【文章內(nèi)容簡介】 在不斷擴(kuò)大,項目年年遞增,且工期和項目投資均比過去長和大。因此建立實驗室,增購試驗設(shè)施是很有必要的,質(zhì)量檢測人員,需要努力學(xué)習(xí)檢測技術(shù),提高檢測技術(shù)水平,確保項目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)安處安全員崗位責(zé)任一、企業(yè)質(zhì)安處安全員,對項目工程施工過程中的勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)進(jìn)行具體的監(jiān)督檢查工作,對項目經(jīng)理部安全員和班組兼職安全員開展安全活動,進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二、安全員應(yīng)自覺努力學(xué)習(xí),積極宣傳,認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、規(guī)程、規(guī)范以及企業(yè)的規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。三、在履行安全監(jiān)督檢查工作時,必須憑證上崗,并配戴企業(yè)統(tǒng)一制發(fā)的“安全員”胸章。四、對施工組織方案中擬定的安全措施不齊不全不當(dāng)?shù)膽?yīng)提出意見。五、深入工地對“安全管理”、“三寶”、“四口”、“臨邊”、“腳手架”、“施工用電”、“龍門架”、“井字架”、“塔吊”、“施工機(jī)具”、“塵毒危害”等進(jìn)行安全檢查,作好記錄,對出現(xiàn)的重大隱患,發(fā)出整改通知。六、必須參加施工工程所有的門架、井架、腳手架、塔吊等安裝驗收工作；組織現(xiàn)場的安全教育工作；組織每月1～2次的安全檢查。七、對違背安全規(guī)程的行為給予批評教育,警告和罰款處理,對重大的隱患,有權(quán)停止施工,并向上報告。八、審批和發(fā)放勞動保護(hù)用品。九、安全事宜,應(yīng)列入職工的工資發(fā)放和獎金多少中去考慮。物資材料設(shè)備供應(yīng)采購人員崗位責(zé)任一、第一任務(wù)是材料、物資設(shè)備組織采購回企業(yè),滿足生產(chǎn)、施工的需四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第15頁/共20頁 200111 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)工程樂山市陽光大廈施工管理要。物資、材料、設(shè)備費(fèi)占項目工程70﹪左右,任務(wù)重而光榮。二、購回的材料、物資、設(shè)備要價廉物美,生產(chǎn)、施工的產(chǎn)品成本要低,相應(yīng)地為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。三、以企業(yè)為家,采購工作中以“公正清廉”的原則來指導(dǎo)行動,所謂“貨比三家”不上當(dāng),要求工作精益求精,為創(chuàng)造企業(yè)高利潤而努力。四、要監(jiān)督購貨量與進(jìn)庫量相等這樣一個裝車、運(yùn)輸、下車進(jìn)庫的全過程,如發(fā)生短缺,及時追究原因并予以補(bǔ)齊。五、購物質(zhì)量一定要達(dá)到計劃要求,如不符合,立即退貨更換,絕不能以次充好,矮級充高級。六、作好了解生產(chǎn)、施工情況,按計劃準(zhǔn)時組織供應(yīng)其所需的物資、材料、設(shè)備供應(yīng)工作。如發(fā)生停工因為待料時,采購人員要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,至少停發(fā)1～2月工資,待問題清楚后,再對停發(fā)的工資進(jìn)行處理。七、應(yīng)做好物資、設(shè)備、材料采購流水帳記錄,在清理采購貨物清單時,要與計劃統(tǒng)計數(shù)和庫房入庫數(shù)目相吻和,如發(fā)生差錯,查明原因后,提出方案處理。八、參加企業(yè)召開的有關(guān)會議,匯報采購工作的重大問題,得到總 經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示后,迅速貫徹執(zhí)行。物資材料設(shè)備管理人員崗位責(zé)任一、企業(yè)的物資、材料、設(shè)備的資金費(fèi)用,占整個項目工程的70﹪左右,因此,管理好這部分工作而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。物資、材料、設(shè)備計劃管理就肩負(fù)這個重任,要作到心中有數(shù),對其來路、價格、與市場進(jìn)行比較,進(jìn)庫數(shù)量、出庫數(shù)量與計劃數(shù)量進(jìn)行比較,庫存是正、還是負(fù)等,日清月結(jié),為企業(yè)成本核算提供可靠依據(jù)。二、對物資、材料、設(shè)備等,要分門別類、記入帳內(nèi),帳內(nèi)要反應(yīng)工程、反應(yīng)收、支、余三個數(shù)和它們的金額。有了這些數(shù)字,才能分析問題和找出四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第16頁/共20頁 200111 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)工程樂山市陽光大廈施工管理解決問題的辦法。三、制定每項工程,生產(chǎn)項目的物資、材料、設(shè)備計劃。使用數(shù)量,按計劃訂購,可以擴(kuò)大購置,必須將設(shè)計修改通知作為附件。使用按計劃數(shù)領(lǐng)用,一般不得超領(lǐng)。在設(shè)計修改工程量擴(kuò)大的情況下,才可超領(lǐng)。庫存按月清理一次,清理后算出超支還是節(jié)約。四、填寫材料、物資、設(shè)備報表,送總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！