工程部目標(biāo)管理責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-11-09 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程質(zhì)量合格率100%，工程進(jìn)度完成率100%，及時整改安全隱患，確保無安全責(zé)任事故?？己朔椒ǎ涸露瓤冃Э己说梅?月度計劃任務(wù)完成+工程成本控制+安全管理+工程質(zhì)量+現(xiàn)場文明施工季度考核評價得分= 季度內(nèi)月度考核平均得分考核評價得分= 內(nèi)季度考核平均得分考核獎罰月度績效考核薪資=基本工資+績效考核工資績效考核得分季度績效考核薪資=基本工資+季度績效考核工資季度績效考核得分①績效考核獎金=績效考核平均分應(yīng)得年終獎金基數(shù)②出現(xiàn)一般安全事故，扣除當(dāng)月績效考核分20分③在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作等影響質(zhì)量的因素，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月績效考核分5—30分（視影響質(zhì)量的輕重進(jìn)行扣分）五、工程周期：（90天）.12項目標(biāo)任務(wù)（最主要為前8項）完成期限為2012年10月15日前工程全部完工。2，工程部提前做出經(jīng)營任務(wù)計劃完成時間報，計劃要求層層分解至每月，7月10日前上報任務(wù)完成計劃書。，每周周一提交本周進(jìn)度計劃及上周進(jìn)度完成情況，對于上周未完成的進(jìn)度作出合理的解釋，并制定本周追搶工期的措施。每月30日之前提交本月進(jìn)度計劃及上月完成情況，對于上月未完成的進(jìn)度作出合理的解釋，并制定追搶工期的措施，并于本月必須完成。，全年制定的經(jīng)營任務(wù)有一項沒完成，績效考核分為零分。，成本考核見細(xì)則。六、安全管理見《工程現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《施工安全管理制度》、《建筑施工安全責(zé)任書》七、考核周期月度、季度、半八、其他執(zhí)行過程中經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生變化時，可相互溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整。此責(zé)任書一式五份，責(zé)任人（三人）各一份、審計監(jiān)察部一份、集團檔案室一份。副總經(jīng)理（總監(jiān)）簽字2012年6月日工程部責(zé)任人簽字2012年6月日第三篇：工程部消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書（共）除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元；吸煙引起衛(wèi)生不到位的，違反者每次處罰5元；從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明，并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作；在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單，經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工；各班組人員及時清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報，需整改的應(yīng)及時上報組織人員解決；部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn)，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核；部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款；班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起，扣除領(lǐng)班一個月工資（基本工資除外），扣除主管半個月工資（基本工資除外）；班組發(fā)生重大火災(zāi)，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎；任何班組發(fā)生火災(zāi)的，當(dāng)班人員扣除一個月工資，重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機關(guān)處理；員工簽名：第四篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法工程部目標(biāo)管理考核辦法一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。二、崗位員工績效考核工程部主管考核1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。3)部門安排、布置工作不落實或落實不
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