安監(jiān)辦20xx年第一季度工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取得了一定成效，現(xiàn)將今年上半年工作總結(jié)如下：一、我鎮(zhèn)企業(yè)的基本情況，我鎮(zhèn)企業(yè)主要有煤礦6個，粘土礦1個（分為七個工作面），石灰石礦1個（分為兩個工作面），電站5個（其中一個正在建設(shè)之中），地面加工企業(yè)11個。主要生產(chǎn)：煤、澎潤土、石灰石、電和礦石加工、建材加工等。今年，我鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值完成73620萬元，營業(yè)收入完成72100萬元，增加值達到8450萬元，利潤總額達到1579萬元，入庫稅金達到205萬元，已全面完成了市上下達的年任務(wù)的預(yù)期目標(biāo)。二、我鎮(zhèn)今年上半年所做的具體工作。企業(yè)發(fā)展。鎮(zhèn)安監(jiān)辦按照鎮(zhèn)黨委、政府20nn年工作要點，協(xié)助抓了黨委、政府兩個文件的落實，推進了高橋鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，抓了“和諧高橋”的經(jīng)濟建設(shè)，初步完成了農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村交通建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，全面啟動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展年規(guī)劃建設(shè)，現(xiàn)已投入資金正在新建土埝子電站，6個煤礦正在進行擴能升級的實施工作。企業(yè)協(xié)調(diào)的服務(wù)工作。今年，我們主要抓了余坡煤礦與高橋7組的影響住房安全問題，解決了企業(yè)占地來進行賠償而反復(fù)信訪的問題，解決了康達煤礦影響住房安全工作，接待和協(xié)調(diào)處理了順達煤礦的用地糾紛問題，和羅田壩煤礦用地糾紛，順達煤礦2個工人企業(yè)務(wù)工因公受傷的傷殘補償?shù)膮f(xié)調(diào)工作，基本做到了企業(yè)有矛盾及時解決，企業(yè)有要求及時報務(wù)。企業(yè)安全工作。企業(yè)安全工作是企業(yè)工作的重點，我們堅持安全工作分級管理，分級負責(zé)，通級落實，簽訂安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書，實行企業(yè)單位負責(zé)人負責(zé)制，堅持安全會議，安全檢查規(guī)范化，做到了層層檢查，層層落實。今年，我們對企業(yè)檢查做到了每月檢查3次，特殊情況下及時檢查，指導(dǎo)企業(yè)進行了軟件資料的組建，辦公場所的完善和管理人員的落實。要求企業(yè)向標(biāo)準化轉(zhuǎn)變。三、存在的問題和今后的打算。目前，安全工作雖然取得了一定的成績，但還存在了一定問題，比如余坡煤礦影響住房安全問題還未得到徹底解決，企業(yè)安全標(biāo)準化還未完全落實，經(jīng)濟發(fā)展還很緩慢，招商引資還需加強。今后，要在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好企業(yè)的發(fā)展、協(xié)調(diào)、安全工作。第四篇：安監(jiān)辦安全工作總結(jié)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我積極帶領(lǐng)安監(jiān)辦、綜治辦全體同志，不斷加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，強化責(zé)任落實，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)述職述廉如下：一、主要工作情況（一）突出重點，全力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管措施落實。一年來，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，立足我鎮(zhèn)實際，突出工作重點，狠抓關(guān)鍵措施落實，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?！尽恳皇橇⑿?，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。立信于黨委政府，提出帶好隊伍、盡好本職、為黨委政府全力以赴抓發(fā)展打造一個放心的安全生產(chǎn)軟環(huán)境，解除其后顧之憂，同時為黨委政府中心工作提供高效服務(wù)，取得整個領(lǐng)導(dǎo)團隊的信任和強力支持；立信于群眾，日常管理堅持公開公平公正不謀私利，堅決糾正隨意處罰，以教育為主，處罰為輔，關(guān)注民生，強化服務(wù)，為企業(yè)、車船業(yè)主排憂解難，取信于民，換取理解；立信于部門，積極協(xié)助配合執(zhí)法部門做好相關(guān)工作，換取部門的認可支持。二是立形，外樹形象內(nèi)強素質(zhì)，細抓安監(jiān)隊伍團隊建設(shè)。安全工作如果沒有一支穩(wěn)定團結(jié)高效有戰(zhàn)斗力的隊伍來完成各種工作任務(wù)，一切工作要求和措施都是空談，打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀律嚴的安監(jiān)管理隊伍是做好安全工作的關(guān)鍵。通過加強學(xué)習(xí)和規(guī)范行為出形象，一是規(guī)范作裝和執(zhí)法車輛，要求嚴格做到亮證執(zhí)法，文明執(zhí)法，二是明確分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)辦主任、副主任、隊員行政處罰處理職責(zé)，責(zé)任明確,規(guī)范管理，一改過去“誰抓到違章車誰處理”亂處罰、處罰亂的現(xiàn)象，三是在具體工作中多作講解，就如何結(jié)合民生靈活處理實際問題，以及如何應(yīng)對暴力抗法等突發(fā)情況與隊員交流，對較為嚴重的違章行為在安監(jiān)辦處理后親自與當(dāng)事人談話，使其心服口服。四是每月集中學(xué)習(xí)水陸交通安全等法律法規(guī)及有關(guān)政策性文件，結(jié)合交通事故處理、違章行為處理等案例共同學(xué)習(xí)探討以提高業(yè)務(wù)能力，五是在工作經(jīng)費上充分提供保障，厲行節(jié)約，獎勤罰懶，提高個人工作津貼費，激發(fā)出隊員工作的積極性與主動性。三是立制，夯實安全管理基礎(chǔ)。一是建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度（鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)安監(jiān)辦、派出所、長江海事駐故陵執(zhí)法大隊、故陵中學(xué)、故陵小學(xué)、潛興公司、神龍公司、漁民代表、渡船代表）
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