護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 例會(huì)，對(duì)7月份護(hù)理工作進(jìn)行全面總結(jié)5）對(duì)全院護(hù)理安全隱患進(jìn)行了排查（用電安全，毒麻藥品管理、易燃易爆、氧氣、各類標(biāo)示）等。6）對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了理論及操作進(jìn)行培訓(xùn) 7）在綜合科對(duì)髕骨骨折患者進(jìn)行了護(hù)理病歷討論 8）8月24對(duì)護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)及分級(jí)護(hù)理進(jìn)行了質(zhì)量檢查9）積極完成護(hù)理質(zhì)量管理相關(guān)工作，查漏補(bǔ)缺，迎接市中區(qū)衛(wèi)計(jì)委“民營(yíng)醫(yī)院量化分級(jí)管理”檢查。通報(bào)8月份護(hù)理質(zhì)量檢查情況二、8月份差錯(cuò)情況： 8月份綜合科上報(bào)夜班護(hù)士使用過(guò)期垂體藥液護(hù)理不良事件1例。婦科發(fā)生病人院外跌倒1例三、8月份護(hù)理部日常檢查存在問(wèn)題： 婦科： 140床輸液滴數(shù)與病情不符； 15床床頭卡缺損； 226床患者輸液桿放置位置不當(dāng)（左手輸液，輸液桿在右邊）晨間護(hù)理不到位，32床床單元不整潔 3床手術(shù)病人皮膚有汗液未及時(shí)擦洗，床上有渣屑。綜合科：晨間護(hù)理不到位，個(gè)別床單元未整理床單及有藥跡 急診科：服務(wù)不周到，有時(shí)未主動(dòng)給輸液病人倒開(kāi)水 8月14日觀察3床不整潔四、強(qiáng)調(diào)以下工作：加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理：護(hù)士長(zhǎng)是科室管理的骨干，既是護(hù)理技術(shù)的指揮者又是管理的責(zé)任者，其管理水平高低直接影響臨床護(hù)理質(zhì)量，因此，提高自身素質(zhì)，做好表率。既要管理，又要協(xié)調(diào)好科室工作嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度：查對(duì)制度是護(hù)理安全的根本，是保證病人安全，防止差錯(cuò)事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施，因此在護(hù)理工作中必須具備嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，思想集中，實(shí)施任何操作前謹(jǐn)慎的落實(shí)查對(duì)制度，以防差錯(cuò)事故發(fā)生。跌倒/墜床病人管理：護(hù)士應(yīng)在入院時(shí)認(rèn)真做好防止跌倒的健康教育工作，是非常重要的，這樣不僅有效地減少跌到事件發(fā)生，同時(shí)保護(hù)護(hù)理人員自身，消除引起跌倒的危險(xiǎn)因素，通過(guò)護(hù)理人員、患者和家屬的共同努力，把患者跌倒率降到最低。加強(qiáng)輸液病人質(zhì)量管理： 再次強(qiáng)調(diào)根據(jù)醫(yī)囑、病情、年齡調(diào)節(jié)輸液滴數(shù)，輸液時(shí)保證病人體位舒適。強(qiáng)化圍手術(shù)期質(zhì)量管理，要求認(rèn)真掌握圍手術(shù)期護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)督促、檢查落實(shí)情況。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做好基礎(chǔ)護(hù)理是患者的根本需要。但她對(duì)病人的治療起到至關(guān)重要的作用，也是衡量護(hù)理質(zhì)量的可靠指標(biāo)，所以要求護(hù)士必須做好、做細(xì)、做到位。護(hù)士長(zhǎng)落實(shí)每日五查房制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改提高門(mén)診輸液病人對(duì)護(hù)理工作滿意度、繼續(xù)提供為年老體弱或無(wú)陪伴患者由護(hù)士主動(dòng)協(xié)助上廁所,幫忙倒開(kāi)水等優(yōu)質(zhì)護(hù)理，對(duì)于服務(wù)較差的護(hù)理人員給予幫助教育，必要時(shí)獎(jiǎng)金處罰或解聘。六、9月份護(hù)理工作安排定于9月3日16:30召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)定于9月7日進(jìn)行護(hù)理操作訓(xùn)練氧氣吸入、靜脈輸血。定于9月 日16:00進(jìn)行“院內(nèi)感染管理”知識(shí)培訓(xùn)。定于9月20日開(kāi)始對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作考核。定于9月24一25日對(duì)2015年三季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，希望各科室護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)待，積極準(zhǔn)備并再次組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)互利質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，凡單項(xiàng)考核不合格，扣罰護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)金30元。9月28日對(duì)各臨床科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查。五、對(duì)本月護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析（詳見(jiàn)分析討論記錄）第三篇：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)管理辦法為了加強(qiáng)科室凝聚力，提高科室管理水平，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)制度、決策與行動(dòng)，從而更好地為全縣老百姓提供醫(yī)療健康服務(wù)，結(jié)合本院工作實(shí)際，特制定本辦法。一、參與人員所有臨床科室護(hù)士長(zhǎng)、門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)、手術(shù)師護(hù)士長(zhǎng)、供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理部主任、控感科主任、分管副院長(zhǎng)，其他職能科室視會(huì)議主題酌情參加。二、會(huì)議內(nèi)容為打破護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)僅通報(bào)情況、布置工作，內(nèi)容單一、效率低下的局面，豐富例會(huì)內(nèi)容，本著充實(shí)、實(shí)（適）用、高效、受益的原則，將例會(huì)內(nèi)容分成多個(gè)欄目，根據(jù)每次會(huì)后的工作進(jìn)展，結(jié)合國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、院內(nèi)實(shí)際情況選擇適宜欄目學(xué)習(xí)討論。傳遞信息：查閱近一個(gè)月內(nèi)相關(guān)報(bào)紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學(xué)護(hù)理最新動(dòng)態(tài)，新知識(shí)新概念，護(hù)理管理、護(hù)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容和相關(guān)行政活動(dòng)信息等，及時(shí)傳遞給護(hù)士長(zhǎng)。通報(bào)計(jì)劃、總結(jié)工作：根據(jù)年計(jì)劃，每次通報(bào)近期護(hù)理工作重點(diǎn)，使護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)了解護(hù)理部的意圖和安排，明確工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地配合全院工作。同時(shí)對(duì)近四周護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。交流經(jīng)驗(yàn)： 分專題討論護(hù)理部布置工作實(shí)施情況，科室間交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，達(dá)到彼此了解、形成競(jìng)爭(zhēng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。溝通協(xié)調(diào)：①與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)。請(qǐng)與護(hù)理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心等科室負(fù)責(zé)人及主管人員分別參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。達(dá)到反饋信息，互相理解、尊重，密切關(guān)系，消除誤會(huì)之目的，有效解決問(wèn)題。②護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)部溝通。讓護(hù)士長(zhǎng)傾訴工作中的難處與苦衷，增加理解與支持，使護(hù)理部更全面了解護(hù)士長(zhǎng)的工作，解決存在的問(wèn)題。表?yè)P(yáng)與批評(píng)：宣布近一個(gè)月的表彰情況及數(shù)量，表?yè)P(yáng)好人好事。對(duì)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，院領(lǐng)導(dǎo)、職
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