【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要是因?yàn)槲覀冃欣锬壳暗淖黠L(fēng)建設(shè)需要加強(qiáng)，在我們黨員隊(duì)伍和中層隊(duì)伍中突出存在的問題主要是：一是思想上不思進(jìn)取。有的情緒低落，態(tài)度消極，安于現(xiàn)狀，滿足于按部就班，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的牢騷滿腹，怨天尤人，自以為懷才不遇，消極怠工；有的進(jìn)取心不強(qiáng)，滿足于當(dāng)“太平官”，做“太平事”，守?cái)傋?、保位子、不求有功、但求無過。二是工作上不夠努力。一是工作主動(dòng)性不強(qiáng)，推一推、動(dòng)一動(dòng)。工作拈輕怕重，挑肥揀瘦。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性差。信奉“干好干壞一個(gè)樣”，不務(wù)實(shí)、漂浮，小進(jìn)則滿、小富即安。三是工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事拖拉。相關(guān)聯(lián)或相交叉的工作相互扯皮、相互推諉，久拖不辦，久拖不決，耽誤了時(shí)機(jī)和商機(jī)。不作為，當(dāng)甩手掌柜。遇到棘手的事極力回避矛盾，導(dǎo)致問題久拖不決，造成經(jīng)濟(jì)損失。三是政令不很暢通。大局意識(shí)差，符合本部門、本支行或自己意愿的事照辦，不符合自己的意愿拖著不辦，甚至鬧情緒。工作推進(jìn)不順暢。主要表現(xiàn)在工作協(xié)調(diào)上走樣、變調(diào)、湊合、應(yīng)付，甚至犯自由主義。每個(gè)黨員和干部要有一定的覺悟和境界；應(yīng)該懂得上下級(jí)關(guān)系、局部與全局關(guān)系、個(gè)人與集體關(guān)系。四是享樂主義有所滋長(zhǎng)。講排場(chǎng)、比闊氣、花錢大手大腳的現(xiàn)象抬頭。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)淡忘了。這些問題雖然只在少數(shù)人中存在，但影響到辦事效率，也影響到黨員和中層隊(duì)伍形象，更會(huì)影響到凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、抓什么樣的作風(fēng)？抓什么樣的作風(fēng)，講的是抓作風(fēng)的基本內(nèi)容。我們目前作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題：一是忙于日常事務(wù)多。對(duì)于國(guó)家政策學(xué)習(xí)不夠，對(duì)市場(chǎng)研究不透，對(duì)創(chuàng)新研發(fā)不力，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息。二是全局意識(shí)不夠，權(quán)力部門化，著眼利益多，規(guī)避責(zé)任多，工作成了應(yīng)付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，浮風(fēng)嚴(yán)重，效率低下，配合不順。有的部門主動(dòng)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，需要幾個(gè)部門聯(lián)合辦理的事項(xiàng)，主辦部門不牽頭、協(xié)辦部門不配合、責(zé)任部門不主動(dòng)，工作長(zhǎng)期擱臵，最后導(dǎo)致簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化、小問題拖成大問題。三是綜合素質(zhì)有待提高。職務(wù)到了，不等于能力到了，也不等于水平到了，更不等于素質(zhì)到了。不能翹尾巴，要踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。四是中?，F(xiàn)象突出，執(zhí)行力層層衰減。個(gè)別支行、部門對(duì)總行安排部署的工作，在執(zhí)行過程中層層衰減，最后甚至不了了之，導(dǎo)致好的政策棚架了、好的思路歪曲了、好的措施弱化了、好的時(shí)機(jī)耽誤了、好的客戶被別人搶走了。正視問題，更要正視問題產(chǎn)生的根源；找準(zhǔn)問題，更要找出解決問題的治本之策。我們要增強(qiáng)“三種意識(shí)”，弘揚(yáng)“三種作風(fēng)”。一是要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，弘揚(yáng)奮發(fā)有為之風(fēng)。我行正處于快速發(fā)展時(shí)期，面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇，也為員工提供更多更好的發(fā)展平臺(tái)，有為之士要有奮發(fā)有為之精神，把握機(jī)遇，施展才華。二是要增強(qiáng)憂患意識(shí)，弘揚(yáng)哀兵必勝之風(fēng)。生于憂患，死于安樂。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。對(duì)于一個(gè)國(guó)家是這樣，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)也同樣如此，因驕傲而敗、因浮而敗、因躁而敗的例子不勝枚舉；相反，能夠始終保持憂患與清醒，進(jìn)而“知不足而后勇”取得勝利的例子，同樣也舉不勝舉。因此，我們既要居安思危，更要居危思危，從而實(shí)現(xiàn)化蛹為蝶、鳳凰涅槃。三是要增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，弘揚(yáng)迎難而上之風(fēng)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要樹立敢于碰硬、敢打必勝的信心，要有不達(dá)目的不罷休的韌勁。就當(dāng)前和今后的一個(gè)時(shí)期而言，我們只要真正弘揚(yáng)這三種過硬作風(fēng)，就一定能實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和我行發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。三、如何抓作風(fēng)？這是能否抓好作風(fēng)建設(shè)最關(guān)鍵的問題，我們要做好抓作風(fēng)建設(shè)中三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。一是抓好作風(fēng)建設(shè)考核工作。在全行考核工作中，作風(fēng)建設(shè)作為員工考核的一項(xiàng)考核指標(biāo)，考核結(jié)果與單位評(píng)先，員工評(píng)先、員工薪酬、崗位晉升等掛鉤。二是抓好作風(fēng)建設(shè)群眾評(píng)議工作。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，作風(fēng)好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。加強(qiáng)民意調(diào)查，讓群眾更方便、更全面地對(duì)各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)行評(píng)議。三是抓好作風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究工作。