計工作真正做到為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務。（六）建立與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)統(tǒng)計指標體系應根據(jù)企業(yè)的需要，結合現(xiàn)行的統(tǒng)計指標體系，建立一套既能反映企業(yè)的市場狀況，又能反映企業(yè)的發(fā)展方向；既能反映企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，又能反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟運轉機制；既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，又能反映企業(yè)社會效益等綜合反映企業(yè)諸方面的統(tǒng)計指標體系，并用這套指標來指導、考核企業(yè)的經(jīng)營狀況，并將這套統(tǒng)計指標體系與企業(yè)的經(jīng)濟責任制考核制度緊密結合，將統(tǒng)計工作貫穿于經(jīng)濟責任制考核制度的始終。（七）提高企業(yè)統(tǒng)計積極性改革企業(yè)統(tǒng)計模式，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計”的被動應對模式轉為“我要統(tǒng)計”的積極行動。現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計基本上是圍繞著政府部門轉，其工作以完成政府統(tǒng)計部門和企業(yè)主管部門的各種報表為主要內(nèi)容，對企業(yè)來說，這種統(tǒng)計只是政府“要我統(tǒng)計”，對自身經(jīng)營決策并無多大咨詢和監(jiān)督作用，讓企業(yè)感受到“我要統(tǒng)計”的內(nèi)容太少；在日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)為了最大限度地獲取利潤，提高效益，就必須占有盡可能詳盡的內(nèi)部投入產(chǎn)出和外部市場信息，據(jù)此作出正確的經(jīng)營管理決策，這就要求企業(yè)統(tǒng)計的功能應由提供資料為主向開展分析、參與管理、強化監(jiān)督的方向發(fā)展。因此，必須盡快改革企業(yè)統(tǒng)計模式，把為國家的宏觀統(tǒng)計服務與為企業(yè)的微觀統(tǒng)計服務有機結合起來，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計”的被動應對模式轉為“我要統(tǒng)計”的積極行動。（八）全面加強統(tǒng)計的創(chuàng)新。統(tǒng)計工作人員也要跟上時代的步伐，與時俱進，不斷更新統(tǒng)計的思想，不能因循守舊，不知道進取，要在觀念上創(chuàng)新，企業(yè)在管理上，對統(tǒng)計人員要做到權責分明，賞罰得當，充分的調(diào)動統(tǒng)計人員的積極性，定期進行統(tǒng)計工作方面的培訓。企業(yè)要重視抽樣調(diào)查的方式檢查統(tǒng)計的工作，這樣既能省時省力，又能有效的監(jiān)督統(tǒng)計工作；適時的調(diào)整統(tǒng)計體系，完善所調(diào)查的內(nèi)容，使統(tǒng)計工作適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立嚴格的考核制度，加大對統(tǒng)計方面的檢查力度。市場競爭愈演愈烈，面對現(xiàn)狀，企業(yè)對信息的要求也變得嚴格起來，這就要求企業(yè)的統(tǒng)計手段加以改進，讓統(tǒng)計手段加入先進的信息技術，以實現(xiàn)統(tǒng)計的現(xiàn)代化與高效化。這樣不僅使經(jīng)濟活動與信息的關系更加密切，而且也大大減輕了統(tǒng)計的難度，提高了統(tǒng)計的效率。統(tǒng)計工作與高科技聯(lián)系在一起