基建處處長崗位職責(編輯修改稿)
2024-11-09 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作只要不斷探索，成功的路就在腳下。五、科學(xué)管理、增收節(jié)支房產(chǎn)基建處承擔著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個課題。一年來，僅改造費用就高達幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預(yù)算。圍繞這個問題，我們對每個項目進行公開招標，貨比三家，這樣工程質(zhì)量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、電管理方面，我要求相關(guān)人員建立臺帳，抄、收、記賬分開制度，做到互相監(jiān)督，各負其責，杜絕了漏收，少收現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，要求收取房租，水、電費現(xiàn)金及時解繳銀行，杜絕現(xiàn)金存放在身上隔宿現(xiàn)象。對群眾反映南站自來水浪費現(xiàn)象及時整改，引進高科技設(shè)備，進行控制，使人走水停，堵塞了浪費的漏洞。以上是我一年來在公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，處室領(lǐng)導(dǎo)及同事支持下做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，同志們的期望還相差太遠，我決心以此為契機，嚴于律己，虛心學(xué)習，以身作則，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好處室領(lǐng)導(dǎo)的助手，竭盡所能為長運的騰飛作出自己的貢獻。小結(jié)人：二OO九年六月十六日第五篇：基建崗位職責（精選）工程建設(shè)部崗位職責一、工程部經(jīng)理（工程總監(jiān)）崗位職責：全面負責本部門內(nèi)部的各項日常工作；代表工程建設(shè)部參與公司內(nèi)部及外部各項工作，合理調(diào)配部門人力資源和其他資源。負責制定完善工程建設(shè)部各種管理制度、工作流程、獎罰激勵措施、崗位職責，使工部門工作運轉(zhuǎn)系統(tǒng)化、標準化。制定風電和光伏發(fā)電工程建設(shè)風險分析分析預(yù)測書、并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處理措施。代表本部門審核簽發(fā)各類文件，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署對外文件。編制本部門、季度、月度工作計劃并分配到各項目部，監(jiān)督各項目部落實。編制本部門資金需求計劃、月度資金支付申請，審核各項目資金支付計劃。代表公司與工程建設(shè)相關(guān)單位進行談判、溝通工程建設(shè)事宜，代表工程建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作情況。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間事宜，為工程建設(shè)尤其現(xiàn)場施工提供最有力的支持配合。配合資源開發(fā)部到擬投資項目現(xiàn)場考察投資環(huán)境，并將考察意見向公司進行匯報。跟蹤商務(wù)部對項目設(shè)計招標、設(shè)備招標、施工招標的進度，以滿足現(xiàn)場施工進展需要。跟蹤財務(wù)按照各方審核的工程款進度支付申請，在滿足合同支付條件的費用及時予以支付，以保證工程施工順利進行。參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標準化制度，加以預(yù)防。組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；負責審核施工單位的施工進度總里程碑計劃和項目工程進度計劃，監(jiān)督單位分部工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；1督促工程項目管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系
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