【文章內(nèi)容簡介】 分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發(fā)展，有利于項目部經(jīng)營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關系融洽。三、建立健全項目的監(jiān)督管理機制**項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機械設備管理辦法，內(nèi)（外）協(xié)勞務隊伍管理辦法，物資設備采購招標制度，機械租賃制度，廢舊物資處理領導小組、職工工資獎金發(fā)放集體討論制度等，在執(zhí)行過程中，領導班子成員帶頭示范，帶頭執(zhí)行規(guī)章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現(xiàn)象；健全制度抓落實。認真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協(xié)勞務隊伍簽訂勞務協(xié)作承包合同的同時，也簽訂了《廉政合同》，對外協(xié)施工隊先審核各種資質、證件，待全面達標后，方能進場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業(yè)主方對黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作的檢查指導，取得了好的效果，收到了實效。如同外協(xié)勞務作業(yè)隊簽訂的《廉政合同》中規(guī)定，外協(xié)勞務隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴禁請客送禮等活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清理出場，并在五年內(nèi)不準進行勞務協(xié)作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，出現(xiàn)了以往項目逢年過節(jié)時外協(xié)勞務作業(yè)隊給施工單位送禮變成現(xiàn)在過節(jié)時施工單位給外協(xié)勞務隊伍送慰問品的好現(xiàn)象（如中秋節(jié)前夕該部給外協(xié)勞務作業(yè)隊送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協(xié)勞務隊伍員工的人心，受到了外協(xié)勞務隊員工的一致贊揚。項目黨支部制訂了廉政建設責任制，將具體的廉政責任目標落實到部門、人頭、做到定期檢查考核，項目部領導班子成員按時填寫上報《領導干部黨風廉政建設責任報告》。明確使命充分調(diào)動廣大職工的積極性。開展對項目工作的監(jiān)督，要充分調(diào)動全體職工積極參與項目監(jiān)督工作的積極性。我項目部堅持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，激發(fā)職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。每月通過職工大會、黨政工聯(lián)席會、廠務公開欄、簡報等形式將規(guī)定的內(nèi)容按時公開，接受群眾的監(jiān)督，讓職工心知肚明。如按月公開內(nèi)部經(jīng)濟承包方案、外協(xié)勞務隊伍使用情況、領導干部收入、職工獎懲、物資采購與廢舊物資處理、食堂盈虧等。建立舉報與激勵機制，實行舉報有獎勵，被舉報者有懲罰的獎懲制度，激勵廣大職工參與的積極性。在項目部、施工現(xiàn)場分別設立意見箱，讓廣大員工有意見直接投入意見箱，綜合辦公室定期開箱收集，一般問題由綜合辦公室負責反饋落實，對職工群眾有意見的熱點、難點問題，經(jīng)班子會討論予以答復、解釋、糾正。同時，黨支部還定期對部室負責人、現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)技術骨干進行黨風廉政教育談話，引導他們樹立正確的權利觀、價值觀，人生觀，增強廉潔從政意識。加大黨風廉政建設宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領導干部時刻牢記加強黨風廉政建設是關系黨和國家生死存亡的一件大事，深刻認識第三篇：高速公路項目部預防職務犯罪工作匯報材料預防職務犯罪 強化項目管理2005年*月*日聽取了**省人民檢察院預防處***處長所作的專題講座——預防職務犯罪強化項目管理，使我們增進了對法律知識的了解，明白了預防職務犯罪的意義、刑罰的意義，職務犯罪的社會危害性，職務犯罪的產(chǎn)生原因，職務犯罪預防對策，通過*處長所講的一件件鮮活的例子，也對我們產(chǎn)生警示，使我們在以后的工作中嚴格要求自己，強化項目管理，查找項目管理中的不足和漏洞，預防項目工作中的職務犯罪，使我們的項目管理更上一個臺階，建成規(guī)范管理的項目部。結合我們項目部情況，加強黨風廉政建設，建立健全項目的監(jiān)督管理機制，主要有如下方面：一、黨風廉政建設年初，我項目黨支部按照集團公司紀委工作安排，黨支部制定二○○五年工作計劃時，將黨風廉建設目標列為黨群工作的重要內(nèi)容之一，首先，按照項目部黨風廉政建設具體要求，分別成立了黨風廉政建設領導小組、紀檢監(jiān)察組、四支隊伍，使其分工明確，各有側重。其次，編制了項目部領導班子成員黨風廉政建設職責，在黨員、干部會上討論通過，并發(fā)動全體員工予以監(jiān)督，在實際運作過程中體現(xiàn)黨支部統(tǒng)一領導，行政大力支持，紀檢監(jiān)察狠抓落實的良好格局，今年以來，**省紀檢監(jiān)察局、巡視組領導先后來項目部檢查指導，對我們的工作成績給予了充分肯定，黨支部認為制定出詳細的規(guī)章制度、落實責任、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，就能將黨風廉政建設工作搞好，今后的工作中有待更進一步深化、探索，執(zhí)行制度，規(guī)章要持之以恒。二、貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》：項目部領導班子、領導班子成員一貫堅持對黨風監(jiān)督工作的正確領導，領導班子成員帶頭扶正除邪，抵制[，]不正之風，帶頭執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的各項條款，自覺受黨內(nèi)外人員的監(jiān)督，尤其是項目經(jīng)理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發(fā)展，有利于項目部經(jīng)營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關系融洽。三、建立健全項目的監(jiān)督管理機制**項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機械設備管理辦法，內(nèi)（外）協(xié)勞務隊伍管理辦法，物資設備采購招標制度，機械租賃制度，廢舊物資處理領導小組、職工工資獎金發(fā)放集體討論制度等，在執(zhí)行過程中，領導班子成員帶頭示范，帶頭執(zhí)行規(guī)章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現(xiàn)象；健全制度抓落實。認真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協(xié)勞務隊伍簽訂勞務協(xié)作承包合同的同時，也簽訂了《廉政合同》，對外協(xié)施工隊先審核各種資質、證件，待全面達標后，方能進場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業(yè)主方對黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作的檢查指導，取得了好的效果，收到了實效。如同外協(xié)勞務作業(yè)隊簽訂的《廉政合同》中規(guī)定，外協(xié)勞務隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴禁請客送禮等活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清理出場，并在五年內(nèi)不準進行勞務協(xié)作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，出現(xiàn)了以往項目逢年過節(jié)時外協(xié)勞務作業(yè)隊給施工單位送禮變成現(xiàn)在過節(jié)時施工單位給外協(xié)勞務隊伍送慰問品的好現(xiàn)象（