【文章內(nèi)容簡介】 罰。第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制——安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度為強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高人員素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，把安全生產(chǎn)工作逐步納入規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，確保生產(chǎn)安全，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核與獎勵、懲罰有機結(jié)合起來，、制訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”對全體員工層層落實到人，企業(yè)與主管部門簽訂，車間、部門負責(zé)人與廠簽訂，八組與車間簽訂，每一名員工與主管人員簽訂，不留空白，使人人有安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，實施有人員管理安全。二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)明確標(biāo)注： 調(diào)整工作崗位時“安全權(quán)生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書”隨時改簽。三、堅持以規(guī)章之為依據(jù)，以具體工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位操作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，按照“三不傷害”的原則，明確責(zé)任，確定目標(biāo)。四、堅持公平、公正、公開的原則實施、季度、月度獎懲。五、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，由安委會組織人員根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》明確責(zé)任，確定責(zé)任人，按照“四不放過”的原則處理。按照安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書懲罰考核進行處罰。六、本制度由安委會組織獎懲考核和簽署最終意見。企管部2017年6月1日第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實施，特制定本制度。本制度規(guī)定了本公司的安全生產(chǎn)獎懲原則、考核方式、獎懲方式及記錄要求。本制度適用于對深圳市XXXX有限公司安全生產(chǎn)考核與獎懲。㈠．本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分級考核制。㈡．本公司安全主任、部門主管的安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核人是總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核小組進行。㈢．總經(jīng)理批準(zhǔn)實行獎懲。㈣．員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核由班組長負責(zé)，部門主管審核，報安全主任匯總后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)實行獎懲。㈤．本公司安全生產(chǎn)責(zé)任的考核，采用百分制的計分方法，考核結(jié)果與員工的安全獎掛鉤。㈠．考核執(zhí)行安全生產(chǎn)事故一票否決制，即發(fā)生各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故的責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核一律按零分記。㈡．考核評分按照各類崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容，賦予一定的分值，實行錯誤扣分制，最終以百分減去扣分為實際得分。㈢．安全主任、部門主管的考核周期為，班組長的考核周期為季度，員工的考核周期為月度。㈠．獎勵按照崗位考核其安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分，80分以下不計安全獎，8090分計發(fā)平均獎的50%；9095分計發(fā)平均獎的80%；95分以上，計發(fā)全獎。㈡．懲罰對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類違紀、違章行為，第一次予以批評教育，第二次計入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。在月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中，評分不滿70分的，必須參加再教育。第四篇：安全生產(chǎn)考核和獎懲制度安全生產(chǎn)考核和獎懲制度為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動公司管理人員和維修服務(wù)人員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化汽修美容部管理，表彰好人好事，懲處違法違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司維修美容部的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高客戶的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，特制定此制度。一、公司負責(zé)落實上級主管部門下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管店長分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并負責(zé)進行考核。二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任部門負責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項目標(biāo)逐項落實，責(zé)任到人。年終對責(zé)任人進行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲的評比必須堅持以下原則：實事求是、客觀公正的原則。注重安全管理實效的原則；四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括員工和公司安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；考核營運過程中員工違及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年6月20日，并將結(jié)果于6月31日前報修理廠；考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，8560分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次違規(guī)事故，將“一票否決”。公司安全辦將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；考核優(yōu)秀的員工獎勵500元，考核為良的員工獎勵200元；考核不合格的員工對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該員工進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事各項工作?？己瞬缓细竦陌踩芾砣藛T對其進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。六、獎勵細則在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違規(guī)行為，無投訴、無事故，按時在店鋪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每人200元的考核獎勵。在一個考核內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在年底可參與公司優(yōu)秀員工的評選，優(yōu)秀的員工獎勵500元，考核為良的員工獎勵200元；維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。員工工作中，為客戶排憂解難，受到客戶贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。員工工作中，為客戶排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。七、處罰細則公司違規(guī)員工在接到公司違規(guī)通知書后，一周內(nèi)必須到有關(guān)部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全主任當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每違規(guī)營運過程中有違規(guī)行為的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：（1）、第一次違規(guī)公司處以50元違約金；（2）、第二次違規(guī)公司處以100元違約金；（3）、三次違規(guī)公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。每員工未按時參加公司組織的各項安全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。公司員工未按期對設(shè)備進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：（1）、第一次未按期公司處予5