排澇準(zhǔn)備匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備隊(duì)工作環(huán)境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時(shí)，材料消耗費(fèi)用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責(zé)任到人，形成一定的租賃關(guān)系。區(qū)隊(duì)為班組配備一定數(shù)量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔(dān)，達(dá)到降耗提效的目的。二、檢修班考核不再吃大鍋飯多勞多得、按奉獻(xiàn)大小支付工資。我們制定了生產(chǎn)班組單價(jià)，保證了三級(jí)市場(chǎng)能有序運(yùn)行。今后，我們要對(duì)從事機(jī)電維修的檢修班進(jìn)行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關(guān)、絞車、信號(hào)全部實(shí)施承包，責(zé)任到人。另外，我們對(duì)施工過程中的一些誤工、誤時(shí)的機(jī)械事故、機(jī)電故障都進(jìn)行單價(jià)考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發(fā)生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)每超出一分鐘處罰一元錢，當(dāng)月延誤累計(jì)時(shí)間不超過50分鐘，對(duì)跟班維修工一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。只有三級(jí)班組市場(chǎng)單價(jià)明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化不斷深化。三、副班長(zhǎng)擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員為加強(qiáng)井下班組工作量實(shí)報(bào)，我隊(duì)決定聘請(qǐng)班組副班長(zhǎng)擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員。深入一線，采取現(xiàn)場(chǎng)親身測(cè)驗(yàn)的方法進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，每天由副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作量進(jìn)行核實(shí)。在此基礎(chǔ)上，兼職驗(yàn)收員對(duì)三級(jí)市場(chǎng)單價(jià)擁有建議權(quán)?！白约航y(tǒng)計(jì)工作量，自己建議收購(gòu)單價(jià)，這樣可以減小誤差，提高施工單價(jià)的合理性?！蹦壳?，我們通過征求意見的方式，已經(jīng)列出了《五月份三級(jí)市場(chǎng)單價(jià)表》總工作的單價(jià)超過了113項(xiàng)。四、提倡自主維修實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高自主維修能力,努力降低維修費(fèi)用。4月份,我們維修班業(yè)余維修開關(guān)按鈕、喊話器、信號(hào)打點(diǎn)器等機(jī)電設(shè)備20多件；地面制作車間除完成公司下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃外，還制作了井下安全設(shè)施、插單體支柱鞋繩、維修上井設(shè)備等。今后，我們繼續(xù)鼓勵(lì)兩班組制作維修，形成買賣雙方的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)象，對(duì)各區(qū)隊(duì)向我們領(lǐng)取的柱鞋繩，設(shè)置合理單價(jià)，橫向推進(jìn)市場(chǎng)化。5月份打譜：凡是能夠創(chuàng)造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現(xiàn)場(chǎng)、班組檢查督導(dǎo)，準(zhǔn)確掌握運(yùn)營(yíng)情況，充分了解運(yùn)作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對(duì)性地進(jìn)行研究指導(dǎo)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新舉措，完善機(jī)制。他們制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個(gè)單位都有領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)。“各單位在推行市場(chǎng)化運(yùn)作的過程中可能會(huì)遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強(qiáng)督導(dǎo)能提高區(qū)隊(duì)管理人員的執(zhí)行力，提高職工參與的積極性。下一步，區(qū)隊(duì)還將設(shè)立兼職的質(zhì)量稽核員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。為幫助運(yùn)行不理想的單位迎頭趕上，管理運(yùn)行較好的單位進(jìn)一步深化，為進(jìn)一步深入內(nèi)部市場(chǎng)化管理、優(yōu)化人員配置，有效提升職工崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據(jù)井下輔助單位作業(yè)場(chǎng)所崗位實(shí)際工作量和現(xiàn)有人員作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行細(xì)致地分析和重新梳理，按照競(jìng)標(biāo)崗位的工作強(qiáng)度和技術(shù)含量制定了競(jìng)標(biāo)方案和標(biāo)準(zhǔn)。“‘崗位競(jìng)標(biāo)’就是合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員流動(dòng)，以此推動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)‘內(nèi)動(dòng)力’，促進(jìn)班組、個(gè)人為主體的三、四級(jí)市場(chǎng)‘增值’?！痹摴救藙诓坎块L(zhǎng)、內(nèi)部市場(chǎng)管理中心主任司書鑫說?！拔覀儏^(qū)隊(duì)共制定了410條定額單價(jià)和80種材料單價(jià)。為了激發(fā)職工的工作積極性和參與市場(chǎng)化運(yùn)作的熱情，我們將單價(jià)制作成了牌板，掛在采煤面休息室?！辈砂岁?duì)隊(duì)長(zhǎng)李強(qiáng)介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。4月份，埠村煤礦在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作試點(diǎn)單位取得成功后，在全礦范圍內(nèi)推行內(nèi)部市場(chǎng)化。他們制定了《市場(chǎng)化內(nèi)部管理辦法實(shí)施細(xì)則》，建立了3大管理體系、5級(jí)市場(chǎng)主體、6大保障體系、9大要素市場(chǎng)，制定了53256個(gè)考核單價(jià)，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計(jì)量工具。“元月份，礦上開始推行內(nèi)部市場(chǎng)化管
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