工程部目標(biāo)管理責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-11-09 18:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程質(zhì)量合格率100%，工程進(jìn)度完成率100%，及時(shí)整改安全隱患，確保無(wú)安全責(zé)任事故?？己朔椒ǎ涸露瓤?jī)效考核得分=月度計(jì)劃任務(wù)完成+工程成本控制+安全管理+工程質(zhì)量+現(xiàn)場(chǎng)文明施工季度考核評(píng)價(jià)得分= 季度內(nèi)月度考核平均得分考核評(píng)價(jià)得分= 內(nèi)季度考核平均得分考核獎(jiǎng)罰月度績(jī)效考核薪資=基本工資+績(jī)效考核工資績(jī)效考核得分季度績(jī)效考核薪資=基本工資+季度績(jī)效考核工資季度績(jī)效考核得分①績(jī)效考核獎(jiǎng)金=績(jī)效考核平均分應(yīng)得年終獎(jiǎng)金基數(shù)②出現(xiàn)一般安全事故，扣除當(dāng)月績(jī)效考核分20分③在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作等影響質(zhì)量的因素，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月績(jī)效考核分5—30分（視影響質(zhì)量的輕重進(jìn)行扣分）五、工程周期：（90天）.12項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)（最主要為前8項(xiàng)）完成期限為2012年10月15日前工程全部完工。2，工程部提前做出經(jīng)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間報(bào)，計(jì)劃要求層層分解至每月，7月10日前上報(bào)任務(wù)完成計(jì)劃書。，每周周一提交本周進(jìn)度計(jì)劃及上周進(jìn)度完成情況，對(duì)于上周未完成的進(jìn)度作出合理的解釋，并制定本周追搶工期的措施。每月30日之前提交本月進(jìn)度計(jì)劃及上月完成情況，對(duì)于上月未完成的進(jìn)度作出合理的解釋，并制定追搶工期的措施，并于本月必須完成。，全年制定的經(jīng)營(yíng)任務(wù)有一項(xiàng)沒完成，績(jī)效考核分為零分。，成本考核見細(xì)則。六、安全管理見《工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》、《施工安全管理制度》、《建筑施工安全責(zé)任書》七、考核周期月度、季度、半八、其他執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，可相互溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整。此責(zé)任書一式五份，責(zé)任人（三人）各一份、審計(jì)監(jiān)察部一份、集團(tuán)檔案室一份。副總經(jīng)理（總監(jiān)）簽字2012年6月日工程部責(zé)任人簽字2012年6月日第三篇：工程部消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書（共）除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元；吸煙引起衛(wèi)生不到位的，違反者每次處罰5元；從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動(dòng)聯(lián)系開動(dòng)火證明，并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作；在其他部門要求接臨時(shí)電時(shí)要對(duì)方部門填寫臨時(shí)用電申請(qǐng)單，經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工；各班組人員及時(shí)清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報(bào)，需整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)組織人員解決；部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn)，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識(shí)考核；部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報(bào)的將處以50元罰款；班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起，扣除領(lǐng)班一個(gè)月工資（基本工資除外），扣除主管半個(gè)月工資（基本工資除外）；班組發(fā)生重大火災(zāi)，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎(jiǎng)；任何班組發(fā)生火災(zāi)的，當(dāng)班人員扣除一個(gè)月工資，重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎(jiǎng)，重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機(jī)關(guān)處理；員工簽名：第四篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法工程部目標(biāo)管理考核辦法一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。二、崗位員工績(jī)效考核工程部主管考核1)班組工作安排、落實(shí)不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。2)對(duì)一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)檢修，扣2分。3)部門安排、布置工作不落實(shí)或落實(shí)不
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