孟津煤礦機(jī)電運(yùn)輸周例會96(編輯修改稿)
2024-11-09 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （10）落實各崗位工種“四項基本制度”。嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，管理上存在的問題很多，特別是操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，各區(qū)隊需重點加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（11）建立設(shè)備準(zhǔn)入管理機(jī)制。要建立系統(tǒng)設(shè)計—設(shè)備選型—采購—安裝—驗收等全過程的準(zhǔn)入管理機(jī)制，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。2（12）制定采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位各地點設(shè)施、標(biāo)識、標(biāo)牌、小件上板等要統(tǒng)一規(guī)范。（13）建立創(chuàng)新成果常態(tài)化推廣交流機(jī)制。落實2014年專項資金計劃中井口井底阻車器是否換成氣動裝置？要提前與廠家進(jìn)行聯(lián)系，氣動阻車器優(yōu)先。（14）建立機(jī)電運(yùn)輸專家巡查指導(dǎo)機(jī)制。比如咱公司副井絞車變頻器存在的不穩(wěn)定問題，咨詢相關(guān)檢測單位看能否檢測，也可以申請義煤公司技術(shù)專家來指導(dǎo)一下。（15）推進(jìn)月度安全評價工作，必須持續(xù)鞏固和深化副井提升系統(tǒng)、電氣失爆及三大保護(hù)月度安全評價，抓住“四個過程”。（16）持續(xù)優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)。機(jī)電部要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計要有據(jù)可查。（17）深化機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)定期檢測檢驗及維修管理。防雷電、接地等各種檢測檢驗工作，必須嚴(yán)格重視，要提前組織好并審批好所需措施。還要做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的檢修管理工作。以“四個到位”確保系統(tǒng)安全。（18）優(yōu)化完善輔助運(yùn)輸系統(tǒng)。盤區(qū)或采區(qū)主斜巷軌道運(yùn)輸消滅調(diào)度絞車，針對這一項，目前存在的問題是13區(qū)大平臺和15區(qū)二平臺均為調(diào)度絞車，要提前考慮更換工作。無極繩絞車必須管好抓好，要明確責(zé)任人，在管理制度中必須深度落實。（19）深入推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，納入“雙基”考核。機(jī)電部要與上級部門多溝通了解標(biāo)準(zhǔn)搞好統(tǒng)一規(guī)范化工作。3（20）深化“雨季三防”管理。10kV及以下線路使用絕緣導(dǎo)線，考慮I、II杜陳線路及風(fēng)井架空線路能否更換為絕緣導(dǎo)線。關(guān)于故障停電模擬演練方面，可在電管組按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立一個由幾臺高爆開關(guān)組成的模擬操作系統(tǒng)，可對操作工特別是地面變電所的操作工進(jìn)行不帶電模擬操作培訓(xùn)，以提高操作技能。（21）全面提升機(jī)械化、自動化建設(shè)水平。2014年要重點建立井底新泵房自動化控制系統(tǒng)。（22）大力推廣新技術(shù)新裝備。在這方面，要重點考慮礦井運(yùn)輸視頻綜合自動監(jiān)控系統(tǒng)、信號閉鎖系統(tǒng)，副井木罐道是否要換為鋼罐道，以后機(jī)電部要考慮大型設(shè)備變頻改造，特別是大能耗設(shè)備考慮采用變頻控制，考慮水泵采用納米盤根后是否能夠降低排水電耗。2014年各項工作要盡快融入到大集團(tuán)的要求中去，強(qiáng)調(diào)2014年4月份開始“雙基”考核，各項工作要提前落實，還要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主開展工作，比如工作面皮帶機(jī)頭防護(hù)網(wǎng)和供電系統(tǒng)圖等都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)才具有可復(fù)制性。15區(qū)1變電所要做為一個亮點，沒事的時候都要找一下自己工作的亮點，要善于創(chuàng)造亮點。各單位在實際問題上要多溝通，在工作上要多出謀劃策。可以學(xué)習(xí)永煤的多獎少罰正向機(jī)制，咱們在每次機(jī)電運(yùn)輸檢查中也要進(jìn)行評比獎勵。強(qiáng)調(diào)2014年機(jī)電工作重點：（1）強(qiáng)化機(jī)電管理，保證運(yùn)轉(zhuǎn)安全。4（2）實現(xiàn)主排水自動化系統(tǒng)。（3）集中精力完成副井控制系統(tǒng)改造工作，要作為一件大事干好。供電管理辦法要重新修訂一下，可以借鑒其他公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗。2014年企業(yè)電耗指標(biāo)為48kwh/t，；原煤電耗指標(biāo)為44kwh/t。各單位要努力保證電耗、電費(fèi)指標(biāo)都不超。電纜吊掛方面問題比較多，從井口到井下運(yùn)輸大巷到工作面需按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛。對機(jī)電隊制作的皮帶行人過橋和運(yùn)輸隊軌道下山的軌道維護(hù)工作給予肯定，要求采煤隊工作面設(shè)備特別是皮帶要維護(hù)好，驅(qū)動滾筒內(nèi)的雜物要及時清理。1機(jī)電部要抓緊時間完善猴車管理制度，原制度中未考慮到的關(guān)于猴桿存放的內(nèi)容要加進(jìn)去。1機(jī)電部的工作還很重，下去之后重在落實。1要落實好每一次查出的隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則跟蹤處理，確保隱患得到及時處理。（二）胡X部長通報2013年12月份隱患情況及整改落實情況。要求以后工作中還要加大隱患查處力度，各單位必須重視隱患整改工作。指出工作中存在的不足，在以前的工作中可能只注重了某個點，很少考慮系統(tǒng)問
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