【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在融資全球化和投資全球化。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)報(bào)告迅速地傳遞到世界各地投資者手中,在融資者和投資者之間建立起更加便捷的信息通道。5．網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告更加、友好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告綜合采用多媒體技術(shù),使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告更加生動(dòng)、對(duì)信息使用者更加友好。如國(guó)外有的公司將董事會(huì)決議等信息,采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況錄像的視頻形式在網(wǎng)上披露,這種披露就比傳統(tǒng)的“白紙黑字”更具親切感、真實(shí)感。步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,特別是隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展,越來(lái)越多的公司特別是大公司建立了公司網(wǎng)站。第五篇：財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告（三篇）（篇一）鎮(zhèn)辦財(cái)政是我國(guó)財(cái)政體系的最基礎(chǔ)層級(jí)，在落實(shí)民生政策、服務(wù)三農(nóng)發(fā)展等方面的職責(zé)不斷增強(qiáng)，受社會(huì)高度關(guān)注。市縣鎮(zhèn)村綜合改革后，鎮(zhèn)辦財(cái)政職能、財(cái)務(wù)管理情況發(fā)生了很大變化，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范鎮(zhèn)（辦）財(cái)政財(cái)務(wù)管理，提高科學(xué)化精細(xì)化管理水平，打造“民生財(cái)政、績(jī)效財(cái)政、陽(yáng)光財(cái)政、活力財(cái)政”，促進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)更好發(fā)展，我們將**鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析調(diào)查，為上級(jí)部門科學(xué)決策提供真實(shí)有效資料，不斷規(guī)范完善鎮(zhèn)辦財(cái)政財(cái)務(wù)管理。（一）鎮(zhèn)（辦）財(cái)務(wù)基本情況**鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理由鎮(zhèn)財(cái)政所統(tǒng)一集中核算，財(cái)政收支基本情況是工資津補(bǔ)貼、商品服務(wù)支出、和項(xiàng)目支出，設(shè)置單位集中核算、村級(jí)財(cái)務(wù)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)出納分離制度，農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)管理規(guī)范化、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)一事一議程序化，事權(quán)與財(cái)權(quán)及責(zé)任按各人的崗位目標(biāo)分工明確。財(cái)政所機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。**財(cái)政所機(jī)構(gòu)性質(zhì)是參管事業(yè)單位，人員編制18人，現(xiàn)有在職人員6人，退休3人。經(jīng)費(fèi)管理方式是財(cái)政局直接撥付，行政關(guān)系隸屬縣財(cái)政局垂直管理。鎮(zhèn)（辦）財(cái)政的主要職能。貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、財(cái)政法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)鎮(zhèn)辦財(cái)政預(yù)算的編制、執(zhí)行，對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)財(cái)政供養(yǎng)單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，編制財(cái)政決算；對(duì)財(cái)政供養(yǎng)人員在職在崗情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)財(cái)政專項(xiàng)資金管理；做好各類生產(chǎn)生活補(bǔ)貼資金發(fā)放的監(jiān)督管理；對(duì)新農(nóng)村建設(shè)等支農(nóng)專項(xiàng)資金、一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)管；負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理，確保鎮(zhèn)辦國(guó)有資產(chǎn)安全和保值增值；負(fù)責(zé)鎮(zhèn)辦各單位會(huì)計(jì)核算和代理村級(jí)會(huì)計(jì)核算工作。（二）鎮(zhèn)（辦）財(cái)政履行職責(zé)情況在財(cái)政體制方面，縣級(jí)財(cái)政與鎮(zhèn)（辦）財(cái)政目前實(shí)行垂直管理雙重監(jiān)督；鎮(zhèn)（辦）財(cái)政履行組織協(xié)調(diào)收入職能減化。在預(yù)算管理方面，鎮(zhèn)（辦）財(cái)政采取部門零基預(yù)算編制模式，履行預(yù)算共編職能。財(cái)政性項(xiàng)目資金監(jiān)管方面，目前通過鎮(zhèn)（辦）財(cái)政所監(jiān)管的項(xiàng)目資金種類多樣化，各類資金都能夠及時(shí)撥付，并監(jiān)管到位。在涉農(nóng)補(bǔ)貼方面，目前財(cái)政所不再發(fā)放的涉農(nóng)補(bǔ)貼資金由縣惠民支付中心直接撥付。鎮(zhèn)（辦）財(cái)政所代理村級(jí)財(cái)務(wù)，代管全部行政村財(cái)政撥付村級(jí)的所有資金和村級(jí)全部收入，規(guī)范支出程序和票據(jù)，通過金財(cái)工程使村級(jí)財(cái)務(wù)步入規(guī)范化軌道。鎮(zhèn)（辦）政府債權(quán)債務(wù)管理情況，沒有新增債務(wù)發(fā)生，沒有存在舉債搞建設(shè)行為。