文明工地驗收發(fā)言稿(監(jiān)理)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體現(xiàn)了規(guī)范的管理理念。驗收組帶隊領(lǐng)導(dǎo)高科長給予了高度評價，稱贊項目部能夠“代表***最高水平”。****項目共分為兩標(biāo)段，共**棟高層，建筑面積***，剪力墻結(jié)構(gòu)。項目自建設(shè)伊始就以“建設(shè)海河杯工程、構(gòu)建文明工地、樹立企業(yè)形象”為宗旨，大力加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項目得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)及二公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場對安全文明施工進行指導(dǎo)，要求嚴(yán)把安全管理關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)，同時項目部負(fù)責(zé)人針對工程的實際情況，按照公司的相關(guān)規(guī)定，進行了科學(xué)組織和嚴(yán)密部署，制定了切實可行的規(guī)章制度，保證工程平穩(wěn)有序施工。****項目部表示文明工地建設(shè)是一個長期的過程，絕不會因為已獲得的榮譽和取得的成績而驕傲，在今后施工過程中，項目部將會更加嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量與安全文明施工，不斷自我提高和追求進步，為公司、為業(yè)主、為社會交一份滿意答卷。第五篇：文明工地驗收匯報材料恒盛第一國際花園三期二標(biāo)編制單位：中天建設(shè)第一國際花園項目部 文 明 工 地 匯 報 資 料2011年11月17日文明工地驗收匯報資料各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 下午好！感謝各位百忙之中參加恒盛第一國際三期二標(biāo)工程文明工地驗收，下面我把該工程的文明工地創(chuàng)建與實施情況向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報、請各位專家和領(lǐng)導(dǎo)檢閱。一、工程概況：無錫恒盛第一國際花園三期二標(biāo)12樓工程是由恒盛旺佳瑞（無錫）有限公司開發(fā)，中天建設(shè)集團有限公司施工的民用住宅樓。該建筑為框架〃剪力墻結(jié)構(gòu)，共33層，，㎡。設(shè)計使用年限為50年。二、參與工程建設(shè)的相關(guān)單位設(shè)計單位：無錫市石田建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 施工單位：中天建設(shè)集團有限公司 監(jiān)理單位：江蘇省賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)督單位：無錫市新區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站 地質(zhì)勘察單位：無錫市勘察設(shè)計研究院有限公司三、工程管理目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)省級文明工地安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故，輕傷率控制在千分之零點四以內(nèi)。四、創(chuàng)建文明工地的目的：a)通過創(chuàng)建文明工地，提高項目部管理人員的意識，提高項目部現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，辦公生活、設(shè)施創(chuàng)良好文明氛圍的管理水平，提高全體職工隊伍的整體素質(zhì)。b)通過創(chuàng)建文明工地活動，建造出精品工程，打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，贏得用戶滿意，使企業(yè)能夠做大做強，開拓創(chuàng)新，得到更大的發(fā)展。五、施工現(xiàn)場管理規(guī)范：從工程開始，項目部就成立由項目經(jīng)理任組長的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求、明確分工，落實責(zé)任，在認(rèn)真策劃的基礎(chǔ)上扎扎實實地開展文明工地的創(chuàng)建工作。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組按照省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、保持緊密聯(lián)系，及時了解信息、征求意見，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。圍擋及大門工地四周墻穩(wěn)固美觀，大門制作按企業(yè)統(tǒng)一要求執(zhí)行，企業(yè)標(biāo)牌清晰規(guī)范，門衛(wèi)制度認(rèn)真執(zhí)行。（1）大門：施工現(xiàn)場設(shè)置大門一個，門寬6m并標(biāo)有企業(yè)名稱，其色調(diào)按企業(yè)要求，做到統(tǒng)一。大門口設(shè)置沖洗臺和沉淀池，對出場帶泥車輛進行沖洗。（2）圍墻：施工現(xiàn)場實行封閉管理，內(nèi)外進行抹灰并按公司要求懸掛標(biāo)語。（3）建立嚴(yán)格的門衛(wèi)制度：大門出入口設(shè)門衛(wèi)室并張貼門衛(wèi)管理制度，配專人進行24小時值班并對出入人員、車輛進行詢問、檢查登記。施工人員進入現(xiàn)場要佩帶工作卡，以示證明。場容場貌現(xiàn)場道路采用砼進行硬化，表面平坦，排水系統(tǒng)暢通無積水。構(gòu)配件材料及設(shè)施分類堆放整齊，平面布局嚴(yán)格按布置圖進行，布局合理；施工做到工完場清；樓面材料分類堆放，不超載。（1）現(xiàn)場平面布置：施工前對現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃，繪制施工平面布置圖，做到施工區(qū)、辦公區(qū)兩區(qū)
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