【文章內(nèi)容簡介】 “巾幗建功立業(yè)”活動高潮，像調(diào)度所、修試所、***農(nóng)電局的女職工在各自崗位上發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干、科技攻關(guān)的作用，在技術(shù)比武、QC成果發(fā)布等方面取得較突出的成績。在我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)中，***供電局的女工擔(dān)當(dāng)了軟件建設(shè)的中堅力量，加班加點，不計報酬，辦事效率快，工作干勁足，充分表現(xiàn)出巾幗不讓須眉的氣概。***農(nóng)電局、計量中心、***供電局等單位在女同志集中的崗位開展“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的示范崗創(chuàng)建活動，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)受到了社會的好評，充分展示了**電力女工新的風(fēng)采。2006年工作會的勝利閉幕，為我局今后的發(fā)展指明了方向，也對我們廣大女工提出更高的要求。面對全市電力事業(yè)跨越式發(fā)展的大好機遇，結(jié)合廠網(wǎng)分開后，機構(gòu)精簡，人員優(yōu)化的實際，職工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰已是必然?！斑m者生存”是客觀規(guī)律，“提高自我”是形勢所迫。我們女工有聰慧、認真、耐心、堅韌等諸多特點，只要我們認清形勢，提高素質(zhì)，就有我們展示風(fēng)采的舞臺。為此，我希望全市電力系統(tǒng)的女工要進一步發(fā)揚“自尊、自信、自立、自強”的精神，充分認識加強學(xué)習(xí)的必要性和緊迫性，努力提高自身的文化素質(zhì)、技術(shù)水平、知識儲備和創(chuàng)新能力，成為新世紀“有理想、有道德、有文化、有紀律”的新女性。同志們，姐妹們，2006年我局確定的各項奮斗目標令人鼓舞，催人奮進，讓我們?nèi)w女工與時俱進，奮發(fā)進取，為把****電力做強做大作出新的貢獻！謝謝大家！《女工主任在三八節(jié)發(fā)言稿》來源于，歡迎閱讀女工主任在三八節(jié)發(fā)言稿。第四篇：馮礦長在三八節(jié)馮礦長在曉明礦紀念“三八”婦女節(jié)暨群眾 安全、小家建設(shè)工作會議上的講話（2012年3月6日）同志們、姐妹們：首先，我代表礦行政向辛勤工作在全礦各條戰(zhàn)線的廣大女員工及長期以來，一直默默無聞支持礦井和諧發(fā)展的廣大員工家屬們致以節(jié)日的問候！向今天受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！在過去的一年里，全礦各級女工組織，緊緊圍繞全礦的中心任務(wù)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工、家屬做了大量有影響、有特色、有成效的工作，充分發(fā)揮了自身獨特優(yōu)勢和“半邊天”作用，體現(xiàn)出了新時代女性的精神風(fēng)貌和巾幗風(fēng)采?；厥状T果累累的2011年，礦井先后榮獲了“遼寧省煤炭行業(yè)先進煤礦”、“遼寧省煤炭行業(yè)‘五為’活動優(yōu)秀黨委”、“鐵能公司科技創(chuàng)新優(yōu)秀團隊”“鐵能公司2011精細管理對標年優(yōu)勝單位”等多項榮譽。企業(yè)利潤、商品煤售價、商品煤收入、員工年人均收入四項指標，創(chuàng)歷史新高；礦井安全形勢持續(xù)、穩(wěn)定。這些成績的取得，凝聚著全礦廣大員工的辛勤與智慧，得益于在座的各位吃苦耐勞、勤儉自強和扎實工作。下面，就如何貫徹落實好這次會議精神，抓好當(dāng)前重點工作提出六點要求：一、強化群眾安全工作。做好群眾安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的重要環(huán)節(jié)和堅實基礎(chǔ)。幾年來，礦井安全形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)是全礦廣大員工牢固樹立安全發(fā)展觀，頑強拼搏，共同奮斗的結(jié)果。特別是各級工會組織堅持“群防群治”的方針，大力開展“安康杯”競賽，各級群監(jiān)、協(xié)管組織和工作人員在安全工作中發(fā)揮的作用，越來越顯得重要。