金財(cái)工程自**年以來(lái)運(yùn)行良好，定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)更新，財(cái)政內(nèi)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)分離，保證網(wǎng)絡(luò)安全，各類帳務(wù)已實(shí)行網(wǎng)絡(luò)電子記賬，留存紙質(zhì)會(huì)計(jì)資料。鎮(zhèn)（辦）財(cái)政所辦公條件較好，現(xiàn)有專門的財(cái)政涉農(nóng)服務(wù)大廳，辦公服務(wù)設(shè)施俱全，宿辦樓一棟共15間，包括會(huì)議室、檔案室、黨員活動(dòng)室、庫(kù)房等。（三）各項(xiàng)財(cái)政改革進(jìn)展情況鎮(zhèn)（辦）已經(jīng)推行部門預(yù)算改革、預(yù)決算公開。鎮(zhèn)（辦）已經(jīng)開展國(guó)庫(kù)集中支付改革。**鎮(zhèn)推行決算公開，三公經(jīng)費(fèi)公開，厲行節(jié)約，規(guī)避“三公”經(jīng)費(fèi)支出過大的問題。（四）鎮(zhèn)（辦）單位財(cái)務(wù)管理情況鎮(zhèn)（辦）政府財(cái)務(wù)管理基本情況，實(shí)行單位集中核算報(bào)賬制，按照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定配備報(bào)賬員；鎮(zhèn)（辦）政府會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行新的行政單位會(huì)計(jì)制度，使用會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行核算；鎮(zhèn)（辦）政府會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)按照要求建立內(nèi)部控制規(guī)范；鎮(zhèn)（辦）財(cái)政所管理鎮(zhèn)（辦）管轄單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，行使對(duì)鎮(zhèn)（辦）管轄單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職責(zé)。（五）隊(duì)伍建設(shè)情況縣財(cái)局不定期組織財(cái)政干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，目前在崗人員存在學(xué)歷不齊，眼界不闊，都是長(zhǎng)期從事基層工作，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要按各人不同的文化、專業(yè)水平，分期、分批安排進(jìn)修或培訓(xùn)，力求建立一支具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)政財(cái)會(huì)隊(duì)伍。（六）加強(qiáng)和規(guī)范鎮(zhèn)（辦）財(cái)政財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)資金的內(nèi)部監(jiān)督和管理。首先一定要鎮(zhèn)辦主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，樹立科學(xué)發(fā)展觀與財(cái)政意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，建立健全完善的資金使用制度，進(jìn)而規(guī)范所有資金使用行為。此外鎮(zhèn)辦財(cái)政要建立專賬，搞好跟蹤與監(jiān)督管理，也就防止擠占，挪用等違法違規(guī)現(xiàn)象，提高鎮(zhèn)辦財(cái)政資金使用效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理，嚴(yán)格支出審批程序和手續(xù)。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)支出管理和審批制度，制定各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行支出“一支筆”審批制度，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)、審批按程序。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，限時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算。各項(xiàng)開支一律做到有合法的原始憑證、有合規(guī)的支出用途、有具體經(jīng)辦人、有單位負(fù)責(zé)人和審批人簽字，不得以領(lǐng)代報(bào)，以撥代支。大力加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)是鎮(zhèn)辦財(cái)政擺脫困境的根本途徑，也是新形勢(shì)下鎮(zhèn)辦財(cái)政工作的重要組成部分。各級(jí)財(cái)部門要安排專門的資金，支持鎮(zhèn)辦大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、財(cái)政增長(zhǎng)。（篇二）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等三個(gè)方面的主要內(nèi)容。管理的目的就是要達(dá)到支出成本最小化，取得社會(huì)效益最大化。目前，我區(qū)部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理弱化，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出，降低行政成本，提高資金效益，是全區(qū)上下尤其是行政事業(yè)單位面臨的一個(gè)重要而緊迫的管理課題。近期，我們開展了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在一些不容忽視的問題，力求尋找一些突破,以規(guī)范管理,促進(jìn)財(cái)政工作水平不斷上升。一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)在與財(cái)務(wù)人員的接觸中我們發(fā)現(xiàn)，縣級(jí)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)明顯偏低，一是財(cái)會(huì)人員法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)操守，違規(guī)操作；二是學(xué)歷偏低，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員中，第一學(xué)歷為財(cái)會(huì)類院校畢業(yè)的人數(shù)非常少，有些行政事業(yè)單位將不具備財(cái)務(wù)能力人員安排在會(huì)計(jì)崗位，有些會(huì)計(jì)甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格，未經(jīng)培訓(xùn)，無(wú)證上崗。