對(duì)各單位及領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)誤事、不作為、不盡責(zé)要抓典型；對(duì)出現(xiàn)問題的單位或個(gè)人要通報(bào)批評(píng)、責(zé)任追究，直至行政問責(zé)。下面，我講第三個(gè)問題，關(guān)于廉政建設(shè)的問題。銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊行業(yè)。誠(chéng)信與聲譽(yù)更是銀行在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生命之本。通過反腐倡廉建設(shè)能幫助員工筑牢思想道德防線，抵御不良風(fēng)氣的侵蝕；通過加強(qiáng)干群關(guān)系和與客戶的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。落實(shí)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是要過好“三關(guān)”。一是過好金錢關(guān)?？简?yàn)一個(gè)人的意志決定一個(gè)人的命運(yùn)，最關(guān)鍵是如何面對(duì)金錢的誘惑。而我們是直接與金錢打交道的人，由于法制環(huán)境建設(shè)尚未完善，會(huì)直接影響到企業(yè)投資的行為和經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而波及到銀行業(yè)，容易引發(fā)銀行業(yè)間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，也容易誘發(fā)管理者決策和行為的扭曲，帶來不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椋踔脸霈F(xiàn)商業(yè)賄賂問題。在“一切向錢看”的價(jià)值觀支配下，為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些心術(shù)不正的銀行人員容易被外部人員拉攏和誘惑，采取挪用等方式進(jìn)行不正當(dāng)交易；甚至不惜以身試法，走上犯罪的道路。二是過好權(quán)力關(guān)。權(quán)力是一柄“雙刃劍”，也是以德從政的實(shí)質(zhì)。過好權(quán)力關(guān)是共產(chǎn)黨員尤其是黨員干部的基本政治準(zhǔn)則、道德規(guī)范和立身之本。權(quán)力是組織賦予的，要在本職崗位上用好權(quán)，讓組織放心、群眾滿意。堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀利、不給權(quán)力不辦事、給了權(quán)力亂辦事；把公共權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化、部門利益?zhèn)€人化。三是過好名節(jié)關(guān)。在世風(fēng)日下、物欲橫流的今天，我們不要為各種地位、名利、私情所累。要管得住小節(jié)、珍視名節(jié)，不奢侈、不越軌、不墮落。要處理好親情、友情、公情和私情，特別 要正確處理私情與公情的關(guān)系，處理好集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系。對(duì)于不正確的“枕邊風(fēng)”、“耳邊風(fēng)”、“桌邊風(fēng)”要毫不留情的批評(píng)與抵制。要加強(qiáng)公車的使用管理，不能變公車為“私有財(cái)產(chǎn)”；要加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)的監(jiān)督，防止業(yè)務(wù)費(fèi)變?yōu)椤八饺苏写M(fèi)”；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防止出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)和報(bào)銷不真實(shí)的問題；要加強(qiáng)對(duì)全體員工特別是黨員和黨員干部“8小時(shí)以外”的生活了解，掌握員工交友、投資、家庭關(guān)系等信息，排查高消費(fèi)、迷戀炒股、打麻將、涉足“黃賭毒”等行為。提倡勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決制止花錢大手大腳的陋習(xí)。要特別強(qiáng)調(diào)的是中層以上管理人員要學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)七部委關(guān)于購(gòu)物卡的規(guī)定和要求，嚴(yán)格黨政紀(jì)律。我講最后一個(gè)問題，關(guān)于合規(guī)建設(shè)的問題。合規(guī)建設(shè)是今年的主題，對(duì)我行今后的發(fā)展是至關(guān)重要的。主要是從思想上提高合規(guī)意識(shí)，從制度上規(guī)范操作行為，加強(qiáng)監(jiān)管排查風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生大案、要案。合規(guī)建設(shè)我們不要停留在口頭上、墻上、紙上，應(yīng)付上級(jí)檢查，走過場(chǎng)，而是要實(shí)實(shí)在在的抓好合規(guī)經(jīng)營(yíng)，抓細(xì)抓實(shí)。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）加強(qiáng)員工思想教育。各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)的有關(guān)文件及規(guī)定，使員工深刻理解合規(guī)執(zhí)行的重要意義，樹立良好的合規(guī)意識(shí)，自覺踐行合規(guī)執(zhí)行的相關(guān)要求，堅(jiān)決杜絕“黃賭毒”和其他不良行為。嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)制度”（強(qiáng)制休假制度、離任審計(jì)制度、親屬回避制度、輪崗交流制度及重要崗位工作人員行為排查制度），要貫徹管業(yè)務(wù)必管風(fēng)險(xiǎn)、管人員必管思想的要求，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和銀監(jiān)會(huì)、河南銀監(jiān)局的各項(xiàng)監(jiān)管政策和法律法規(guī)。嚴(yán)格遵守《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管的基本法律，做到機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員的合規(guī)準(zhǔn)入和依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)；嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)辦法一個(gè)指引”貸款新規(guī)等銀行業(yè)監(jiān)管規(guī)章、規(guī)范性文件與內(nèi)部規(guī)章制度，建立全流程的精細(xì)化信貸管理模式，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（三）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)操作制度及內(nèi)部管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)授權(quán)制度，杜絕越權(quán)越位行為；規(guī)