學(xué)管會(huì)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-09 17:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。以上是我對(duì)宿管部的認(rèn)識(shí)與計(jì)劃，希望得到的批評(píng)指正。第四篇：樓管會(huì)工作總結(jié)樓管會(huì)工作總結(jié)自從加入樓管會(huì)組織以來(lái)，我都懷著感恩的心在做著每一件樓管事情。每一次郁悶時(shí)，樓管會(huì)又讓我看到希望的曙光，發(fā)現(xiàn)大學(xué)的美好，使心情開(kāi)朗。在樓管會(huì)經(jīng)歷了16個(gè)月的風(fēng)雨陽(yáng)光，讓我也學(xué)習(xí)到很多，收獲很多，成熟了很多。每當(dāng)別人提到樓管會(huì)，我都會(huì)在內(nèi)心里興奮，我為樓管會(huì)而感到自豪。除了那些工資外，樓管會(huì)還讓我學(xué)到了自己進(jìn)入樓管會(huì)未曾想過(guò)會(huì)得到的東西。首先是思想上的認(rèn)識(shí)。樓管會(huì)的性質(zhì)是“服務(wù)”，服務(wù)的宗旨是“將愛(ài)傳遞”。這句話說(shuō)得容易，做起來(lái)不簡(jiǎn)單啊。什么叫服務(wù)？怎么做好服務(wù)？如何才能將愛(ài)傳遞？這是我一直思考的問(wèn)題。服務(wù)不是做低賤的事情，恰恰相反，是做最高尚的事情！服務(wù)一定得是為他人好！所以要想做好服務(wù)，首先就得從他人的角度出發(fā)。想想別人需要什么，而后再給他們提供我們能提供的服務(wù)。服務(wù)最重要的就是細(xì)節(jié)！把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，才能將服務(wù)做好。做一次服務(wù)很容易，貴在堅(jiān)持！只有你真正愛(ài)這份工作，你才能將工作做好！下面我就自己在大學(xué)生樓管會(huì)薈七樓棟工作給大家分享一下個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。本人2009年3月1日正式加入樓管會(huì)薈七棟開(kāi)始工作。其實(shí)我本可以在大一上學(xué)期進(jìn)入樓管會(huì)的，只是十一國(guó)慶放假回家了，錯(cuò)過(guò)了面試機(jī)會(huì)，那是很愚蠢，對(duì)學(xué)校的機(jī)構(gòu)完全不了解。之前去院勤工部和大學(xué)生勤工助學(xué)中心面試過(guò)，以為只要申請(qǐng)就可以去，結(jié)果都被刷了，所以我是在打一下才有勤工工作崗位的。后來(lái)我看到一樓宣傳欄的一份通知——招聘副棟長(zhǎng)，那時(shí)候我開(kāi)始認(rèn)識(shí)李波學(xué)長(zhǎng)（當(dāng)時(shí)的薈七棟棟長(zhǎng)），并通過(guò)它開(kāi)始了解樓管會(huì)。可能是因?yàn)樽约禾崆伴_(kāi)始準(zhǔn)備的緣故，也可能是面試時(shí)比別人提前到達(dá)面試地點(diǎn)而顯示出我的積極態(tài)度，剛進(jìn)樓管會(huì)，陳偉（李波之后的下一任薈七棟長(zhǎng)）就讓我擔(dān)任星期一組的組長(zhǎng)。在四個(gè)組員中，有一位是我班的，大一上就進(jìn)入樓管會(huì)，比我有經(jīng)驗(yàn)；其他三位都是新人。因?yàn)槲覍?duì)值班還不是很全面的了解，所以提前一天中午我就帶牌下去學(xué)習(xí)，正好中午有一位兄弟沒(méi)到，我就被臨時(shí)頂了上去。那天中午楊作坤兄弟很負(fù)責(zé)、熱情的教了我很多，值班后我也簡(jiǎn)單的總結(jié)了，所以第二天，我想提前十分鐘開(kāi)始簽到，也便告訴組員值班職責(zé)和注意問(wèn)題。在一個(gè)學(xué)期的組長(zhǎng)值班過(guò)程中，我一直都很積極負(fù)責(zé)，每次值班前，我都會(huì)通知組員一起下去簽到，所以從未有人遲到或曠到。當(dāng)然也很感謝陳偉、和何亮等兄弟的關(guān)照，每月都給我評(píng)A級(jí)。在每月的全棟大會(huì)上我也會(huì)抓住機(jī)會(huì)小表現(xiàn)一下自己，其實(shí)是在抓住機(jī)會(huì)鍛煉自己的表達(dá)能力。表達(dá)能力的欠缺是我在大學(xué)里最突出弱點(diǎn)，估計(jì)這也是我大一上所有面試和競(jìng)選都失敗的原因所在。做了半年的組長(zhǎng)，接著又做了半年的副棟長(zhǎng)。后來(lái)一位副主任告訴我，在競(jìng)選副棟長(zhǎng)的面試時(shí)，我的表現(xiàn)也不是很好。記得當(dāng)時(shí)陳偉也給我指點(diǎn)過(guò)。當(dāng)然因?yàn)樵谧鼋M長(zhǎng)時(shí)，表現(xiàn)很好。每次召開(kāi)權(quán)東大會(huì)時(shí)，我都會(huì)提出自己的一些想法。又加之棟內(nèi)兄弟對(duì)我的支持，才得以成功。在做副棟長(zhǎng)的第一個(gè)月，收到了很多次李波同志的批評(píng)，一直也很感謝他！是他，讓我對(duì)自己、對(duì)薈七樓棟、對(duì)整個(gè)樓管會(huì)組織思考了很多。沒(méi)有他的批評(píng)，也就不可能有我當(dāng)時(shí)那么大的進(jìn)步。記得有一天晚上八點(diǎn)多，我去辦公室，就李波副主任在，他問(wèn)了我?guī)讉€(gè)問(wèn)題：為甚么做副棟長(zhǎng)？想通過(guò)做副棟長(zhǎng)，得到什么？培養(yǎng)那些能力？如何提高這些能力？想為樓管會(huì)帶來(lái)什么？有什么創(chuàng)新呢？因?yàn)闆](méi)多少思考，所以答不上來(lái)。他讓我會(huì)去思考。連進(jìn)帶出，不超過(guò)三分鐘。離開(kāi)辦公室后，我獨(dú)自思考了好幾個(gè)小時(shí)，去了南湖邊，也去了操場(chǎng)。第二天晚上，我把自己的想法寫(xiě)在紙上，交給李波。做了半年的副棟長(zhǎng)后，因?yàn)殛悅ヒx開(kāi)樓管會(huì)，我才有幸做了棟長(zhǎng)。當(dāng)我問(wèn)兩位新上副棟長(zhǎng)李波曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我的問(wèn)題時(shí)，他們也答不上來(lái)，我同樣讓他們回去寫(xiě)，結(jié)果都沒(méi)交。其實(shí)他們兩位都比當(dāng)時(shí)的我優(yōu)秀，只是進(jìn)步比較慢，當(dāng)然也是情理之中的。態(tài)度也很重要。我記得有一次院領(lǐng)導(dǎo)給我們講話時(shí)給我們提出了一個(gè)建議：將自己歸零！也就是說(shuō)把自
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