皥蟊怼币治鰡栴}、提出解決問題的辦法。五、材料、物資、設(shè)備進(jìn)貨時的優(yōu)劣情況,及時向采購人員提出,能用者用,不能用者退貨。六、時常與保管交換意見:收料、收貨一定要公正無私,絕不能以次充好,低等級按高等級收,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。七、物資、材料、設(shè)備計劃管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能否增長的把關(guān)人。因此要求他是一個德才兼?zhèn)涞恼\實可靠的工作人員?？偨?jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心他工作和生活。八、參加總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的會議,匯報工作和問題,獲取領(lǐng)導(dǎo)指示后,貫徹執(zhí)行。倉庫保管崗位責(zé)任一、企業(yè)的倉庫有多種,要求倉庫保管員,不斷學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù),提高工作能力。二、庫房保管要作好材料、物資、設(shè)備、另配件的入庫點交工作記好帳。要作好材料、物資、設(shè)備及另件發(fā)放工作,并記好帳,填好收料、領(lǐng)料單、簽好字,不認(rèn)識的人來領(lǐng)料不予發(fā)放,如攜帶有關(guān)總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(分管領(lǐng)導(dǎo))簽字紙條,也應(yīng)該電話問清楚時,才能發(fā)放。嚴(yán)格把好庫房關(guān),庫房漏洞,就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第17頁/共20頁 200111 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)工程樂山市陽光大廈施工管理三、庫房材料、物資、設(shè)備及另配件,在保管的過程中,不得發(fā)生損失、變質(zhì)、變形等事故,如發(fā)現(xiàn)立即向處領(lǐng)導(dǎo)匯報,分析原因,進(jìn)行處理,重大事故,追查原因到底,并對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,直至開除。四、每月向上級和分管領(lǐng)導(dǎo)報送庫房收、支、余月報。五、材料、物資、設(shè)備、另配件要分門別類地堆放整齊,經(jīng)常打掃灰塵,保證清潔衛(wèi)生。把庫房變成精神文明的庫房。六、參加有關(guān)的會議和學(xué)習(xí),努力提高政治覺悟和文化、技術(shù)水平。預(yù)算員崗位責(zé)任一、企業(yè)預(yù)算員的工作有以下幾個方面:參與投標(biāo)資料中工程報價的計算；編制施工圖預(yù)算；參與施工預(yù)算編制；參與成本核算工作；參與工程結(jié)算與決算；工程增減及設(shè)計修改的結(jié)算等。二、預(yù)算、結(jié)算與決算的編制過程要準(zhǔn),不漏頂。按國家規(guī)定計算各項費(fèi),按合同條件決定費(fèi)用的取舍。三、預(yù)算員的主要工作任務(wù),是給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。四、參加“合同”談判,用自己掌握項目工程預(yù)算情況,用強(qiáng)有力的口才,說服對方按我方的數(shù)字簽約。五、經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)招、投標(biāo)的知識,學(xué)習(xí)新的概、預(yù)算規(guī)則,熟悉各類工程圖紙,增強(qiáng)自己的工作能力,提高工作效率,適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。六、搜集編制概、予算的定額、說明、文件及市場材料價格的資料。學(xué)習(xí)房屋建筑、水電工程、鐵路、公路、市政建設(shè)等的預(yù)算編制規(guī)則和“定額”資料,為企業(yè)編制各類工程預(yù)算。七、參加有關(guān)的會議,向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,向職工同志們交底。獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持和職工的了解,相當(dāng)于獲得工作的動力。四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第18頁/共20頁 200111 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)工程樂山市陽光大廈施工管理機(jī)械設(shè)備管理處崗位責(zé)任一、企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備,包括挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、汽車、砼攪拌機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)??等由機(jī)械設(shè)備管理處管理。二、管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備維修、另配件購買與庫存?zhèn)溆谩⒔?jīng)濟(jì)成本核算、向上級報表等。保證機(jī)械設(shè)備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數(shù)等,就是機(jī)械設(shè)備管理崗位的主要責(zé)任。