【文章內(nèi)容簡介】 情況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項目部核對，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見。：工程項目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對賬單。工程款收工程由項目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。（季）與發(fā)包人對賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財務(wù)部門、材料管理部門申報材料賬單和原始驗收憑據(jù)。根據(jù)項目目標(biāo)管理責(zé)任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)?？顚Ｓ?。材料款支付：項目部應(yīng)及時向分公司財務(wù)科室提交材料購銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財務(wù)部門按照合同約定約定進(jìn)行付款。項目部支付。財務(wù)部對假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門處罰的，一切責(zé)任項目部承擔(dān)。勞務(wù)工資支付：項目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財務(wù)部門對處支付款項。零星使用現(xiàn)金、項目部憑合法票據(jù)到公司財務(wù)部六辦理結(jié)算。發(fā)包人代付的各種款項：經(jīng)項目部簽字確認(rèn)及時到公司財務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。安全措施結(jié)算條件： / 7 項目工程結(jié)算余額：項目具備結(jié)算條件的方可進(jìn)行項目結(jié)算，項目結(jié)算的批準(zhǔn)，發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項目債務(wù)，繳清稅款，項目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。項目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過公司賬戶核算。項目所在資金均必須通過公司賬戶核算。項目工程支付款增多憑購銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財務(wù)部門對處支付 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請使用。項目工程墊資資金、履約保證金：項目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對外支付。 項目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時留足稅金、民工工資資金、安全措施費用，預(yù)留財務(wù)保證金、社會保險金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。工程所需資金由項目部自行解決，如工程項目確實籌資困難，項目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項目支付成本開支費用，并按公司規(guī)定支付借款利息。項目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。、規(guī)費管理、所得稅和各種規(guī)費，由公司代繳代扣。，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。材料、設(shè)備供應(yīng)方式 材料、設(shè)備供應(yīng)方式： / 附：承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。項目的其他各項管理工作 ，配足配齊各個崗位的管理人員。如不及時到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項目管理，工資由公司代發(fā)，計入項目成本核算。項目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎懲制度。否則按項目經(jīng)理部組織長期不健全論處。，遵照公司項目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。項目管理后評估。、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評級。項目目標(biāo)責(zé)任書文件的組成內(nèi)容：：項目工程施工合同全套文件；公司項目管理制度文件；本項目目標(biāo)管理責(zé)任書；行使項目管理職責(zé)承諾書。目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。、權(quán)、利、直至工程交工驗收，并經(jīng)考核評審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。《建設(shè)工程施工工程合同示范本》。，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機(jī)構(gòu)的全過程檢查與監(jiān)督。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責(zé)任書約定的期限和方式支付工程款項。，目標(biāo)管理責(zé)任人不得行使下列行為： 、動產(chǎn)；、項目部的名義為他人提供提供擔(dān)保；、項目部的名言，籌集資金或引入項目合伙人； 、借款； ； ： ；，義務(wù)的行為。如有上述待行為發(fā)生，視為目標(biāo)管理責(zé)任人個行為，與承包人公司無關(guān)。最終責(zé)任由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)，且由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)懲罰違約金，違約金金額為總造價的20%。，在本工程項目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)。1約定義務(wù)重點說明：：目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書面報告；，自合同約定期限滿次日起由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義，用書面形式告知對方，因?qū)弮r逾期視為生效；，由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗收合格；，由目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)在工程量核實無誤的前提下，書面告訴對方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發(fā)包人仍未付款，由目標(biāo)管理責(zé)任人現(xiàn)次致函，進(jìn)入停工管理程序處置。，目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)以公司名義及時致函業(yè)主，申請相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責(zé)任書，明確各自的責(zé)任；、事故、訴訟案件民事責(zé)任以及發(fā)包人對本工程的各項約定責(zé)任均由目標(biāo)管理責(zé)任人最終承擔(dān)。1合同關(guān)系的解除，承包有權(quán)單方提前解除與目標(biāo)管理責(zé)任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負(fù)責(zé)組織施工隊伍進(jìn)行工程施工與管理。解除本合同前本工程項目的債務(wù)仍由原目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)債處理、承擔(dān)責(zé)任、其項目移交清算工作由承包人主持裁定： 、信譽(yù)損失； （發(fā)工資糾紛、上方事件等）；、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任人提供的住所、地址、電話號碼連續(xù)兩周無法取得聯(lián)系；； 。1爭議處理 《施工項目目標(biāo)管理責(zé)任書》、《行使項目職責(zé)承諾書》而發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。1其他（1）承包依法為目標(biāo)管理責(zé)任人辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，相關(guān)支出列入項目成本。（2）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎勵基金。（3）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)及時發(fā)放勞務(wù)人員工資。（4）目標(biāo)管理責(zé)任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。（5）發(fā)包人支付的工程配合費公司按配合費的90%（含稅金）作為目標(biāo)管理責(zé)任人的費用成本。（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書面告知整改。由項目部分分包的分項工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