【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能夠站在這里參加收費(fèi)班長競(jìng)聘，深感榮幸和激動(dòng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，感謝各位同事對(duì)我一如既往的關(guān)愛和幫助！在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過程中，高速公路發(fā)揮著舉足輕重的樞紐作用。收費(fèi)站是高速公路上的一根根“鉚釘”，守護(hù)和維系著高速公路的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；是高速公路上的一扇扇“窗口”，展示著高速公路規(guī)范的體制和文明的服務(wù)。我們收費(fèi)員每天迎來送往著川流不息的車輛，聆聽著來自八方過客的不同聲音，舉手投足是形象，一言一行見作風(fēng)?；蛟S我們的一個(gè)微笑，一聲問候，一點(diǎn)關(guān)懷，能讓人忘卻疲憊，消除困頓，平安到達(dá)。因此，我們站在冰冷的路邊堅(jiān)守著，困在簡(jiǎn)陋的室內(nèi)堅(jiān)持著，面對(duì)著枯燥的打印單堅(jiān)定著。路有多遠(yuǎn)，心有多遠(yuǎn)，服務(wù)就有有多遠(yuǎn)。收費(fèi)班長，基層收費(fèi)站的領(lǐng)頭人，堅(jiān)守應(yīng)該更堅(jiān)定，心應(yīng)該更遠(yuǎn)，服務(wù)應(yīng)該更周到。2014年11月年至今，在收費(fèi)一班我曾擔(dān)任過班長一職，對(duì)班組的管理以及班長要注意的事項(xiàng)比較了解。我認(rèn)為，合格的班長起碼要做到這樣三點(diǎn)： 1 一是要著眼全局定好位。高速公路的事業(yè)是眼前大路，胸中事業(yè)。班長如何立足眼前大路，做好胸中事業(yè)。一個(gè)班組是一個(gè)集體。班長是領(lǐng)頭人，既要講政治，上不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)；又要講團(tuán)結(jié)，下不愧同事。這就要求班長自覺把握大局、服從大局，處理事情要站在全局的高度考慮問題，有損于全局的事不做，不利于發(fā)展的事不做，公司的利益高于一切，群眾的事業(yè)高于一切。因此，班長的角色定位很重要。既要做到服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員三位一體；更要個(gè)人服從班組、班組服從公司，從整體上考慮問題，不斷強(qiáng)化服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力。二是要做好表率帶好隊(duì)。班長必須是一團(tuán)火，能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)燃燒起來；班長必須是一塊磁石，能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來，形成整體合力。用強(qiáng)烈的工作責(zé)任心帶頭，腳踏實(shí)地，勤奮工作，做事不推諉，勇于擔(dān)擔(dān)子，敢于擔(dān)當(dāng)；一個(gè)得過且過、工作不求上進(jìn)的班長，肯定帶不出好的隊(duì)伍來。用一身正氣去感染和激勵(lì)人，嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，處處率先垂范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！保灰粋€(gè)正氣不足、歪氣有余的班長，怎么能得到大家的信任？用開誠布公加強(qiáng)溝通去團(tuán)結(jié)人、聚人心，說話心口一致，為人表里如一，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，努力營造一個(gè)良好的工作氛圍，做到“愛站如家，以站為家”；一個(gè)相互拆臺(tái)，松松散散的集體是辦不成大事的。三是要精通業(yè)務(wù)辦好事。打鐵還要自身硬。在收費(fèi)一線，當(dāng)好一名班長，光有責(zé)任心和事業(yè)心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，還要 2 有精湛的業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)上的行家里手，這樣管理上才能底氣十足，得心應(yīng)手。隔行如隔山。學(xué)到知羞處,方知藝不精。班長要做到業(yè)務(wù)精通靠什么?要靠自己不斷鉆研書本，勤學(xué)苦練；要靠虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷切磋技藝；要靠多思考、多琢磨，碰到問題多問幾個(gè)為什么。收費(fèi)班長是收費(fèi)一線的組織者和指揮者，更要善于處理問題，既要“舉重若輕”，也要“舉輕若重”，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的矛盾，要認(rèn)真分析，不能只靠想當(dāng)然來辦事或偏聽偏信，處理問題得當(dāng)可以化解矛盾，相反可能擴(kuò)大矛盾，造成不良影響。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我這個(gè)重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。第三篇：班長競(jìng)聘演講硫酸車間班組長直推競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！我叫汪正江，男，1995年10月生，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。我是2006年第一批進(jìn)銅冠冶化分公司的，2007經(jīng)直推任硫酸車間生產(chǎn)四班班長，2009年8月任硫酸車間生產(chǎn)二班值班長。在過去幾年的工作中，我能認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在班組全體員工們的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本人也因此獲得了一些榮譽(yù)：我這次直推競(jìng)聘的職位是硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。一、作為現(xiàn)任的生產(chǎn)四班值班長，我參加值班長的直推競(jìng)聘是有信心的。因?yàn)榻鼛啄陙淼墓ぷ鲗?shí)踐及成效還是不錯(cuò)的：正人先正已，注重帶頭人品德感召力的修煉。在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在個(gè)人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時(shí)的工作中，能夠?qū)嵤虑笫?、一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力干好本職工作。我于2010年6月光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。工作上始終以黨性原則作為自己的行動(dòng)指南，工作中能以一名黨員的身份的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，生活上不給組織講價(jià)錢談條件。獻(xiàn)愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真履行一名值班長的職責(zé)，能夠事事想在前，干在先，不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，具有忘我的奉獻(xiàn)精神。能嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自控能力，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，注重管理、業(yè)務(wù)技能的提升。做為一名負(fù)責(zé)硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長之一，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并能夠在車間工作繁重的時(shí)候，為車間減輕負(fù)擔(dān)。作為集體的一份子，我能夠以嚴(yán)格的要求來不斷提高自己，以認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作，積極主動(dòng)的參與車間的各項(xiàng)事物。日常工作中，堅(jiān)持做好班務(wù)各管理。如開好班前班后會(huì)，班前會(huì)主要提醒班內(nèi)成員上崗前應(yīng)該注意的事項(xiàng)；不定期召開班務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，使班組成員對(duì)公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，并支持和擁護(hù)公司的經(jīng)營理念“節(jié)能減排”，做好班組核算工作。常與班組成員進(jìn)行交流、溝通，隨時(shí)掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)，有效避免了班組成員的違規(guī)違紀(jì)行為。全班人員的思想基本上穩(wěn)定,積極向上，各項(xiàng)活動(dòng)都達(dá)到了單位所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認(rèn)識(shí)，把握住人員的思想狀況,也起到了良好的促進(jìn)作用。在個(gè)人技能方面，做為硫酸生產(chǎn)班長值班長，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給大家傳授各項(xiàng)技能要領(lǐng)。在生產(chǎn)操作上，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，手把手的為同志們進(jìn)行技術(shù)上的“傳，幫，帶”，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的提高。同時(shí)，注重對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的適時(shí)講解。在提高了員工們，對(duì)工作感性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也加強(qiáng)了大家對(duì)本職工作的理性認(rèn)知?？梢哉f，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我做為值班長，我較好的承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。平時(shí)工作中，勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應(yīng)急補(bǔ)水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎(jiǎng)，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎(jiǎng)，在