三、注意機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。四、教育機(jī)手,汽車駕駛員、機(jī)械運(yùn)行工、維修工,要按操作運(yùn)行規(guī)程操作,不能蠻干。因為操作失誤而造成機(jī)械設(shè)備損壞,操作者負(fù)責(zé)賠償損失的50﹪。五、經(jīng)常向機(jī)械操作運(yùn)行工、駕駛員、維修工上各種機(jī)械設(shè)備的操作運(yùn)行規(guī)程及維修規(guī)程課,講解機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造及原理,提高操作運(yùn)行工、維修工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,確保機(jī)械設(shè)備使用壽命的增長。六、參加上級召開的各類會議,匯報工作、獲得指示、改進(jìn)工作。七、團(tuán)結(jié)同志,提高勞動生產(chǎn)率、降低耗損,為增添企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而奮斗！工人安全職責(zé)一、要牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握木工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的知識，努利提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)制度聽從指揮,做到不違章,、正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施工具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人使用的機(jī)器，電器設(shè)備，不無證進(jìn)行特殊作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第19頁/共20頁 200111 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)工程樂山市陽光大廈施工管理四、隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用工具，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。五、工人宿舍嚴(yán)禁煙火，并保護(hù)室內(nèi)外消防設(shè)施，嚴(yán)禁在床上吸煙。六、嚴(yán)禁把汽油、油漆等易燃、易爆、腐蝕、有毒物品帶進(jìn)宿舍。七、禁止私拉亂接，室內(nèi)已安裝就位的照明線路及燈頭，對于未嚴(yán)格遵照以上各條違反者，視情節(jié)輕重處以５元－５００元罰款，并對此引發(fā)的安全事故負(fù)責(zé)任。辦公室崗位責(zé)任制一、起草文件、報告、通知及行政方面的規(guī)章制度。二、組織職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，企業(yè)經(jīng)營管理知識，提高職工的技術(shù)水平和工作能力。三、籌辦各類會議記錄，做好文件收發(fā)管理，搜集整理文書檔案。四、負(fù)責(zé)印簽各種證（牌）照的管理，堅持蓋章登記制度。五、嚴(yán)格控制辦公用品消耗，做好辦公用品的采購發(fā)放和管理工作。六、做好生活后勤工作，管理好職工的吃、喝、拉、撒、睡等。七、做好勞動人事管理工作。八、做好來人來客的接待工作。九、負(fù)責(zé)辦公區(qū)、會議室、生活區(qū)的衛(wèi)生管理，督促檢查清潔衛(wèi)生，保持整潔的生活工作環(huán)境，樹立企業(yè)良好的形象。十、工種做到公正無私，不得徇私舞弊。十一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。十二、完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第20頁/共20頁 200111第三篇：高層項目部崗位責(zé)任制定案高層項目部崗位責(zé)任制（定案）華泰項目指揮部 二零一一年四月八日項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目的勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。根據(jù)“項目管理目標(biāo)”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、及分共16頁 第 8 頁 材料員崗位責(zé)任制、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任及時索取原材料的出廠合格證和檢驗報告。，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。共16頁 第 9 頁 、檢查收料員、庫管員二人的工作內(nèi)容。，保證實現(xiàn)可追溯性。、實驗、標(biāo)識、記錄和隔離。負(fù)責(zé)搬運(yùn)、儲存措施以及成品的保護(hù)和隔離措施。共16頁 第 10 頁 收料員崗位職責(zé)。，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。、堆放及現(xiàn)場整潔工作。，遵守工地管理制度。：為加強(qiáng)票據(jù)管理、統(tǒng)一書寫格式，現(xiàn)對材料收料單要求如下，望認(rèn)真執(zhí)行。（1）.收料單不能隨意亂撕，若有書寫錯誤注明“作廢”保留收料單的編號齊全；（2）.供應(yīng)單位：戶主（供方）發(fā)票號數(shù)：車號（注明）提單號數(shù)：車型（分清車的類型）（3）.收料單上的劃線應(yīng)注明材料所用部位（如：基礎(chǔ)、主體等）；（4）.書寫必須字跡工整、清楚，13聯(lián)復(fù)印必須清晰，并將二聯(lián)交于供貨方，三聯(lián)結(jié)