正是由于各級群監(jiān)、協(xié)管組織緊密配合、持之以恒開展群眾安全工作，進一步鞏固和發(fā)展了良好的安全生產(chǎn)形勢。在此，我向全體群眾安全工作者表示衷心的感謝!面對安全生產(chǎn)大好形勢，我們各級工會組織、各級群眾安全組織，一定要認清形勢，保持清醒的頭腦，絕不能有絲毫的自滿、松懈、麻痹思想，要堅定不移地把群眾安全工作放在首位的指導(dǎo)思想落到實處，加強對群眾安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到“廣覆蓋”、“提素質(zhì)”、“盡職責(zé)”、“有權(quán)利”、“重激勵”、“常改進”，增強做好群眾安全工作的責(zé)任感和自覺性。各級群眾安全組織要將排查安全隱患作為群眾安全工作的著力點。堅持定期檢查和群監(jiān)員跟班檢查制度，重點強化對瓦斯、頂板、運輸?shù)戎卮箅[患的監(jiān)督檢查，要敢于直言，秉公辦事，做到嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤，檢查絕不能流于形式，走馬觀花和敷衍塞責(zé)。要繼續(xù)發(fā)揮好女工家屬協(xié)管優(yōu)勢。女工家屬協(xié)管安全工作是群眾安全工作的重要組成部分。近年來，圍繞安全工作，礦女工組織立足協(xié)管自身職能，推出“四到”工作法，堅持用“深情”的宣傳教育激勵員工，用“親情”的關(guān)懷溫暖員工，用“柔情”的舉措規(guī)范員工行為，用“無情”的事故案例教育員工，牢固構(gòu)筑起安全“第二道防線”，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。特別是去年推行定期召開家屬座談會以來，組織賢內(nèi)助們就如何做好家人8小時以外的安全幫促工作交流經(jīng)驗，暢談體會，動員家屬做好對家人的安全幫促工作，收到良好的效果。下步，還要在充實協(xié)管組織、健全協(xié)管制度、提高協(xié)管員整體素質(zhì)、注重協(xié)管工作實效、拓展教育形式等方面下功夫。突出親情教育的感染力，注重教育的實效性，推動協(xié)管工作不斷深入。目前，正值全國“兩會”召開之即，做好“兩會”期間的安全生產(chǎn)是政治的需要、大局的需要，也是廣大員工群眾利益的需要，希望大家回到工作崗位上聚精會神、全力以赴搞好安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮方方面面的協(xié)調(diào)作用，為實現(xiàn)礦井和諧穩(wěn)定再接再厲。二、強化礦井質(zhì)量標準化建設(shè)。標準化建設(shè)，是我們今年強化基層、夯實基礎(chǔ)的一項重點工作。由于今年采掘接替平穩(wěn)，施工隊伍不是很緊張，我們要抓住這個難得的契機，繼續(xù)本著“樸素實用、干干凈凈、物見本色”的原則，投入一定人力、物力和精力，打一個漂亮的翻身仗。今年，要重點完成副井下入風(fēng)道、井底車場、乘人索道的標準化建設(shè)，精心打造N2711綜采面、N3七層中巷兩條標準化線路。在日常管理中，從設(shè)計、施工、到現(xiàn)場管理，每個環(huán)節(jié)都要按照礦井質(zhì)量標準化的要求，落實到位。有關(guān)部門要做到動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查、隨機抽查與定期檢查、專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，嚴格檢查、評比、考核和獎懲。要積極推行班與班質(zhì)量標準化現(xiàn)場交接制度，實現(xiàn)“班清班結(jié)”。要建立《質(zhì)量管理檔案》，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，無論哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題都要逐級追究責(zé)任，并處罰相關(guān)責(zé)任人，從而調(diào)動員工按章作業(yè)的積極性。同時，還要通過參觀、學(xué)習(xí)、交流，借鑒兄弟單位的工作理念、創(chuàng)建成果，進一步加大質(zhì)量標準化工作力度，全力推進礦井質(zhì)量標準化工作上臺階、創(chuàng)水平，努力為員工提供安全、整潔的工作環(huán)境。三、強化煤炭質(zhì)量管理。