護士長例會工作總結(編輯修改稿)
2024-11-09 22:06 本頁面
【文章內容簡介】 例會，對7月份護理工作進行全面總結5）對全院護理安全隱患進行了排查（用電安全，毒麻藥品管理、易燃易爆、氧氣、各類標示）等。6）對全院護理人員進行了理論及操作進行培訓 7）在綜合科對髕骨骨折患者進行了護理病歷討論 8）8月24對護理病歷書寫及分級護理進行了質量檢查9）積極完成護理質量管理相關工作，查漏補缺，迎接市中區(qū)衛(wèi)計委“民營醫(yī)院量化分級管理”檢查。通報8月份護理質量檢查情況二、8月份差錯情況： 8月份綜合科上報夜班護士使用過期垂體藥液護理不良事件1例。婦科發(fā)生病人院外跌倒1例三、8月份護理部日常檢查存在問題： 婦科： 140床輸液滴數(shù)與病情不符； 15床床頭卡缺損； 226床患者輸液桿放置位置不當（左手輸液，輸液桿在右邊）晨間護理不到位，32床床單元不整潔 3床手術病人皮膚有汗液未及時擦洗，床上有渣屑。綜合科：晨間護理不到位，個別床單元未整理床單及有藥跡 急診科：服務不周到，有時未主動給輸液病人倒開水 8月14日觀察3床不整潔四、強調以下工作：加強護士長管理：護士長是科室管理的骨干，既是護理技術的指揮者又是管理的責任者，其管理水平高低直接影響臨床護理質量，因此，提高自身素質，做好表率。既要管理，又要協(xié)調好科室工作嚴格落實查對制度：查對制度是護理安全的根本，是保證病人安全，防止差錯事故發(fā)生的一項重要措施，因此在護理工作中必須具備嚴肅認真的態(tài)度，思想集中，實施任何操作前謹慎的落實查對制度，以防差錯事故發(fā)生。跌倒/墜床病人管理：護士應在入院時認真做好防止跌倒的健康教育工作，是非常重要的，這樣不僅有效地減少跌到事件發(fā)生，同時保護護理人員自身，消除引起跌倒的危險因素，通過護理人員、患者和家屬的共同努力，把患者跌倒率降到最低。加強輸液病人質量管理： 再次強調根據(jù)醫(yī)囑、病情、年齡調節(jié)輸液滴數(shù)，輸液時保證病人體位舒適。強化圍手術期質量管理，要求認真掌握圍手術期護理質量評價標準，護士長督促、檢查落實情況。落實基礎護理，做好基礎護理是患者的根本需要。但她對病人的治療起到至關重要的作用，也是衡量護理質量的可靠指標，所以要求護士必須做好、做細、做到位。護士長落實每日五查房制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改提高門診輸液病人對護理工作滿意度、繼續(xù)提供為年老體弱或無陪伴患者由護士主動協(xié)助上廁所,幫忙倒開水等優(yōu)質護理，對于服務較差的護理人員給予幫助教育，必要時獎金處罰或解聘。六、9月份護理工作安排定于9月3日16:30召開護士長例會定于9月7日進行護理操作訓練氧氣吸入、靜脈輸血。定于9月 日16:00進行“院內感染管理”知識培訓。定于9月20日開始對低年資護士進行護理操作考核。定于9月24一25日對2015年三季度護理質量進行全面檢查，希望各科室護士長認真對待，積極準備并再次組織護理人員學習相關互利質量評價標準，熟悉標準、執(zhí)行標準，凡單項考核不合格，扣罰護士長獎金30元。9月28日對各臨床科室進行護理工作滿意度調查。五、對本月護理不良事件進行討論分析（詳見分析討論記錄）第三篇：護士長例會醫(yī)院護士長例會管理辦法為了加強科室凝聚力，提高科室管理水平，落實醫(yī)院的各項制度、決策與行動，從而更好地為全縣老百姓提供醫(yī)療健康服務，結合本院工作實際，特制定本辦法。一、參與人員所有臨床科室護士長、門診護士長、手術師護士長、供應室護士長，護理部主任、控感科主任、分管副院長，其他職能科室視會議主題酌情參加。二、會議內容為打破護士長例會僅通報情況、布置工作，內容單一、效率低下的局面，豐富例會內容，本著充實、實（適）用、高效、受益的原則，將例會內容分成多個欄目，根據(jù)每次會后的工作進展，結合國內、省內、院內實際情況選擇適宜欄目學習討論。傳遞信息：查閱近一個月內相關報紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國家有關衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學護理最新動態(tài)，新知識新概念，護理管理、護理業(yè)務經(jīng)驗等方面的內容和相關行政活動信息等，及時傳遞給護士長。通報計劃、總結工作：根據(jù)年計劃，每次通報近期護理工作重點，使護士長及時了解護理部的意圖和安排，明確工作重點，有計劃、有目的地配合全院工作。同時對近四周護理工作質量進行評估。交流經(jīng)驗： 分專題討論護理部布置工作實施情況，科室間交流經(jīng)驗、互相學習，達到彼此了解、形成競爭、取長補短的目的。溝通協(xié)調：①與相關科室溝通協(xié)調。請與護理工作密切相關的藥劑科、設備科、財務科、后勤服務中心等科室負責人及主管人員分別參加護士長例會。達到反饋信息，互相理解、尊重，密切關系，消除誤會之目的，有效解決問題。②護理系統(tǒng)內部溝通。讓護士長傾訴工作中的難處與苦衷，增加理解與支持，使護理部更全面了解護士長的工作，解決存在的問題。表揚與批評：宣布近一個月的表彰情況及數(shù)量，表揚好人好事。對工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，院領導、職
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