三是知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低，部分單位會(huì)計(jì)人員對(duì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用并不熟悉，存在一些不規(guī)范操作，有的單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的意志隨意變更會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍人心不穩(wěn)、素質(zhì)不高。四是會(huì)計(jì)人員職責(zé)不明，很多單位的會(huì)計(jì)人員是兼職,會(huì)計(jì)人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數(shù)職,更有甚者身兼要職,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成了附帶工作。（二）會(huì)計(jì)管理工作混亂一是部分單位的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)進(jìn)入了電算化，而另一部分單位仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法，致使會(huì)計(jì)的核算不統(tǒng)一；二是會(huì)計(jì)核算不能完整地記錄財(cái)務(wù)信息，常出差錯(cuò)；三是單位內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)不能完整地為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系斷裂；四是票據(jù)管理混亂。（三）內(nèi)部制約機(jī)制不健全一是許多單位制度是掛在墻上給上級(jí)檢查看的，內(nèi)部并未嚴(yán)格執(zhí)行；二是財(cái)務(wù)管理制度操作性不強(qiáng)，過于籠統(tǒng)、定義模糊，執(zhí)行起來(lái)無(wú)所適從；三是不相容職務(wù)未分離，導(dǎo)致管賬、管錢與用錢、管物同為一體，缺乏制約。（四）資產(chǎn)管理不規(guī)范一是購(gòu)置資產(chǎn)未通過政府采購(gòu)程序，自建或維修固定資產(chǎn)未按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)、簽訂承包合同、辦理工程驗(yàn)收和決算；二是對(duì)資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)損壞或丟失的資產(chǎn)無(wú)人追究，造成資產(chǎn)賬實(shí)不符；三是對(duì)固定資產(chǎn)概念不明確，很多固定資產(chǎn)未按固定資產(chǎn)計(jì)入。二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策(一)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)抓好繼續(xù)教育和定期培訓(xùn)，讓繼續(xù)教育不在是只走過場(chǎng)，通過一年一度的繼續(xù)教育，幫助會(huì)計(jì)人員盡快提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。定期組織專門培訓(xùn)，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)要形成制度化,要嚴(yán)格考核,避免流于形式。必須堅(jiān)持持證上崗的做法,同時(shí)嚴(yán)把會(huì)計(jì)證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會(huì)計(jì)工作。建立定期考核制度，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行考核,建立會(huì)計(jì)人員檔案,對(duì)于優(yōu)劣情況進(jìn)行評(píng)議和獎(jiǎng)懲,對(duì)于不勝任人員進(jìn)行撤換。（二）健全內(nèi)控制度，充分發(fā)揮單位內(nèi)部自我監(jiān)督、自我控制的內(nèi)部監(jiān)督制約作用。針對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，要在完善手續(xù)、健全制度、防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，制定完善一系列經(jīng)費(fèi)管理制度、撥款審批制度等內(nèi)部控制制度，建立完善崗位責(zé)任制和內(nèi)部稽核制度，單位和個(gè)人印鑒要分離，會(huì)計(jì)出納要分設(shè)，保證不相容職務(wù)的分離，資金撥付審批和經(jīng)費(fèi)支出手續(xù)要完備，確保資金安全，所有賬目都要做到定期核對(duì)，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。（三）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，克服重資金使用輕實(shí)物管理的傾向，變“資金”觀念為“資產(chǎn)”觀念。破除重投入、輕分流的思想。把行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核，督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺重視國(guó)有資產(chǎn)管理，各單位要在區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理部門指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，制定完善適合本單位資產(chǎn)購(gòu)置、使用、保管、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、處置、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，逐步使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，要以法律的形式明確行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系，自覺辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，