我們要繼續(xù)從設(shè)計入手，從源頭抓起，避免和減少因設(shè)計因素對煤質(zhì)造成的影響，加強對設(shè)計、開采、運輸、選煤、裝車等每個環(huán)節(jié)的管理，特別是要強化現(xiàn)場煤質(zhì)的動態(tài)管理。選煤廠、機電科要注重提高洗選加工工藝，加強設(shè)備改造，加大原煤入洗量，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。地銷協(xié)管辦要積極配合駐礦銷售公司，本著“走出去、請進來”的原則，不斷拓寬地銷煤銷售渠道，把握好市場流向，增加地銷煤量，提高銷售收入。通過嚴格管理，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，進一步提高曉明煤在市場的占有率，保持我礦商品煤售價在集團公司的領(lǐng)先地位。四、強化班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基石。在新的一年里，我們要緊緊抓住班組建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，夯實安全基礎(chǔ)。在班組建設(shè)上，要以創(chuàng)建“五型”班組活動為載體，深入推行“白國周班組管理法”，要在完善工作機制、培育先進典型、建設(shè)班組文化、提升整體技能、選拔兵頭將尾五個方面狠下功夫。要把工作重點放在強化“規(guī)范班組長管理”和“加強班組現(xiàn)場管理”兩個方面。“規(guī)范班組長管理”就是完善班組長任用機制，明確班組長任用標準、產(chǎn)生管理辦法和聘任辦法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。并且要健全班組長激勵機制，拓寬用人渠道，鼓勵大中專畢業(yè)生到基層班組中鍛煉。推優(yōu)秀、評先進，要向基層班組長傾斜，并要加大占有比例。在2011年評先選優(yōu)中，礦注重向有突出貢獻的班組長和普通員工傾斜，有4名班組長被評為公司勞動模范，29名普通員工被評為礦先進生產(chǎn)（工作）者，其中，女員工也占有了一定比例。今天，評選出來的12戶安全礦工家庭，他們?nèi)莵碜跃赂鲉挝坏钠胀▎T工?！凹訌姲嘟M現(xiàn)場管理”就是要求跟班隊長和班組長要認真組織召開班前會，并嚴格按照班前隱患排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進行，嚴格遵守井下交接班制度。同時，還要注重解決目前班組管理職責(zé)不明確、班組長管理不規(guī)范、對班組的培訓(xùn)不系統(tǒng)、班組自身建設(shè)不完善等不足，持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)。有關(guān)部門要加大對班組建設(shè)各項工作的研究力度，每季度要至少組織一次座談會、現(xiàn)場會或觀摩會。宣傳部門要負責(zé)在內(nèi)刊、廣播、電視等媒體上開展班組論談，普及班組管理知識，建立班組政策宣傳、信息交流、成果共享的陣地。通過各種舉措，全面提升班組長的綜合素質(zhì)和管理水平，努力提高基層班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、強化小家建設(shè)。在小家建設(shè)上，要借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗做法，從加強基礎(chǔ)建設(shè)、豐富員工文化生活、滿足員工精神需求入手，通過“懸掛全家福照片”、“播放親人安全寄語”、“送生日禮物”、“金秋助學(xué)”、“定期召開家屬座談會”等形式，不斷拓展“小家”的內(nèi)涵和效應(yīng)，積極營造溫馨小家的良好氛圍，全力打造一支“誠實守信、勤儉自強、愛崗敬業(yè)、蓬勃向上”的優(yōu)秀團隊。六、強化員工隊伍建設(shè)?！靶羌墕T工攀升”活動是提升員工素質(zhì)的一項有效載體，既是對員工個人工作績效、職業(yè)素養(yǎng)的考核，也是對各單位工作水平的檢驗。各單位、各部門要以此為平臺，進一步總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，強化措施，不斷用戰(zhàn)略的思維、寬廣的視野、完善的政策，推動員工勵志成才。有關(guān)單位、部門要把“星級員工攀升”活動與“六五創(chuàng)建”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“英雄行動”、“崗位練兵”等活動結(jié)合起來。通過主題鮮明、扎實有效地開